Wbs Eap Comunicação

fácil visualização, com o objetivo de identificar elementos de termino do produto, serviço ou resultado. 1 Casa 1.1 Gerenciamentos do projeto 1.1.1 Check list 1.1.2 Escopo 1.1.3 Tempo 1.1.4 Custo 1.1.5 Qualidade 1.1.6 Pessoas 1.1.7 Comunicação 1.1.8 Riscos 1.2 Documentação 1.2.1 Planta 1.2.2 Alvará 1.2.3 Contratos 1.3 Pacotes de entregas 1.3.1 Fundição e alvenaria do pavimento térreo 1.3.2 Laje e alvenaria do pavimento superior 1.3.3 Cobertura e tubulações…

fagury.com.br . PMBoK 2004 Este material é distribuído por Thiago Fagury através de uma licença Creative Commons 2.5. • É permitido o uso e atribuição para fim nãocomercial. • É vedada a criação de obras derivadas sem comunicação prévia ao autor. Detalhes da licença em: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/br Versão 1.0 – Outubro de 2008 – Página 1 fagury.com.br . PMBoK 2004 Índice 1. Fundamentos p. 03 2. Processos de Gerenciamento de Projetos p. 10

Gerenciamento do Tempo Gerenciamento do Escopo 4 Gerenciamento de Custos 5 Gerenciamento de Integração Gerenciamento da Qualidade 1 6 9 Gerenciamento de Recursos Humanos Gerenciamento de Aquisições 8 7 Gerenciamento dos Riscos Gerenciamento da Comunicação Legenda: PMBOK ® Introdução ao Gerenciamento de Projetos Portfólio, Programas e Projetos Ger. Programa Coordenar Múltiplos Projetos Ger. Portfolio Definir Curso de Ação e Estratégia Ger. Projeto Entregar Soluções 19…

RESUMO Mudanças de escopo muitas vezes são inevitáveis e acontecem praticamente em todos os projetos. Podem estar ligadas a diversas razões como, falha no gerenciamento e envolvimento de todos os stakeholders no inicio do projeto, falha na comunicação entre o detalhamento dos stakeholders e o entendimento do gerente de projetos e falta de definição de prioridades de mudanças entre o que realmente é importante para o projeto e o que é desejável pelos stakeholders. Neste…

in national, state and municipal projects and will present more satisfactory results to populations that will receive public services more organized. Key words: Costs Control; Planning; Cost management LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 1 - Modelo de EAP ........................................................... 23 FIGURA 2 - Processo de Estimativa de Custos ............................. 27 FIGURA 3 - Processo de Orçamentação ....................................... 28 FIGURA 4 - Processo…

de projetos. O livro traz os seguintes assuntos - A Estrutura do Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento do Escopo; Gerenciamento de Tempo; Gerenciamento de Custos; Gerenciamento da Qualidade; Gerenciamento Recursos Humanos; Gerenciamento da Comunicação; Gerenciamento de Riscos; Gerenciamento de Aquisições; Gerenciamento da Integração; Ética e Responsabilidade Profissional em Gerenciamento de Projetos. SIMULADOS O que você tem que fazer agora é SIMULADOS, SIMULADOS, e depois…

estrutura analítica de projetos (EAP) ou work breakdown structure (WBS), a aprovação do escopo, o controle do escopo e a verificação do escopo. O time deve garantir que cada área é endereçada com a atenção devida para atingir o sucesso do projeto (DINSMORE; CABANIS-BREWIN, 2006). O plano de gerenciamento do escopo deve conter o processo detalhado para determinar o escopo do projeto (baseado na expectativa do cliente e experiência da equipe), o desenvolvimento da WBS e a…

hierárquicos no gerenciamento da construção (Fonte: HALPIN, 1992) 38 Figura 4 - Níveis de informação 41 Figura 5 – Fases da implementação (Adaptação TURBAN, 2002) 42 Figura 6 - Exemplo de Controle Físico e Financeiro 58 Figura 7 – Exemplo de EAP com ramais decompostos até o nível de pacotes de trabalho 66 Figura 8 – Exemplo de atividades ligadas pelo método do diagrama de precedência 72 Figura 9 – Exemplo de gráfico de Gantt 76 Figura 10 – Etapas do orçamento (SILVA, 1999) …

através da metodologia comum de planejamento estratégico. Realizou-se, portanto, uma pesquisa de marketing para revisar o ambiente interno e externo da empresa, com objetivo de traçar um diagnóstico que sinalizasse os objetivos de marketing e comunicação a serem seguidos. Além disso, foi realizada a segmentação dos clientes da empresa, dividindo-os em grupo “A”, composto por clientes de grande porte e Grupo “B”, que englobavam os clientes de pequeno e médio porte. A estratégias…

reportam somente a um gerente funcional; Os recursos similares são centralizados; A organização é composta por funcionários especialistas; A definição de carreira é muito clara e está de acordo com a especialização técnica. Foco no projeto; Comunicação mais efetiva do que naestrutura funcional; Os membros da equipese reportam a somenteum gerente de projetos. Desvantagens Os funcionários dão maior ênfase ao trabalho técnico do que ao próprio projeto; Não existe uma carreira…