Wernerfelt

Resource-Based View (WERNERFELT, 1984), apresentada a seguir. 2.2.2.2 A Visão Baseada em Recursos Segundo Foss (1996), foi na identificação das habilidades da empresa para se relacionar com o ambiente externo que Porter (1980) concentrou sua análise. Por esse motivo, o ambiente competitivo acabou sendo mais enfatizado que o organizacional. Entretanto, outra linha de pesquisa observou que os recursos internos às firmas também eram potenciais fontes de vantagem competitiva…

A.C.C. GRANT, R. HAMEL, G.; PRAHALAD, C.K. HITT, M.A.; IRELAND, R.D.; HOSKISSON, R.E. LITTLE, P.E., BURSZTYN, M. OLIVEIRA JR, M.M. PRAHALAD, C.K., HAMEL, G. PORTER, M. E. RICHARDSON, R.J. et alii. STALK, G., EVANS, R. e SHULMAN, L. WERNERFELT, B. YIN, R.K. -

principalmente no meio acadêmico norte-americano. Conhecida por “Visão Baseada em Recursos”, ou simplesmente RBV (Resource-Based View), ela origina-se da interpretação de várias abordagens econômicas clássicas por pesquisadores como Richard Rumelt, Birger Wernerfelt e, principalmente, Jay Barney, responsável pela integração de diversos aspectos associados à Visão Baseada em Recursos em um corpo integrado de conhecimento. A Visão Baseada em Recursos considera as competências, capacidades…

deve ser de difícil imitação -, organização (organization) – deve ter políticas e processos organizados para dar suporte à exploração de seus recursos valiosos, raros e custuosos de imitar. Segundo Rivera (2008), por meio das bases teóricas de Wernerfelt (1984), Barney (1991) e Prahalad e Hamel (1990) foi desenvolvido, então, um modelo definitivo de vantagem competitiva em RBV por Peteraf (1993), em que são analisadas quatro condições necessárias (heterogeneidade – fatores produtivos superiores

(1993), Kay (1996). • A visão e o conhecimento da liderança Robbins, (2002), Mintzberg (1994). • Aspectos da organização na administração estratégica Clausewitz, (1996), Tzu, (1994), Porter (1986), Porter (1986), Chandler, (1962), Barney (1991), Wernerfelt (1984), Grant (1991), Peteraf (1993), Hitt (2002), Henderson (1989), Ansoff (1973). • Poder, política e a tomada de decisão Morgan (1996), Pettigrew (1987), Idenburg (1993), Ansoff (1973), Morgan (1996), Mintzberg, (1978),…

negócios baseado em uma visão voltada à gestão estratégica de seus recursos (PENROSE, 1959), particularmente no que se refere à construção de uma estratégia de negócios voltada ao desenvolvimento de recursos, capacitações e competências (WERNERFELT, 1984; WERNERFELT; 1995; BARNEY, 1991). As complementaridades entre as abordagens estruturais, orientadas a formação das vantagens competitivas sustentadas pela diferenciação e eficiência operacional, e as fundamentadas no desenvolvimento de…

Recursos (Resource Based View - RBV), se fundamenta ao mesmo tempo na abordagem chamberliniana e na economia austríaca. A RBV oferece nova justificativa tanto para a geração como para a manutenção da heterogeneidade do desempenho das firmas (Wernerfelt, 1984, 1995; Barney, 1991, 2001; Conner, 1991; Peteraf, 1993). Segundo a teoria dos recursos, o desempenho superior é sustentável quando uma firma tem recursos capazes de lhe render resultados extraordinários, e estes recursos são raros (não

adaptação rápida e eficaz às mudanças ocorridas em seus ambientes de negócios ou setores industriais. No campo da estratégia, o conhecimento ganhou especial destaque como recurso estratégico, a partir dos estudos realizados por autores, como Wernerfelt (1984), Rumelt (1984), Barney (1986; 1991), Peteraf (1993) e Grant (1991). Para esses autores, o desempenho superior das empresas pode ser explicado pelo conjunto de recursos (tangíveis e intangíveis) e capacidades diferenciados, que…

podem ser imediatamente replicados; são rendimentos ricardianos. Muitos autores já traçaram a trajetória desta literatura[7]. No que concerne sua identificação como escola singular, os pontos de partida classicamente citados são os trabalhos de Wernerfelt (1984) e de Rumelt (1984). O primeiro propunha deslocar a atenção da análise estratégica das forças da indústria e do posicionamento produto-mercado, então em voga, para focá-la no conjunto de recursos específicos sobre os quais a…

metáfora de estratégia? • a estratégia tem que envolver continuidade na direção escolhida. Visão baseada em recursos (resource-based view - RBV) Em 1959, com Penrose, surge a idéia da organização como um amplo conjunto de recursos (PENROSE, 1959; WERNERFELT, 1984). Ao contrário do que se viu na abordagem de posicionamento, o foco da RBV está num conjunto de recursos intra-organizacionais que podem gerar e sustentar vantagem competitiva, garantindo lucratividade por longos períodos.…