Gestão de escopo

Gerenciar o escopo

O Gerenciamento do Escopo compreende os procedimentos necessários para assegurar o sucesso do projeto. Por escopo entende-se o que deverá ser feito durante a realização do trabalho e, conseqüentemente, do produto. A principal técnica para definição de escopos é a confecção da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS).

Os processos mais usados para o Gerenciamento de Projetos são:

Iniciação - autorizar o projeto ou fase.

Planejamento do Escopo – desenvolver uma declaração escrita do escopo como base para decisões futuras do projeto.

Detalhamento do Escopo – subdividir os principais subprodutos do projeto em componentes menores e manejáveis.

Verificação do Escopo – formalizar a aprovação do escopo do projeto.

Controle de Mudanças do Escopo – controlar as mudanças do escopo do projeto.

WBS, OBS, EPS

O detalhamento do Escopo pode ser elaborado através de decomposição dos principais subprodutos do projetos, mais manejáveis, até que estejam definidos em detalhe suficiente para suportar o desenvolvimento das atividades do projeto.

O resultado é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS).

Uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um agrupamento de componentes de projeto, orientado para elaboração de subprodutos (deliverable - oriented) que organiza e define o escopo total do projeto.

O trabalho que não está na EAP está fora de escopo do projeto. Com relação à declaração do escopo, a EAP é freqüentemente usada para criar ou ratificar o entendimento comum do escopo do projeto.

Além da EAP ou WBS, há outras estruturas complementares, onde todas as atividades do projeto são representadas. Tais estruturas são a Estrutura Organizacional (OBS), representada pela estrutura hierárquica da organização e a Estrutura Empresarial de Projetos ou EPS, onde os projetos são organizados segundo as áreas de negócios da organização.

Esta última é útil para o acompanhamento