Gestão do escopo

Gestão do Escopo
1. Planejamento da Gestão do Escopo:
a. Entradas:
i. Autorização do projeto ii. Definição do escopo (preliminar) iii. Ativos em conhecimentos organizacionais iv. Fatores ambientais e organizacionais
v. Plano do projeto
b. Saídas:
i. Plano da gestão do escopo
2. Definição do Escopo:
a. Entradas:
i. Autorização do projeto ii. Plano da gestão do escopo iii. Ativos em conhecimentos organizacionais
b. Saídas:
i. Definição do escopo (detalhada) ii. Plano do projeto (atualizações)
3. Elaboração da EDT(EAP):
a. Entradas:
i. Definição do escopo (detalhado) ii. Plano do projeto
b. Saídas:
i. EDT(EAP) e descrição do trabalho ii. Plano do projeto (atualizações)
4. Verificação do Escopo:
a. Entradas:
i. Plano da Gestão do Escopo ii. Entregas iii. Definição do Escopo iv. EDT e descrições do trabalho
b. Saídas:
i. Escopo verificado ii. EDT e descrições de trabalho (atualizações)
5. Controle do Escopo:
a. Entradas:
i. Plano da Gestão do Escopo ii. EDT e descrições do trabalho iii. Relatório de desempenho iv. Informações de desempenho dos trabalhos
b. Saídas:
i. Ativos em conhecimentos organizacionais (atualizados) ii. Plano do projeto (atualizações)

iii. EDT e descrições do trabalho (atualizações)

Especificações dos documentos necessários à Gestão do Escopo:

Autorização do Projeto: o o

Entradas:
 Estímulo
 Descrição do produto
 Fatores ambientais e organizacionais
 Ativos em conhecimentos organizacionais
Saídas:
 Termo de autorização do projeto

O termo de autorização do projeto, comumente chamado de autorização do projeto, contém os seguintes elementos que são a orientação inicial para se estabelecer o escopo do projeto:
Descrição da necessidade do bem ou serviço, em geral especificada pelo futuro usuário em termos operacionais que deverão ser traduzidos posteriormente em requisitos técnicos;
Propósitos ou justificativas do projeto, podendo incluir outros que não o produto específico em