Wbs Eap Comunicação

6-8 Análise de Riscos, 9 Fases do projeto, 10 Esforço x Tempo, 11 Custo da Correção x Tempo, 12 Nível de Conflito, 13 Qualidade, Custo e Tempo, 14 Habilidades do gerente de projetos, 15 WBS, 16 Cronograma, 17 MS-Project, 18 Análise de Desempenho, 19-22 Gestão de mudanças, 23 Plano de comunicação, 24 Fluxo de gerência de projetos, 25 Processo de Escalada, 26 Lições Aprendidas, 26 Quality Assurance, 27 PCB, 28 Templates, 29 3/29…

Gerenciamento do Escopo do Projeto • Esclarecimento do papel do plano de gerenciamento do escopo no desenvolvimento da declaração do escopo do projeto • Expansão do texto e esclarecimentos sobre a importância da EAP (Estrutura Analítica do Projeto – WBS), com a inclusão de novo processo: 5.3 Criar EAP • Iniciação removido como processo, mas a maior parte de seu conteúdo foi movido para os processos 4.1 e 4.2 33 Guia PMBOK (3a. edição): Principais Mudanças nas Áreas de…

de marketing estará à frente e será o responsável pela implantação deste estudo. Iniciamos este artigo com a citação da American Marketing Association: Marketing é uma função organizacional e um conjunto de processos que envolvem a criação, a comunicação, e a entrega de valor para os clientes, bem como a administração do relacionamento entre eles de modo que beneficie a organização e seu público interessado (American Marketing Associatiom, 2004). Observamos assim que o Marketing é uma função

validando as estimativas do planejamento e do equilíbrio entre custos, cronograma e qualidade. 2.2.6. Comunicação: Ela é fundamental no controle do projeto, pois mantém todos os participantes alinhados com relação ao progresso do projeto e o fornecimento de previsões e tendências, facilitando o processo da tomada de decisão por parte de seus interessados. Também faz parte da comunicação a manutenção de um registro cronológico das ações tomadas (Diário de Bordo), assim como o…

........................................................62 2.8.2 Processos Posteriores a Contratação da Empresa Construtora......67 2.8.2.1 Organização..................................................................................67 2.8.2.2 Comunicação.................................................................................69 2.8.2.3 Programação Física......................................................................71 2.8.2.4 Orçamentação........................................

LISTA DE ABREVIAÇÕES E DEFINIÇÃO DOS TERMOS EAP: Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços

.................. 20 4.1.2 WBS ................................................................................................................................. 21 4.1.3 DICIONÁRIO ...................................................................................................................... 22 4.2. COMUNICAÇÃO .................................................................................................................. 24 4.2.1 MATRIZ DE COMUNICAÇÃO .............................

FIGURAS Figura 1 - Integração das áreas do gerenciamento de projetos ................................................ 13 Figura 2 - Interações entre os grupos de processos de gerenciamento de projetos .................. 15 Figura 3 - Exemplo de EAP ..................................................................................................... 18 Figura 4 - Processo de estimativa de custos ............................................................................. 21 Figura…

COM DISCIPLINAS GERENCIAIS OUTRAS A maior parte do conhecimento necessário para gerenciar projetos é quase específico da disciplina gerência de projetos (como exemplo cita-se a análise de caminho crítico e a estrutura de divisão do trabalho (WBS)). Entretanto, o PMBOK, na verdade, perpassa outras disciplinas de gerência como ilustrado na Figura 1-2. A Administração geral engloba o planejamento, a organização, a alocação de pessoas, a execução e o controle das atividades de uma…

equipe do projeto. Todo e qualquer trabalho a ser realizado nesse projeto será documentado na Declaração do Escopo e na WBS. Nenhum trabalho deve ser realizado pela equipe do projeto que não esteja definido neste baseline. Todas as alterações sugeridas serão analisadas e classificadas nas Reuniões de Controle de Mudanças, conforme descrito no item 10.3 Plano de Comunicação. Justificativa do projeto A realização deste projeto é justificada pela oportunidade mercadológica de atuação no…