Wbs Eap Comunicação

Institute PMMM – Project Management Maturity Model PMO – Project Management Office PPP – Parceria Público Privada OPM-3 – Organizational Project Management Maturity Model RH – Recursos Humanos SEMA – Secretaria do Meio Ambiente do Mato Grosso WBS ou EAP – Work Breakdown Structure ou Estrutura Analítica do Projeto SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Em tempo de competição acirrada e de mercado extremamente dinâmico, os consumidores e investidores mostram-se cada vez mais…

Por exemplo, a maioria dos projetos tem esses aspectos em comum: necessidade de satisfazer cliente/usuário; exigência quanto à qualidade; necessidade de comprometimento dos stakeholders; pressão temporal; limitações orçamentárias; desafios de comunicação; e desafio de trabalho em equipe. Portanto, a maior parte dos desafios de gerenciamento é igual aos outros projetos, no entanto, as peculiaridades inerentes à TI merecem um tratamento especial. A lista de "pecados clássicos" a seguir…

Gerenciamentos do Escopo do Projeto 16 5.3 Gerenciamento do tempo, ou prazo do Projeto 17 5.4 Gerenciamento do Custo do Projeto 18 5.5 Gerenciamento da Qualidade do Projeto 19 5.6 Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto 20 5.7 Gerenciamento da Comunicação do Projeto 20 5.8 Gerenciamento dos Riscos do Projeto 21 5.9 Gerenciamento das Aquisições do Projeto 22 6 EXTENSÕES DO PMBOK 24 6.1 Extensões para o governo 24 6.2 Extensões de Construção 26 7 OBJETIVOS PMBOK 27 …

DE PROJETOS. 17 FIGURA 2 – ESTUDE DE CASO – SHOW DE ROCK (ANEXO 1) 30 FIGURA 3 – TRECHO DA EAP DO PROJETO SHOW DO BARÃO AZUL (APÊNDICE 3) 34 FIGURA 4 – TRECHO DO CUSTO DO PROJETO (APÊNDICE 10) 36 FIGURA 5 – TRECHO DO CRONOGRAMA DO PROJETO (APÊNDICE 11) 37 FIGURA 6 – PLANO DE AQUISIÇÕES (APÊNDICE 12) 38 FIGURA 1 – RELAÇÃO ENTRE AS ÁREAS E OS CONHECIMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS. 19 FIGURA 2 – EAP PROJETO SHOW DO BARÃO AZUL (APÊNDICE 3) 37 FIGURA 3 – CUSTO DO PROJETO…

Gerenciamento da integração 6 1.2.2. Gerenciamento do Escopo 6 1.2.3. Gerenciamento do Prazo 6 1.2.4. Gerenciamento do Custo 6 1.2.5. Gerenciamento da Qualidade do Projeto 7 1.2.6. Gerenciamento dos Recursos Humanos 7 1.2.7. Gerenciamento da Comunicação 7 1.2.8. Gerenciamento do Risco 7 1.2.9. Gerenciamento das Contratações e Suprimentos (Aquisições) 8 CAPÍTULO II – MODELO DE PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE SOFTWARE 9 II.1. – Conceito de modelo de processo de…

do Sistema 17 3.2. Especificações Técnicas 17 3.2.1. Desktop 17 3.2.2. Web 17 3.3. Logotipo do Sistema 18 3.4. Equipe de desenvolvimento 18 3.5. Cronograma 20 3.6. EAP (Estrutura Analítica de Projetos) 21 4. Cenário do Cliente 22 4.1. Identificação do Problema 22 4.2. Especificação do Problema 22 4.3.Soluções Propostas 23 5. Funções de Negócio 24 5.1. Definições das Funções de

Contexto do Gerenciamento de Projetos Principais Habilidades do Gerente de Projetos O Contexto do Gerenciamento de Projetos Principais Habilidades do Gerente de Projetos Liderança • Estabelecer direções, alinhar pessoas, motivar e inspirar. Comunicação • Reportar o progresso do projeto, decidindo quem, quando, de que forma e a quem reportar o desempenho do projeto. Negociação • Discutir com o objetivo de se chegar a um acordo. • Ocorrem em torno de diversas questões, em diversos…

________________________________________________________________ 26 2.6 Gerência de Riscos _________________________________________________________________ 27 2.7 Gerência da Qualidade______________________________________________________________ 30 2.8 Gerência da Comunicação ____________________________________________________________ 33 2.9 Gerência das Aquisições _____________________________________________________________ 34 3. Um paralelo entre padrões para Gerência de…

Escopo - Entradas, Ferramentas e Saídas 31 Figura 08: Verificação de Escopo. Entradas, Ferramentas e Saídas 33 Figura 09: Padrão típico de um sistema ERP 39 Figura 10: Módulos do SAP 44 Figura 11: Organograma 47 Figura 12: EAP do projeto 59 9 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 11 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO 1.2 SITUAÇÃO PROBLEMA 1.3 OBJETIVOS 1.3.1 Objetivo Geral 1.3.2 Objetivos Específicos 1.4 RELEVÂNCIA DO ESTUDO 1.5 QUESTÕES DA PESQUISA 1.6…

com sucesso. Esse gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto. • Processos: • • • • • • Planejar o Gerenciamento do Escopo Coletar os requisitos Definir o Escopo Criar a EAP (WBS) Validar o Escopo Controlar o Escopo 6. Tempo O Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. • Processos: • Planejar o Gerenciamento do Cronograma • Definir as…