Alocação de tempo e recursos na obtenção de efetividade em projetos de desenvolvimento de equipamentos eletro médicos.
DIRETORIA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA, PESQUISA E EXTENÇÃO
CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS
Alocação de tempo e recursos na obtenção de efetividade em projetos de desenvolvimento de equipamentos eletro médicos.
Aluno: Fabrício de Moura Rocha
Professor orientador: Ediward Robson F. Caroba
Belo Horizonte
2010/2º Semestre
Resumo
Em meio a tantos insucessos no desenvolvimento de projetos, torna-se necessário a alocação de tempo e recursos de maneira correta para obtenção de sucesso do mesmo, em particular de projetos de equipamento eletro médicos. Este artigo trata do correto desenvolvimento de cronograma e alocação de recursos baseado no Guia PMBOK, Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de
Projetos, o que implica em maior possibilidade de sucesso para tais projetos. O leitor, através deste artigo, terá uma visão mais sistêmica de como se da a gestão de tempo em projetos em uma empresa com perfil funcional, com ênfase no correto desenvolvimento de um cronograma para que o sucesso do projeto se torne o mais tangível possível.
1. Introdução
Este artigo trata do gerenciamento de tempo em uma empresa com perfil funcional, descrita no Guia PMBOK Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos e devidamente explicada abaixo, e tenta trazer a tona os motivos pelos quais os projetos atrasam neste tipo de instituição e propor soluções para que se obtenha a máxima efetividade no desenvolvimento dos projetos em indústrias eletro médica no quesito de gestão de tempo. Serão descritos seus processos, e desenvolvido um cronograma utilizando a EAP de um projeto genérico para o desenvolvimento de um equipamento de raios x móvel, genérico.
2. Gerenciamento de tempo
Segundo Ricardo Freire (2005), o gerenciamento de tempo, juntamente com o gerenciamento de custos, são as áreas do conhecimento mais visíveis do gerenciamento de projetos. E que, o principal objetivo dessa área é