Wbs De Projeto

Gerenciamento de custos  Gerenciamento de custos: Processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.  Custo pode ser definido como a quantidade de capital necessária para se realizar uma atividade ou um projeto.  O custo de uma atividade é calculado como a soma dos custos dos recursos materiais e humanos envolvidos na atividade com os custos indiretos do projeto (custos de supervisão, etc.). Fundamentos das Estimativas: o Baseada em…

Nota de Aula nº 5_2008 Turma: SI 5º Sem_Sta Maria 2 3 1. Assuntos - Formulários, manuais e gráficos de apoio ao processo de análise e racionalização (organogramas, fluxogramas,lotacionogramas, funcionogramas, matriz de responsabilidade, WBS e Cronogramas). 2. Objetivos a serem conquistados - identificar os principais aspectos na utilização de formulários. - identificar os principiais aspectos na utilização de manuais organizacionais. - identificar os principais aspectos…

Distribuidora de Energia Análise de Maturidade em GP & o Escritório de Projetos (PMO) 1. Caracterizar uma organização ou área específica dentro dela: • Segmento de negócio: distribuição de energia elétrica. • Principais atividades: Departamento Gestão de Ativos composto por: gestão da manutenção, gestão de investimento, gestão da utilização. • Ambiente organizacional: área composta por técnicos, engenheiros, analistas, assistente e gerente. Técnicos e…

MBA em Gerenciamento de Projetos Turma: Macaé/RJ Disciplina: Gerenciamento de Integração em Projetos Prof.: Mario Sampaio Trabalho “Revisão da Integração do Projeto” GRUPO Ismael Vargas Salgueiro Juliano de Carvalho Dantas Luciano Ferreira Gonçalez Salvador Henrique Gomes Soares 1- Revisar e apresentar 1-1- Justificativas do Negócio/ Objetivos do Projeto-> Banefícios-> Entregáveis Justificativas do negócio A utilização de produtos químicos na indústria do…

Eduardo Pitombo Gestão de Projetos Gerenciamento de Projetos Prof. Eduardo Pitombo edpitombo@fgvmail.br eduardo.pitombo@celera.inf.br Eduardo Pitombo Gestão de Projetos Quando um projeto é bem estruturado e se desenvolve tranqüilamente, seus desafios podem ser estimulantes e prazerosos. Mas sendo mal definido ou mal gerenciado pode se tornar um pesadelo para todos os envolvidos, resultar em desastre financeiro e prejudicar muitas carreiras promissoras Ralph…

ABERTURA DA FRANQUIA “CASA DO SORVETE JUNDIÁ” Projeto de pesquisa apresentado à disciplina de Gerenciamento de Projetos, para avaliação semestral. Orientador: Prof. Me. Marcelo dos Santos Moreira Itapetininga, SP 2º Semestre/2012 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 OBJETIVO 3 1.1.1 OBJETIVOS GERAIS 3 1.1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3 2 DESENVOLVIMENTO 3 2.1 DECLARAÇÃO PRELIMINAR DE ESCOPO DE PROJETO 3 2.1.1 Objetivo do projeto e do serviço 3 2.1.2 Requisitos e…

SUMÁRIO 3 DESENVOLVIMENTO 5 3.1 Gerenciamento do projeto de software 5 a) Envolvidos no projeto 5 b) Definição dos requisitos. 6 C) Plataforma para desenvolvimento do sistema. 7 c) Interface para clientes. 7 I. Ciclo de Vida para gerenciamento do projeto. 7 II. WBS Desenvolvida 7 III. Cronograma do Projeto 8 IV. Aspecto de usabilidade em IHC. 8 V. Segurança na WEB. 8 4 Conclusão 10 REFERÊNCIAS 11 1 DESENVOLVIMENTO O termo Engenharia de Software foi criado a partir da necessidade das…

PROJETO: é um empreendimento único e não repetitivo, de duração determinada, formalmente organizado e que congrega e aplica recursos, visando o cumprimento de objetivos pré-estabelecidos. PMBOK - é um esforço temporário empreendido para criar um produto, um serviço ou resultado exclusivo. ISO 10.006 - é um processo único, consistente com um conjunto ordenado e controlado de atividades com data de início e término,conduzidos para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo…

LISTA DE EXERCÍCIOS ENGENHARIA DO PRODUTO Prof. Eduardo Cazarini 1. Qual a diferença entre projeto e operação? 2. Qual a finalidade do PDP? 3. Como o PDP pode contribuir para a capacidade competitiva de uma empresa? 4. Quais as principais características específicas do PDP? 5. Qual a importância, para a empresa, de uma boa gestão estratégica e operacional do PDP? 6. Faça uma síntese e discuta as principais características e diferenças entre as abordagens Tradicional e Integrada para a

ESTUDO DE CASO 6 4 GERENCIAMENTO DO PROJETO 9 4.1 CRITÉRIOS 9 4.2 CICLO DE VIDA DO PROJETO 9 4.3 A WBS DO PROJETO 10 4.4 CRONOGRAMA DO PROJETO 11 5 CONCLUSÃO 12 6 REFERÊNCIAS 13 1, INTRODUÇÃO Nesse trabalho, apresentaremos o estudo de caso Locação de Carros, da empresa Você-Aluga. Desenvolveremos o projeto do sistema. 2. OBJETIVOS Nossas metas são: - Escolher um Ciclo de Vida - Desenvolver uma WBS - Desenvolver um Cronograma do projeto. 3 ESTUDO DE CASO…