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Visão Baseada em Recursos

Osório
2011

Introdução

A visão baseada nos recursos da empresa tem tido, ultimamente, um grande impacto no pensamento estratégico e o conhecimento organizacional como um dos mais significativos recursos estratégicos sob as condições competitivas atuais. A excelência do desempenho e o sucesso no negocio requerem que todas as atividades inter-relacionadas sejam compreendidas e gerenciadas segundo uma visão de processos.

Visão Baseada em Recursos como Estratégia Empresarial

A partir das décadas de 1980 e 1990, porém, uma visão estratégica alternativa vem sendo desenvolvido principalmente no meio acadêmico norte-americano. Conhecida por “Visão Baseada em Recursos”, ou simplesmente RBV (Resource-Based View), ela origina-se da interpretação de várias abordagens econômicas clássicas por pesquisadores como Richard Rumelt, Birger Wernerfelt e, principalmente, Jay Barney, responsável pela integração de diversos aspectos associados à Visão Baseada em Recursos em um corpo integrado de conhecimento. A Visão Baseada em Recursos considera as competências, capacidades e habilidades, ou, de forma genérica, os recursos internos, como sendo a “base de conhecimento” organizacional, responsáveis por diferenciar uma empresa das demais. Segundo a Visão Baseada em Recursos, essa heterogeneidade seria a verdadeira determinante das vantagens competitivas. Seus fundamentos em relação a esses recursos se diferenciam da visão de Porter; sob a ótica da Visão Baseada em Recursos as empresas podem ser entendidas como pacotes de recursos competitivos, sendo que diferentes organizações possuem diferentes pacotes desses recursos. Também se supõe que essas diferenças de recursos entre as empresas sejam relativamente estáveis – a “imobilidade” dos recursos viria do fato de alguns deles serem muito custosos para serem copiados ou por não poderem ser adquiridos facilmente.
A Teoria Baseada em Recursos, que enfoca