Wbs Eap

Conquista, 28 de Setembro de 2.013. Diretor Executivo Diretor de TI Diretor de Marketing Diretor de Engenharia Gerente do Projeto Passo 4: Elaboração de EAP Empresa Perfumaria Brasil Nome do projeto: Construção de Blog de Maquiagem Cores do Mundo e elaboração do Plano de Marketing do Perfumaria Brasil Elaboração da WBS Elaborado por: Átila Data: 30/09/2013 Aprovado por: Diretor Executivo (Luciana) Diretor de TI (Yuri) Diretor de Marketing (Laudicéa)…

PROJETO GAMERCLUB ESCOPO DO PROJETO ÍNDICE DE DOCUMENTOS ANEXO I – PROJECT CHARTER ANEXO II – DECLARAÇÃO DO ESCOPO ANEXO III – WBS ANEXO IV – DICIONÁRIO DA WBS ANEXO V – PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO ANEXO I – PROJECT CHARTER 1. Objetivo do Projeto 2. Gerente do Projeto, Responsabilidades e Autoridade 3. Metas 4. Premissas 5. Restrições 6. Riscos 7. Prazos e Investimentos 8. Principais Etapas 9. Stakeholders 10. Comentários PROJETO GAMERCLUB PROJECT CHARTER 001 Nome

.6 d) Área Restrita.................................................................................................6 I) CICLO DE VIDA................................................................................................6 II) WBS - WORK BREAKDOWN STRUCTURE…………………………………….8 III) CRONOGRAMA DE PROJETOVIRTUAL..........................................................9 IV) USABILIDADE EM IHC PARA AMBIENTE........................................................9 V)…

os envolvidos. Realista deverá haver possibilidades de serem alcançado Tempo, um prazo dentro do qual os objetivos sejam alcançados. 4.6 Estruturas analíticas do projeto (EAP) ***A declaração do escopo do projeto será a base pra a construção da estrutura analítica do projeto (EAP) ou WBS ** Os benefícios do EAP Identificar todo o trabalho Determinar volume especifica de trabalho Proporcionar estrutura para aferição de sucesso Força o planejamento e suas documentações…

oportunidades podem trazer, através das ações que a equipe do projeto pode determinar para cada um dos riscos avaliados.. 3 GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO 11. PLANEJAR O GERENCIAMENTO DOS RISCOS: ENTRADAS • Declaração do escopo do projeto • EAP • Plano de gerenciamento dos custos • Plano de gerenciamento do cronograma • Plano de gerenciamento das comunicações • Fatores ambientais da empresa • Ativos de processos organizacionais GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO…

projeto associadas com o escopo e o impacto potencial dessas premissas se forem provadas falsas.] Estrutura Analítica do Projeto (EAP) [Detalhamento da estrutura analítica do projeto (WBS - Work Breakdown Structure)] Dicionário da EAP [Detalha os componentes da EAP e definir seus critérios de aceitação] Dicionário da EAP [Detalha os componentes da EAP e defina seus critérios de aceitação]

uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). Assim, a EAP serve como base para…

Exercício 1: Embora a EAP (WBS) possa parecer um organograma corporativo, ela não é. Observando as seguintes regras, crie uma EAP de um projeto para informatização de sua organização (implantação de um sistema de gestão, equipamentos...): * EAP é criada com ajuda da equipe; * O primeiro nível é concluído antes que o projeto seja desdobrado ainda mais; * Cada nível da EAP é uma parte menor do nível acima; * O projeto inteiro é incluído nos níveis mais elevados da EAP. Em…

ser realizado neste projeto (baseline de escopo) está documentado na Estrutura Analítica do Trabalho (WBS) e em seu Dicionário. Nenhum trabalho deve ser realizado pela equipe do projeto que não esteja definido nesta baseline. Este plano apresenta os procedimentos que serão usados para definir, verificar e controlar o escopo do projeto, com ênfase em como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e como serão gerenciadas as alterações no escopo do projeto, ou seja, como as…

Solução de um problema Oportunidade de negócio Objetivos específicos do projeto Processos de entrada e de saída Controles fundamentais Critérios de sucesso Prazos, Custos e Qualidade Restrições e Riscos . Material complementar: Construindo uma WBS . 7 CRIANDO WBS DEFININDO OS REQUISITOS Diagrama específico para o escopo do projeto; Visualizar fases, atividades, responsáveis e entregas; Orientar na Estimativa de Esforço, Duração e Custo; Facilitar a…