Opet

| | | | | | Sumário TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 4 Justificativa do projeto 4 Descrição do produto do projeto 4 Designação do gerente de projeto 4 Equipe 4 Critérios de Aceitação do Projeto 4 Aprovação 4 Gerenciamento do Projeto 5 Introdução do Projeto 5 Propósito do Projeto 5 Benefícios Esperados 5 Retorno Esperado 5 Gestão de Mudança no Projeto 5 Gerenciamento do Escopo 6 Definição do Escopo 6 Não Escopo 6 Detalhamento do Escopo 6 Plano de entrega e marcos do projeto 6 Organização inicial do time do projeto 7 WBS (EAP) Estrutura Analítica do Projeto 7 Lista de Atividades 7 Gerenciamento de Tempo 8 Cronograma 8 Gerenciamento de Custo 9 Orçamento 9 Orçamento Global 9 Estrutura Analítica de Custos (EAC) 9 Gerenciamento de Riscos 11 ♣ Identificação de riscos 11 ♣ Avaliação de riscos 11 ♣ Definição de respostas, incluindo planos de mitigação 11 ♣ Controlar mudanças aos riscos 11 Gerenciamento das Comunicações 12 Gestão da Qualidade 13 ♣ Determinar os padrões de qualidade e como satisfazê-los 13 ♣ Avaliar o projeto na consecução dos padrões de qualidade 13 ♣ Gerenciar oportunidades de melhorar a qualidade 13 ♣ Resultados Quantitativos e Qualitativos 13 Gerenciamento de Recursos Humanos 13 Papéis e Responsabilidades

Sorocaba - SP GERÊNCIA DE ESCOPO Batista Ceratti Jr Charles André de Camargo Douglas Eduardo da Luz Laiza Rocha Patrícia Quintino Silvio Sato Thaís Nascimento Maciel Prof. Hélio Costa 24/11/2008 PROJETO KENJI RESTAURANTE SUMÁRIO DOS DOCUMENTOS I PROJECT CHARTER 1 2 3 4 5 6 DESCRIÇÃO SOBRE O PRODUTO DESIGNAÇÃO DO GERENTE DO PROJETO RESTRIÇÕES PREMISSAS PRINCIPAIS STAKEHOLDERS EQUIPE DO PROJETO II PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 1 2 3 4 5 6 OBJETIVO DECLARAÇÃO DO ESCOPO…

envolvidos no projeto deve ser apresentado. As contingências/alternativas/plano de resposta devem ter ênfase em evitar ou contornar o problema para manter o bom andamento do projeto. O nivelamento deve seguir a explicação do roteiro de projeto liberado, em geral deve ser apresentando por mês dependendo do tamanho do projeto, focar no equilíbrio do fluxo de caixa. Deve conter um diagrama de rede para precedências, estou publicando uma apostila de gerenciamento de tempo (págs. 58 a 70)…

4 5 7 9 10 11 13 a(m/s2) 0 1.8 5.4 9.0 10.8 12.6 16.2 a) Qual é a constante desta mola? b) Qual é a aceleração deste corpo quando a mola tem um comprimento de 6 cm? c) Qual é o trabalho realizado para esticar a mola de 4 cm ate 13 cm? 6) Duas molas A e B com kA > kB são comprimidas (a) da mesma distância e (b) pela mesma força. Em qual situação o trabalho realizado é maior? Sugestão: de valores numéricos para as constantes, a distancia (na letra a) e a força (na…

Documento de Visão [NOME PROJETO] [OPCIONAL] Histórico de Versões Data Versão Descrição Autor Revisor 10/09/14 1.0 Sistema de Estacionamento Bruno Bruno Índice 1.Sobre o Documento 3 1.1.Objetivos do Documento 3 1.2.Escopo 3 1.3.Referências 3 2.Necessidades de Negócio 4 3.Objetivo do Projeto 4 4.Declaração Preliminar de Escopo 4 4.1.Descrição 4…

Dossena Cristiano dos Santos Fábio Cabral Rodolfo Jeferson Índice 1. Objetivo do Documento 4 2.Escopo 5 2.1. Definição de Escopo 5 2.1.1. Escopo de Negócio 5 2.1.2. Escopo Técnico 5 2.2. Histórico de Alteração de Escopo 5 3.Recursos 6 3.1. Recursos Materiais 6 3.1.1. Máquinas e Equipamentos 6 3.1.2. Transporte (passagens, veículos, etc). 6 3.1.3. Demais recursos materiais 6 3.1.4. Histórico de Alterações nos Recursos Materiais 6 3.2. Recursos Humanos 7 3.2.1. Definição…

do projeto não haverá limite para a operação. 1.6 – DESCRIÇÃO DO PROJETO O projeto atende a um estudo de viabilidade de mercado, realizado pela própria contratante na região de interesse, que mostrou-se muito favorável à realização deste empreendimento. 1.7 – EXPECTATIVA DO CLIENTE Dentre as características mais importantes deste projeto podemos citar; - prazo: o encerramento e entrega da obra tem como data máxima dia treze de dezembro de dois mil e…

TERMO DE ABERTURA – PROJECT CHARTER Nome do projeto Estacione - Projeto para implementação de estacionamento na região central de Belo Horizonte - Minas Gerais Identificação dos Envolvidos Envolvidos Imediatos |Patrocinador |Flávio | |Gestor do Projeto |Felício …

de 70 milhões de reais. Este projeto esta relacionado a diretriz da empresa em gerar oportunidades futuras de negócios expandindo o market share em 2015 em 10%. 2.4 Gerente do Projeto Bruno Filipe Gonçalves Bueno 2.5 Orçamento Disponível O custo estimado para a execução do projeto é de 70 milhões de reais, na qual o cliente pagará 20% no início do projeto, 30% no decorrer da execução do projeto e 50% na sua entrega. 2.6 Descrição do Projeto…

transporte – itinerário, licença, escolta, área de estacionamento. Quadro 03 - Fatores de Riscos Externos no Gerenciamento de Projetos (LOCAR, 2004). Fator de risco Causas Principais Condições climáticas Chuva intensa, neblina, vento, etc. Acidentes na estrada Colisões diversas, tombamento, fechamento rodovia Obras nas rodovias Fechamento de ponte e viadutos Indisponibilidade recursos Entidades contratadas Policia Rodoviária Federal, escolta privada, concessionária, serviços públicos,…