Wernerfelt

literatura fornece outro rico referencial que busca, nos recursos internos das firmas (resource-based view — RBV), suas fontes de vantagens competitivas (Wernerfelt, 1984; Barney, 1986, 1991; Peteraf, 1993). Nessa abordagem, “os recursos da firma em um dado período podem ser definidos como ativos a ela atrelados de maneira semipermanente” (Wernerfelt, 1984:172). A vantagem competitiva aqui definida (Peteraf e Barney, 2003) é, porém, ainda semelhante àquela de Porter. Nessa visão o…

conjunto de habilidades na organização. A partir dessa perspectiva, o trabalho propõe a formação do lastro para estudos de uma visão da empresa baseada em habilidades organizacionais, proposta no contexto da visão da empresa alicerçada em recursos (Wernerfelt, 1984, 1995) e nas capacidades dinâmicas (Helfat & Peteraf, 2003; Pettus, Kor, & Mahoney, 2009; Teece, 2007; Teece, Pisano, & Shuen, 1997). Essa visão da empresa, com base em habilidades, apoia a proposição de que a cognição…

REBRAE. Revista Brasileira de Estratégia, Curitiba, v. 3, n. 1, p. 101-112, jan./abr. 2010 Análise da presença de grupos estratégicos diversificados em empresas brasileiras de capital aberto O trabalho de Rumelt (1974 apud CHATTERJEE; WERNERFELT, 1991) foi um dos primeiros a pesquisar a estratégia de diversificação em empresas norte-americanas. Seu trabalho caracterizou o grau de diversificação e introduziu o conceito de diversificação relacionada, quando existem recursos…

Com efeito, a intenção leva-nos a considerar que uma posição concorrencial não é nem durável nem defensável e que a única solução consiste em mudar a posição antes que a concorrência tome a iniciativa. Estratégia baseada em recursos [editar] Wernerfelt (1984) define recurso como “qualquer coisa que pode ser pensado como um ponto forte ou uma fraqueza de uma empresa”. Segundo ele, as organizações conseguem uma vantagem competitiva ao adquirirem ou desenvolverem recursos superiores ou…

de atuação da empresa (PORTER, 1979). Já o segundo eixo foca na visão da empresa baseada em recursos (Resourced Based View - RBV), cuja ênfase do alinhamento recai primeiramente sobre os fatores internos (BARNEY, 1991; COLLIS; MONTGOMERY, 1995; WERNERFELT, 1984). Embora o conceito de alinhamento ou ajuste tenha suas origens nas ciências naturais, no modelo ecológico e na teoria da contingência, ele também aparece como tema central em várias disciplinas (GALBRAITH; KAZANJIAN, 1986;…

negócios baseado em uma visão voltada à gestão estratégica de seus recursos (PENROSE, 1959), particularmente no que se refere à construção de uma estratégia de negócios voltada ao desenvolvimento de recursos, capacitações e competências (WERNERFELT, 1984; WERNERFELT; 1995; BARNEY, 1991). As complementaridades entre as abordagens estruturais, orientadas a formação das vantagens competitivas sustentadas pela diferenciação e eficiência operacional, e as fundamentadas no desenvolvimento…

al., 2008). O primeiro eixo refere-se à dimensão estratégica das organizações, provocando um debate importante para o desenvolvimento da competitividade. Nessa dimensão, encontram-se as contribuições dos desdobramentos da RBV (PENROSE, 1959; WERNERFELT, 1984; RUMELT, 1984; BARNEY, 2001), da noção de core competence (PRAHALAD; HAMEL, 2000) e de novas formulações que valorizam o dinamismo da relação entre o ambiente externo e as competências e os recursos internos como elemento a ser…

Bertalanffy. Criar uma unificação cientifica ___________ A funcionalidade sistemática das organizações Teoria da contingencia Alfred D. Chandler Hierarquia lexivel Predominante na iteracção. Extroversão no trabalho. Estratégia organizacional Wernerfelt. Atingir objetivos ______________ Vantagens competitivas. Nova proposta¬-:teoria comportamental. Hebert Alexander Simon. Preocupações com o comportamento organizacional Campo da motivação humana. Satisfação e auto…

importante papel na performance organizacional. Por sua vez, o desenvolvimento teórico da RBV apresenta a empresa como um conjunto de recursos superiores que proporcionam às organizações vantagem competitiva de forma sustentável ao longo do tempo (WERNERFELT, 1984; BARNEY, 1991). A RBV argumenta que as organizações, mesmo dentro de uma mesma indústria e dentro de um mesmo ambiente competitivo, são heterogêneas em seus ativos. Esta heterogeneidade poderia então explicar os…

investir cada vez mais em pesquisas e desenvolver estratégias para criar produtos únicos, isso acontece pois há imperfeições no mercado e as organizações, se baseiam nessas nichos para criar vantagem competitiva. Teoria baseada em recursos Birger Wernerfelt destacou que as empresas diversificadas e que possuem recursos que podem conduzir a altos lucros são vistas de forma diferente, destacou também que a estratégia para uma grande empresa e ter equilíbrio entre a exploração dos…