Wbs Eap Comunicação

as diferentes ferramentas com as necessidades práticas 2 sugeridas pelo guia. Avaliou-se o atendimento dos pacotes de software nas nove áreas de gerenciamento de projetos (integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições de projeto) que estão divididas em cinco grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. 1.2. Objetivos 1.2.1. Objetivos Gerais Objetiva-se com este trabalho…

Básicos de Gerenciamento de Projetos Estrutura Organizacional Projetizada Comuns em segmentos de consultoria, construção e engenharia. Vantagens: • Foco no projeto, mais lealdade ao projeto • Uso dedicado de recursos, maior eficácia • Melhor comunicação Desvantagens : • Redundância de recursos especialistas, menos eficiente • Sem referência única para a equipe, na desmobilização (sensação de “sem lar”) • Perfil mais generalista dos recursos Fonte: PMBOK 4º edição,…

............................................................................................. 7 Reunião de kick-off............................................................................................................................ 7 Comunicação durante a execução do projeto .................................................................................. 8 Entrega dos produtos ou serviços do projeto…

vários, cerceados. Um dos elementos básicos da participação é, sem dúvida, a comunicação. Os canais de comunicação entre os elementos de um grupo devem estar sempre abertos e, para isso, é necessário que as pessoas estejam dispostas a ouvir. Ouvir significa entrar no universo de quem fala, sem barreiras, sem preconceitos. E, para isso, é importante que se identifiquem os ruídos da comunicação. Por meio de uma comunicação adequada, é possível detectar que as percepções de uma…

impacto possível ao Meio Ambiente onde ele será desenvolvido. Para que o gerenciamento ambiental do projeto aconteça transversalmente em todas as demais áreas do gerenciamento do projeto: integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições, o primeiro passo é mapear onde haverá demanda de conhecimentos dessa área para que o projeto aconteça. 2. Gerenciamento de Riscos do Projeto Os riscos do Projeto são eventos e condições incertas que,…

completamente os principais objetivos do projeto. Se for tomada a decisão de aceitar essa mudança, qual documento deve ser alterado primeiro? Escolha uma: a. O Project Charter; b. O plano de gerenciamento do projeto; c. A Estrutura Analítica do Projeto – EAP; d. A declaração do escopo do Produto. e. A declaração do escopo do Projeto; 4 “O desenvolvimento de uma fábrica para processamento de produtos químicos começa com a engenharia de processos que define as características do…

Planejamento 16 6.2.2 Levantamento 16 6.2.3 Projeto 17 6.2.4 Implementação 17 6.2.5 Implantação 17 6.2.6 Fechamento 18 6.3 Padrão de Documentação 18 6.3.1 Documentação de Requisitos do Projeto 18 6.3.2 Documentação de Comunicação 19 6.4 Riscos Iniciais 19 7. PLANO DE PROJETO 21 7.1 Organização do Projeto 21 7.1.1 Organograma do Projeto 21 7.1.2 Papéis e Responsabilidades da Equipe do Projeto 21 7.1.3 Matriz de…

DO PROJETO…………………. 21 2) P02 – ELABORAR DEFINIÇÃO PRELIMINAR DO PROJETO ...…………… 27 3) P03 – IDENTIFICAR E CATEGORIZAR STEAKEHOLDERS………………… 31 4) P04 – DEFINIR PROCESSOS DE PLANEJAMENTO………………………… 33 5) P05 – CRIAR EAP - ESTRTURA ANALÍTICA DO PROJETO……………….. 37 6) P06 – ELABORAR MATRIZ DE ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES 40 7) P07 – DEFINIR ATIVIDADES…………………………………………………….. 42 8) P08 – ELABORAR CRONOGRAMA……………………………………………... 44 …

Planejamento e o seu contexto atual. Visão geral sobre empreendimentos (obras) particulares e publicas. 2. Gerenciamento de Projetos. 2.1. Definição de projeto – características e aspectos a serem considerados. 2.2 Escopo e Estrutura Analítica de Projetos (EAP). 2.3 Os processos do gerenciamento de projetos. 2.4 As áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos; 2.5 Os processos do gerenciamento relacionados à construção civil. 2.5.1 A iniciação de um empreendimento – considerações.…

|75 | |Figura 18 |Fluxo de Mudança nos Prazos |82 | |Figura 19 |Decomposição dos Custos na EAP |84 | |Figura 20 |Orçamento do Projeto por Tarefa |85 | |Figura 21 |Reservas