Projetos

idéia que respalda uma organização projetizada é cultivar lealdade ao projeto, não a um gerente funcional. Nas organizações estruturadas exclusivamente por projetos, os recursos organizacionais são dedicados aos projetos e suas metas. Quase sempre, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e são subordinados direto da Diretoria, sem intermediários. Organizações matriciais As organizações matriciais surgiram para minimizar as diferenças entre os pontos fortes e fracos das organizações funcionais e das organizações projetizadas e para melhor explorá-los. A idéia é obter o melhor dos dois mundos, combinando-os em um só. Os objetivos do projeto são atendidos, técnicas eficientes de gerenciamento de projetos são aplicadas, ao mesmo tempo que também se mantém a estrutura hierárquica da organização. Os funcionários de uma organização matricial se reportam ao gerente funcional e a, no mínimo, um gerente de projeto. Eles podem ser subordinados a vários gerentes de projetos, caso trabalhem em vários projetos simultâneos. O gerente funcional responde por incumbências administrativas e aloca funcionários para os projetos. Ele também monitora o trabalho de seus funcionários nos diversos projetos. Hoje em dia, a maioria das organizações usa alguma combinação das estruturas organizacionais descrita acima. É raro uma organização ser estritamente funcional ou unicamente projetizada. Por exemplo, estruturas que giram em torno de projetos podem…

com uma vantagem, são profundos conhecedores de nossa cultura organizacional. Essa ação é preocupante uma vez que também gera profunda insatisfação nesses profissionais que estão comprometidos com o Desenvolvimento Corporativo e o Desenvolvimento de Pessoas. Acreditamos que implantar Gestão por Competências é possível e pode ser feito de diversas formas, de acordo com as possibilidades de investimento financeiro e de Recursos Humanos de cada empresa, desta idéia nasceu o…

O objetivo deste artigo é apresentar um exemplo prático dos processos para o planejamento de projetos. GERENCIAR PROJETOS Gerenciar projetos é um desafio para qualquer profissional, pois, juntamente com questões tecnológicas, existem também aspectos organizacionais que requerem do Gerente de Projetos muito mais que habilidade técnicas. O Gerente de Projetos deve ser integrador. É importante ressaltar, que as atividades de um projeto precisam ser calcadas de um planejamento realista e…

Planejamento de Projetos – Como Fazer? publicado por Fabiano Dias O objetivo deste artigo é apresentar um exemplo prático dos processos para o planejamento de projetos. GERENCIAR PROJETOS Gerenciar projetos é um desafio para qualquer profissional, pois, juntamente com questões tecnológicas, existem também aspectos organizacionais que requerem do Gerente de Projetos muito mais que habilidade técnicas. O Gerente de Projetos deve ser integrador. É importante ressaltar, que as…

Somente II. 5a Questão (Ref.: 219878) Pontos: 0,6 / 0,6 A pessoa que deve ser o principal responsável pelo projeto durante o planejamento do mesmo é: O sponsor. O gerente de projetos. O cliente mais importante. O membro do time do projeto. O gerente funcional. 6a Questão (Ref.: 219922) Pontos: 0,6 / 0,6 O clima organizacional é um fenômeno que decorre dos efeitos gerados por elementos que impactam a organização e que integram pelo menos dois grupos: o primeiro inclui…

Designação  Lista de Milestones  Orçamento  Risco  ISH – Stakeholders  FAEs – Justificar  Plano de Gerenciamento do Projeto  Escopo      Restrições (7) Premissas Requisitos do Produto (7) Requisitos do Projeto (7) WBS   WBS – Lista WBS – Dicionário  Atividades (5PT)  Sequenciamento  Estimar Recursos  Estimar Duração    Cronograma Custo das Atividades Orçamento do Projeto (5PT) Projeto Vaca para Todos…

MÉTODOS (O. & M) 2 Nota de Aula nº 5_2008 Turma: SI 5º Sem_Sta Maria 2 3 1. Assuntos - Formulários, manuais e gráficos de apoio ao processo de análise e racionalização (organogramas, fluxogramas,lotacionogramas, funcionogramas, matriz de responsabilidade, WBS e Cronogramas). 2. Objetivos a serem conquistados - identificar os principais aspectos na utilização de formulários. - identificar os principiais aspectos na utilização de manuais organizacionais. - identificar os…

PLANO DE PROJETO PROJETO - Debuteen HISTÓRICO DO DOCUMENTO VERSAO DATA RESPONSÁVEL DESCRICAO DA ALTERACAO 0.1 01/10/14 Fernanda Farana Documento inicial 0.2 06/10/14 Fernando Carrara Adicionado Objetivo, benefícios esperados e planilha de riscos do projeto. 0.3 08/10/14 Felipe Iazzetti Adicionaorganograma do cliente. Item 5 do índice. 0.4 13/10/14 Fernanda Farana Ajustes no escopo do projeto Indice: 1. Objetivo do projeto: 2 2. Benefícios…

Treinamento e Desenvolvimento) na empresa WS – Information Technology, com objetivo de aprimorar processos internos, desenvolver gestão de pessoas e consolidar a sua cultura organizacional 2. Declaração do Escopo 2.1 Escopo Funcional A consultoria UpNow irá implantar dois subsistemas de RH: Recrutamento e Seleção e Treinamento e Desenvolvimento. Depois da finalização dos subsistemas, a consultoria realizará a integração dos novos funcionários e o evento de encerramento, onde…

indispensáveis que dão suporte ao funcionamento organizacional das empresas. A Empresa conta com sua estrutura organizacional formada por 2 gerentes que se dividem entre controle administrativo, funcional, e financeiro sendo estes também proprietários da empresa. Umaequipe de venda (3 pessoas internas, 1 externo) dois mecânico. A empresa é do tipo familiar sendo eles assim que detém o controle gerencial. Considerando os critérios usados pelo SEBRAE para determinar o porte da empresa,…