Secrets to mastering the wbs in real worls projects

ARAKE LUCAS SOARES GARAVELLI Secrets to Mastering The WBS In Real Worls Projects (INTRODUCTION + CAPÍTULOS 7 A 12 + APPENDICES I E II) Professor: João Mello da Silva Disciplina: MPSP Brasília, 20 de setembro de 2012. Sumário ANEXO I 3 ANEXO II 8 Introdução 8 Capítulo 7 9 Capítulo 8 10 Capítulo 9 12 Capítulo 10 14 Capítulo 11 17 Capítulo 12 19 Conclusão 21 ANEXO I 1) Qual a importância de usar cores em uma EAP? a) A utilização ajuda de muitas maneiras os componentes da EAP, especialmente quando apresenta ou relata a informação relaciona ao escopo. b) Para gerenciar e comunicar os riscos e como destacar suas principais áreas. (AFIRMAÇÃO ERRADA) c) Usar cores diferentes torna mais fácil para os stakeholders e a equipe reconhecer cada nível da EAP. d) Fornece uma imagem das entregas e componentes concluídos versus aqueles que estão em curso. 2) 1) A respeito da importância em se trabalhar com WBS e SCHEDULE : a) Através da técnica de Cost Aggregation, somas de custos individuais seguindo o Schedule pode-se estimar o custo de atividades ou grupos de trabalho necessários para a conclusão do projeto. b) Assim como um ID representar na WBS um único entregável, este mesmo número representará apenas uma tarefa no Schedule, já que sempre somente uma tarefa é necessária para que o item seja concluído. c) A partir do conhecimento dos itens a serem entregues, identificados na WBS, e dos diversos recursos a serem utilizados para…

COMO DESENVOLVER UM WBS/EAP PARA UM PROJETO DE SUCESSO A grande maioria dos profissionais busca o destaque em suas carreiras e acreditam que, para obter tal destaque, a execução bem sucedida de suas atividades é um fator fundamental para o reconhecimento. Em Gestão de Projetos, os melhores profissionais são aqueles que, de forma consistente, entregam, dentro do prazo e do custo previstos, projetos que atendem às expectativas dos envolvidos. Porém, o sucesso na execução e…

www.gerentedeprojeto.net.br Projeto Churrasco dos Sonhos Gerando a EAP Gráfica através da EAP Analítica Alexandre Paiva de Lacerda Costa, PMP, MCTS, ITIL Sumário Introdução ............................................................................................................................................................... 3 Instalando o WBS Chart Pro…

Características e funções do produto ou serviço que será feito pelo projeto Engenharia de Software e Gerência de Projetos 23/84 Plano de Gerenciamento do Escopo Programa: Metodologia de GP Projeto: Elaborado por: las Data: SDocGP Descrição: Gerenciamento e integração das mudanças no Escopo do Projeto. Orientação sobre como o escopo do projeto será definido, documentado, verificado, gerenciado e controlado. Definição: Reuniões de trabalho seguindo calendário acordado e com…

Escola Politécnica da USP Departamento de Engenharia de Produção PRO 2318 - Gestão de Projetos em Design Aula 05 – Gestão de projetos / Planejamento do escopo WBS / EAP Agosto/2009 Prof. Clovis Alvarenga Netto PRO 2318 Gestão de Projetos em Design Clovis Alvarenga-Netto Aula 05 § O que é escopo do projeto? § Como definir a estrutura analítica do projeto (WBS/EAP)? § O que é pacote de trabalho? § O que é entrega (deliverable) do projeto? § Processos de Gestão de Escopo em…

produto. A principal técnica para definição de escopos é a confecção da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS). Os processos mais usados para o Gerenciamento de Projetos são: Iniciação - autorizar o projeto ou fase. Planejamento do Escopo – desenvolver uma declaração escrita do escopo como base para decisões futuras do projeto. Detalhamento do Escopo – subdividir os principais subprodutos do projeto em componentes menores e manejáveis.…

qualidade (indicadores), aquisições, comunicação (stakeholders), riscos, recursos humanos (Matriz de Responsabilidade - RACI); g) Conclusão; h) Bibliografia utilizada. Segue abaixo, uma síntese do conteúdo mínimo do que deve ser desenvolvido. Conteúdo MÍNIMO dos Tópicos necessários: 1. Project Charter / Termo de Abertura do Projeto a) Documento em que um sponsor autoriza formalmente o início do Projeto e onde é designado o Gerente do Projeto…

Projeto, suas responsabilidades e sua autoridade Foi designado, o Sr. Emerson Tadeu da Silva, atual Gerente Geral, para Gerente de Projeto desta linha de produção, tendo autoridade para gerenciar o pessoal envolvido com o gerenciamento de pontos de controle de mercado, controle de matéria prima, controle de transporte, controle de custo e por fim uma visão futura e acompanhamento de gerenciamento de resíduos, de acordo com os critérios estabelecidos pelo projeto aprovado pela…

Expectativas • Conteúdo – Introdução a Gestão de Projetos. Ciclo de Vida e Organização do projeto. Processos de Gerenciamento de Projetos – Gerenciamento da Integração – Gerenciamento do Escopo – Gerenciamento do Tempo – Gerenciamento do Custo – Gerenciamento da Qualidade – Gerenciamento da Comunicação – Gerenciamento de Riscos – Gerenciamento de Aquisições • Summing Up e Apresentação de Projetos Welcome • Os objetivos desta disciplina: – Produzir um plano para seu…

para obter esta certificação o gerente deve ter um certo numero de horas de experiência em gerencia de projetos. PMO-Escritorio de gerenciamento de projetos a sua finalidade é auxiliar os gerentes. 5 Funções gerenciais-Planejar, Organizar, Controlar, Liderar e Cordenar. Ciclo PDCA-É um ciclo de desenvolvimento que tem como foco a melhoria continua ele tem os seguintes passos: Planejamento, Execução, Verificação e ação – há dois tipos de metas no ciclo PDCA as metas para Manter e para…