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SEGUNDA-FEIRA, 4 DE FEVEREIRO DE 2013

Sobre Ferramentas de Software, Gestão de Custos e Gestão de Aquisições e Contratações
1-) IntroduçãoEste artigo compreende as disciplinas de Ferramentas de
Software de Gestão de Projetos, Gestão de Custos e Gestão de Aquisições e Contratações. As etapas propostas nesse artigo estão desenvolvidas no capítulo 2 e incluem uma exposição a respeito da utilização de ferramentas de software na gestão de projetos, uma explanação sobre o planejamento e acompanhamento dos recursos financeiros e ainda sobre a gestão das aquisições de bens e serviços fornecidos por empresas externas. No capítulo 3 serão apresentadas as considerações finais sobre esse trabalho.
2-) Etapas do ArtigoNesse capítulo serão desenvolvidas as etapas propostas nesse artigo, considerando as melhores práticas do gerenciamento de projetos difundidas pelo PMI - Project Management
Institute (PMI®). 2.1-) Plano de Projeto usando uma Ferramenta de
SoftwareUm projeto na visão do Project Management Institute (PMI®) é
“um esforço empreendido com tempo pré-determinado de início meio e fim”.
Projeto é todo e qualquer esforço na transformação de uma idéia em um produto. Em um projeto tudo pode ser gerenciado, cada atividade/processo dentro de um nível, mas cada um com igual importância. Para criar um projeto precisamos passar por cinco fases distintas de processos, sendo elas: @ Iniciação – define e autoriza o projeto ou fase do projeto.;@
Planejamento – define e refina os objetivos e planeja a ação necessária para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado;
@ Execução – integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento de projeto;@ Monitoramento e controle – mede e monitora regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de