Wbs Eap Comunicação

Projeto e Diagramas de Precedência. Estabelece a técnica de Estruturação do Trabalho (WBS) a ser realizado no Projeto. Aplica-se em Análise de Sistemas Computacionais e Empreendimentos Físicos. Década de 70 O conceito se firmou no gerenciamento de Construção Civil. Surgiram os primeiros softwares de planejamento, como Artemis, Proplan etc. Década de 80 Necessidade pela identificação das responsabilidades (WBS x RBS). Surgimento dos microcomputadores em virtude dos softwares. …

atividades que, assim que concluídas, produzirão os resultados esperados, sejam eles produtos ou serviço. A organização dessas atividades na forma esquemática (desenho das atividades) é chamada de WBS – Work Breakdown Structure ou EAP – Estrutura Analítica do Projeto. O processo de criação de uma EAP (WBS) resulta em: I. Um cronograma do projeto. II. Pacotes de trabalho. III. Visão geral das atividades envolvidas. IV. Uma lista de riscos. Estão corretas as opções: c. II e III. -…

dos colaboradores, principalmente dos colaboradores da empresa comprada (empresa B) ao cenário da nova empresa a ser formada após a integração. Embora essa nova empresa deva ter, preferencialmente, “a cara” da empresa A. Nesse plano se destaca a comunicação sobre o processo de fusão, como algo vital para que todos os colaboradores compreendam o que está acontecendo, o que foi feito, onde estamos e quais serão os próximos passos. Outros desafios do ponto de vista dos recursos humanos são:…

– escopo, tempo e custo. 3. Cite 3 habilidades e conhecimento de gerenciamento geral exigidas de um gerente de projetos. R: planejamento, organização, formação pessoal. 4. Cite 3 habilidades interpessoais no gerenciamento de projetos R: Comunicação, liderança e gerenciamento de conflito. 5. O que são subprojetos? R: São as unidades menores de um projeto. Quando o projeto é muito complexo, o mesmo é dividido em subprojetos afim de facilitar o gerenciamento. Geralmente…

Body of Knowledge. 4 ed. PMI, Upper Darbi, 2004. MODULO II - GESTÃO DE PROJETOS • Introdução: Gestão de projetos • Áreas do conhecimento: • • Integração; • Escopo; • Tempo; • Custo/Orçamento; • Qualidade; • Recursos Humanos; • Comunicação; • Riscos; • Aquisições Ferramentas / Metodologias / Soſtwares ESCOPO O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário,…

Controle Integrado das Mudanças 4.4 Monitorar e Controlar o 4.3 Dirigir e Gerenciar o trabalho do Trabalho do Projeto Projeto 4.5 Realizar Controle Integrado das Mudanças 5. ESCOPO 5.1 Coletar Requisitos 5.2 Definir Escopo 5.3 Criar EAP/WBS 5-ESCOPO 5.5 Validar o Escopo 5.6 Controlar o Escopo 6. TEMPO 6.1 Definir Atividades 6.2 Sequenciar Atividades 6.3 - Estimar Recursos das Atividades 6.4 Estimar Duração das Atividades 6.5 - Desenvolver o cronograma …

Gerenciamento da QUALIDADE do projeto; Gerenciamento de RH do projeto; Gerenciamento da COMUNICAÇÃO do projeto; Gerenciamento de RISCO do projeto; Gerenciamento de AQUISIÇÃO do projeto; Gerenciamento da INTEGRAÇÃO do projeto. Qual o perfil de um Gerente de Projetos? O Gerente de Projetos é 80% relações humanas e Gerenciamento e 20% técnico. Basicamente o Gerente de Projetos deve ter alta capacidade de comunicação, ter liderança para fazer com que os outros façam e deve ter capacidade…

Excel2010; Power Point2010); Access; Page Maker; Corel Draw; WBS Chart Pro;. AART – Sistema para Automação de Arquivo Técnico, Planejamento e Controle de Desenhos e Documentos. SIDOC - Sistema para Automação de Arquivo Técnico, Planejamento e Controle de Desenhos e Documentos. Experiência Jan/13 a Jul/13 Técnico de Planejamento Sr, TMSA Tecnologia em Movimentação Atividades: Planejamento Macro da Empresa, EAP, Cronogramas, Aplicação de Recursos, Caminho Crítico, Curva S

........5 9. Equipe de planejamento..........................................................................................................5 3. EAP – Estrutura analítica do projeto (WBS) ......................................................................6 4. Dicionário da estrutura analítica do projeto (dicionário WBS) ........................................8 5. Plano de gerenciamento do escopo ...........................................................................

neste tipo de instituição e propor soluções para que se obtenha a máxima efetividade no desenvolvimento dos projetos em indústrias eletro médica no quesito de gestão de tempo. Serão descritos seus processos, e desenvolvido um cronograma utilizando a EAP de um projeto genérico para o desenvolvimento de um equipamento de raios x móvel, genérico. 2. Gerenciamento de tempo Segundo Ricardo Freire (2005), o gerenciamento de tempo, juntamente com o gerenciamento de custos, são as…