William Ouchi

______. Métodos e técnicas de pesquisa social. São Paulo: Atlas, 1999. MARCONI, Marina de Andrade; LAKATOS, Eva Maria. Técnicas de Pesquisa. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1990. _____. Técnicas de Pesquisa. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2002. OUCHI, William G. Teoria Z: como as empresas podem enfrentar o desafio japonês. 10. ed. São Paulo: Nobel, 1986. MINAYO, M. C. de S. O desafio do conhecimento. São Paulo: Hucitec, 1993. RUIZ, João Álvaro. Metodologia Científica: guia para…

nosso conhecimento e nos ajudou desde o início do trabalho. A professora Mara Sandra Alves Carneiro, por ter compartilhado seu conhecimento, sendo companheira e orientadora do nosso projeto, agindo com paciência em todos os momentos. Ao professor Willians, que transmitiu sua experiência profissional e nos auxiliou no projeto. Aos professores Ewerton Rangel e Elaine Ragazzi que se dedicaram a responder nossas dúvidas. Aos nossos familiares, que nos apoiaram e incentivaram em mais…

Internalization theory and beyond.ln: BUCKLEY, Peter J., ed. New directions in international business: research priorities lor the 1990s. Brookfield, VT: Edward Elgar, 1992. p.4·27. 24. CASSON, M. Op. cit. 25. WILLlAMSON, Oliver E. Op. cit. 28. OUCHI, W. G. Markets, bureaucracies, and clans. Administrative Science Quarterly, v.25, p.129·43, March 1979. 29. LORANGE, P., ROOS, J. Alianças estratégicas:lormação, implementação e evolução. São Paulo: Atlas, 1996.…

não como relatou Vergara. Dessa forma, 24 é imprescindível após o entendimento do grid gerencial, conhecer algumas teorias que balizam e orientam o enquadramento das pessoas dentro das organizações. Como a Teoria X, Y de McGregor(1960) e Z de (OUCHI), obras que são marcantes na nossa história, foi um dos autores mais influentes na área das relações humanas. Douglas McGregor nasceu em Detroit e licenciou-se no City College. Doutorou-se em Harvard, onde lecionou Psicologia Social, e foi…

associada a alguém sem caráter, ou mau caráter. Sendo assim, nada se difere a uma empresa sem princípios. Dizem que princípios vêm de berço, são a base de educação de um indivíduo, para a empresa seus princípios também são sua base. Como disse William Ouchi “A base de qualquer empresa são seus princípios. Na medida em que as decisões forem tomadas com base em um conjunto de princípios coerentes e integrados, elas tem maior probabilidade de êxito à longo prazo.” Sobre valores, Oliveira…

productividad de la empresa y, a la vez, la autoestima de los empleados. La teoría Z, también llamada "método japonés", es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al igual que McGregor al constatar su teoría Y a una teoría X, la contrastaron con una "teoría A". Básicamente, Ouchi considera que hay tres tipos de empresa: la del tipo A, que asimiló a las empresas americanas; las del tipo J, que asimiló a las firmas…

gerencial que considera a administração como disciplina dada sua importância no estudo da organização. Foi considerado o Pai da administração moderna. 1960 – Teorias X e Y de Douglas McGregor, “The Human Side of Enterprise”, USA 1981 – Teoria Z de William Ouchi, USA, estabelece o conceito de administração participativa. Muitas são as abordagens na evolução do pensamento dos estudiosos da administração: a Clássica, a Burocrática, a Humanística, a Comportamental, a Sistêmica, a…

surdina, a trabalhar na Teoria Z, com a qual pretendia quebrar a dicotomia de McGregor. Em resumo, ele afirmava que, à medida que as pessoas se aproximam da auto-realização, suas expectativas em relação ao trabalho mudam. No final dos anos 70, William Ouchi tentaria integrar na Teoria Z de Maslow as qualidades do management norte-americano e do japonês. Comportamento e motivação dos funcionários O uso da teoria comportamental no management teve seu maior expoente em Herbert Simon,…

do management são os gurus de gestão. Emblemáticos representantes da cultura do management, os gurus constituem fenômeno antigo, que sofreu notável revitalização nos anos oitenta. Nesta época foram lançados nomes que se tornariam famosos como William Ouchi, Michael Porter e Peter Drucker. Este último já era chamado de Mr. Management e tinha publicado quase 20 livros. Depois surgiram Tom Peters, Alan Kennedy e Gifford Pinchot III. Com a virada da década, novos nomes vieram compor…

visão, normas e valores, que darão a diretriz para o comportamento adequado na organização para que esta ‘não perca seus objetivos’, saindo da “camisa de força” imposta pelas metas e criando a possibilidade de aprendizado e crescimento mútuo. William Ouchi, em seu livro Theory Z descreve uma experiência dessas: a relação entre gerentes americanos e japoneses, trabalhando juntos na matriz americana de um banco japonês. Relata a experiência de satisfação dos americanos dentro da visão e…