Wernerfelt

da Ásia. Dada a ênfase à Resouce-Based View (RBV) (PETERAF, 1993), importa compreender sumariamente de que se trata. O trabalho de Penrose (1959) é reconhecido como a base da abordagem teórica da RBV (WERNERFELT, 1984; RAMOSRODRIGUEZ; RUIZ-NAVARRO, 2004). Penrose (1959) e outros autores (WERNERFELT, 1984; PETERAF, 1993) argumentam que o crescimento e sucesso das firmas dependem da posse (ainda que por posse não signifiquemos a propriedade, mas pelo menos o acesso, salvo situações…

Tan e Litschert, 1994; Kotha e Nair, 1995; Allred, 1999) e a relação da estratégia com os recursos e competências e suas implicações para a performance 3 (Wernerfelt, 1984; Barney, 1986a; 1989; 1991). Por sua vez, a abordagem conjunta desses dois paradigmas vem se tornando cada vez mais freqüente na literatura (Hansen e Wernerfelt, 1989; Amit e Schoemaker, 1993; Mauri e Michaels, 1998; Moraes, 1999; Almeida, 1999; Zajac, Kraatz e Bresser, 2000), o que parece demonstrar que…

enfoque privilegiado nos processos organizacionais permite a criação de uma teoria estratégica mais flexível do que as visões economicistas. RAE • v. 40 • n. 4 • Out./Dez. 2000 As firmas são, assim, consideradas como “feixes de recursos” (Wernerfelt, 1984) ou como conjuntos de competências e capacidades (Prahalad e Hamel, 1990). Esses recursos e capacidades são vistos como elementos raros, de imitação e substituição difícil e custosa no quadro de uma organização particular…

gestão, na elaboração da estratégia e da estrutura organizacional (CHILD, 1972). A pergunta-chave, diferentemente da escola do posicionamento porteriana, é sob que circunstâncias um recurso levará a altos retornos durante longos períodos de tempo? (WERNERFELT, 1984). Hitt et al. (2002) definem recursos como os inputs ao processo de produção da empresa (equipamentos importantes, habilidades e talentos individuais dos colaboradores, finanças entre outros), capacidades como a condição que…

conjunto de habilidades na organização. A partir dessa perspectiva, o trabalho propõe a formação do lastro para estudos de uma visão da empresa baseada em habilidades organizacionais, proposta no contexto da visão da empresa alicerçada em recursos (Wernerfelt, 1984, 1995) e nas capacidades dinâmicas (Helfat & Peteraf, 2003; Pettus,Kor, & Mahoney, 2009; Teece, 2007; Teece, Pisano, & Shuen, 1997). Essa visão da empresa, com base em habilidades, apoia a proposição de que a cognição…

ser antecipado e atual, cada atividade tem que estar sendo dirigida com clareza, de forma organizada e controlada. REFERÊNCIAS http://www.ifba.edu.br/professores/antoniocarlos/index_arquivos/siti.pdf FORNELL, C.; WERNERFELT, B. Defensive marketing strategy by customer complaint management: a theoretical analysis. Journal of Marketing Research, Illinois, v.24, p.337-346, November. 1987.EMILIO, P. Gazeta Mercantile, São Paulo, p. C-2, 23 agosto, 2001.…

intenção leva-nos a considerar que uma posição concorrencial não é nem durável nem defensável e que a única solução consiste em mudar a posição antes que a concorrência tome a iniciativa. Estratégia baseada em recursos[editar | editar código-fonte] Wernerfelt (1984) define recurso como “qualquer coisa que pode ser pensado como um ponto forte ou uma fraqueza de uma empresa”. Segundo ele, as organizações conseguem uma vantagem competitiva ao adquirirem ou desenvolverem recursos…

1998. DAVENPORT, Thomas H. Ecologia da informação: por que só a tecnologia não basta para o sucesso na era da informação. São Paulo: Futura, 1998. FIGUEIREDO, N. M. Estudos de uso e usuários da informação. Brasília: [s.n.], 1994. FORNELL, C.; WERNERFELT, B. Defensive marketing strategy by customer complaint management: a theorethical analysis. Journal of Marketing Research, Illinois, v.24, p.337-346, nov. 1987.EMILIO, P. Gazeta Mercantil, São Paulo, p. C-2, 23 agosto, 2001.…

AO SEU COMPORTAMENTO ESTRATÉGICO na maneira como são utilizados. É na distinção entre os recursos e a forma como são utilizados que se localiza a origem da singularidade das empresas (Penrose, 1959). A partir do trabalho de Penrose (1959), Wernerfelt (1984) instituiu a expressão Visão Baseada em Recursos, para tratar da construção de vantagem competitiva a partir dos recursos da empresa. Esta ideia impulsionou outros estudos (Dierickx; Cool, 1989; Barney, 1991; Peteraf, 1993) a…

se encontra primariamente nos recursos e nas competências desenvolvidos e controlados pelas empresas e apenas secundariamente na estrutura das indústrias nas quais elas se posicionam. As firmas são, assim, consideradas como “feixes de recursos” (Wernerfelt, 1984) ou como conjunto de competências e capacidades (Prahalad e Hamel,1990). Esses recursos e capacidades são vistos como elementos raros, de imitação e substituição difícil e custosa no quadro de uma organização particular (Barney,…