Wbs Eap Comunicação

Identificação das partes interessadas 7 4. Grupo de processos de planejamento (Fonte PMBOK, 4ª Edição) 7 4.1. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 8 4.2. Coletar requisitos 8 4.3. Definir escopo 8 4.4. Criar a estrutura analítica de projeto (EAP) 8 4.5. Definir as atividades 8 4.6. Seqüenciar as atividades 9 4.7. Estimar os recursos das atividades 9 4.8. Estimar as durações das atividades 9 4.9. Desenvolver o cronograma 9 4.10. Estimar os custos 9 4.11. Determinar…

Analítica do Projeto (EAP) que contém as entregas (ou “deliverables”) que devem ser geradas no projeto (XAVIER, 2005). Para executar um projeto é essencial estabelecer o plano de custos (orçamento), o cronograma (plano de tempo), o plano de qualidade, o plano de aquisições (o que será adquirido e como). Também parte importante do projeto é o plano de riscos, bem como estabelecer um plano de comunicação, que define quem será envolvido em qual atividade, periodicidade e meios de…

gerenciamento de projeto tradicional, as ferramentas que descrevem o escopo do projeto são a estrutura de detalhamento produto e a descrição do produto. A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP ou WBS - Work Breakdown Structure). O Gerenciamento de projeto extremo advoga o uso de casos de uso, lista de características e cartões de características para descrever um escopo de projeto (produtos-entregáveis). 6

tradutores para uma melhor comunicação ate a sua acomodação etc. Logo no Desembarque dos Turistas, dois de nossos colaboradores os abordaram dando – lhes panfletos (em inglês e espanhol e português), a respeito da localização do nosso ponto de apoio, os serviços e informações que poderemos da a eles. A pessoa que se interessar a obter informações, bastara chegar no ponto de apoio, onde haverá dois funcionários bilíngues e totalmente treinados para uma boa recepção e comunicação…

.................................... 59 4.3.1 Gerenciamento de Alterações de Escopo......................................... 59 4.3.2 Estrutura Analítica do Projeto - EAP (Work Breakdown Structure – (WBS)................................................................................................ 63 4.3.3 Dicionário da EAP e Critério de Aceitação........................................ 63 4.4 PLANO DE GERENCIAMENTO DO TEMPO............................................ 68 4.4.1…

projeto; e. Gerenciar projeto é um trabalho de equipe; Questão 5 O plano de gerenciamento do projeto é utilizado para: Completo Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Escolha uma: a. Coordenar a evolução dos processos integrando a comunicação entre os stakeholders. b. Fornecer uma medida de progresso variável. c. Aprimorar habilidades de gerenciamento em geral. d. Fornecer uma linha de base para projetos futuros e. Desenvolver ações corretivas. Questão 6 …

para, em conjunto com aspectos comportamentais (liderança, comunicação interpessoal, gestão de conflitos, etc.), atender às metas do projeto. Os grupos de processos são: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. As áreas de conhecimento são: gestão da integração, gestão do escopo, gestão do tempo, gestão dos recursos humanos, gestão de custos, gestão das aquisições, gestão da qualidade, gestão do risco, gestão da comunicação. O PMBoK (2004) é normativo e positivista,…

Restrições 11 7.1.3. Entregáveis 11 7.1.4. EAP Geral do Projeto 12 8. Plano de Gerenciamento do Prazo 12 8.1. Cronograma 13 8.1.1. Macro Cronograma CO-PA. 13 8.1.2. Cronograma Detalhado 13 8.2. Acompanhamento do Cronograma 14 8.3. Atualização do Cronograma 15 8.3.1. Frequência de Atualização 15 8.3.2. Métricas 15 8.4. Tratamento de Atrasos 15 9. Plano de Gerenciamento da Comunicação 16 9.1. Introdução 16 9.2. Formas e detalhes da comunicação 16 9.2.1. Ata de Reunião 16 …

Cachoeirinha, Outubro de 2014. Sumário Introdução 3 Gestão de projetos 4 A História do Gerenciamento de Projetos 4 Conceitos de gerenciamento de projetos 6 Processos de Gerenciamento de Projetos 9 Termo de Abertura (TA) 9 Detalhamento das atividades (WBS) 9 Cronograma 10 Orçamento 10 Plano de respostas aos riscos (Riscos) 10 Matriz de responsabilidades (Responsabilidades) 10 Termo de Aceite (Aceite) 10 Termo de Encerramento (Encerramento) 11 Ferramentas para o Gerenciamento de Projetos…

cliente e avanço tecnológico. As características peculiares dos projetos requerem um sistema gerencial próprio, adequadamente estruturado, distinto da gestão operacional, e que, devidamente implantado, trará os seguintes benefícios: • Promover a comunicação eficaz. • Definir claramente as responsabilidades. • Guiar para atingir os objetivos. • Explicitar problemas para orientar decisões. • Registrar lições aprendidas. • Auxiliar no atendimento de demandas de informações. •…