Gest O De Projetos

Gestão de Projetos
Prof. Alexandre dos Santos Garcia

Bruna Cristina Ipê – Ciências Contábeis
Diego de Carvalho Pinto – Administração
Ernani Fernandes - Administração
Felype Fagundes da Conceição- Administração
Gabriela Schonarth – Administração
Rogério Rhoden Muller - Administração
Tony Schuch Ventura – Comércio Exterior

Cachoeirinha, Outubro de 2014.
Sumário
Introdução 3
Gestão de projetos 4
A História do Gerenciamento de Projetos 4
Conceitos de gerenciamento de projetos 6
Processos de Gerenciamento de Projetos 9
Termo de Abertura (TA) 9
Detalhamento das atividades (WBS) 9
Cronograma 10
Orçamento 10
Plano de respostas aos riscos (Riscos) 10
Matriz de responsabilidades (Responsabilidades) 10
Termo de Aceite (Aceite) 10
Termo de Encerramento (Encerramento) 11
Ferramentas para o Gerenciamento de Projetos 11
PMI, PMBOK, PMO e PMP 13
Digrama de Ganntt 14
Monitoramento e Controle 15
Encerramento de Projetos 15
Exemplos 17
Conclusão 19
Referencias 20

Introdução
No atual cenário globalizado, as empresas a nível mundial e local precisam ter um planejamento estratégico bem definido e qualidades como flexibilidade, agilidade e poder de inovação são características fundamentais para que a organização tenha uma boa saúde financeira e de planejamento e consiga se desenvolver e alcançar seus objetivos de forma prudente e madura.
A Gestão de Projetos é um tema que desperta muito interesse no cenário de negócios, pois oferece as empresas resultados mais positivos e conscientes, contando previsibilidade e lucratividade, e para viabilizar esse novo modelo de administração está sendo criadas estruturas que possibilitem a implantação do plano estratégico através de projetos.
Neste estudo iremos abordar a história e conceitos do gerenciamento de projetos, bem como suas etapas, ferramentas, monitoramento, controle e encerramento, além de trazer exemplos práticos e realistas de empresas que praticam esta forma consciente de gestão já explorada por diversos autores e