Plano de gertenciamento do tempo

GERENCIAMENTO DO TEMPO Projeto : Café da Manhã Empresa: Breakfast Project Escopo Cronograma do Projeto Diagrama após Ocorrência do Risco Plano de Gerenciamento do Tempo Cronograma de Marcos Cronograma do Projeto após Compressão WBS Alocação Recurso 1 Alocação Recurso 1 após Compressão Rede ADM Alocação Recurso 2 Alocação Recurso 2 após Compressão Rede PDM Gerenciamento de Riscos Cálculo PERT Diagrama de Rede Início Escopo Plano de Gerenciamento de Tempo WBS Rede ADM Rede PDM Cáculo PERT Cronograma do Projeto Cronograma de Marcos Alocação Recurso 1 Alocação Recurso 2 Gerenciamento de Risco Diagrama de Rede Declaração de Escopo Empresa: Breakfast Project Projeto: Café da Manhã Elaborado por: Cíntia de Barros Dorneles Gonçalves Aprovado por: Gerente do Projeto Data: 16/4/2011 Versão: 01 1.1 Descrição do Produto O projeto Café da Manhã visa elaborar um plano de gerenciamento do tempo para o preparo de alimentos quentes e frios prontos para o consumo, arrumação de uma mesa de café da manhã doméstico para duas pessoas e toda a mobilização e desmobilização necessárias oriundas da entrega do café da manhã. 1.2 Produto do Projeto O projeto deve elaborar um plano com todas as atividades necessárias para a preparação e arrumação de uma mesa de café da manhã doméstico para duas pessoas que apresente os deliverables prontos para o consumo. - Suco de Laranja natural com duas pedras de…

PLANO DE PROJETO PROJETO - Festa de 15 Anos HISTÓRICO DO DOCUMENTO VERSAO DATA RESPONSÁVEL DESCRICAO DA ALTERACAO 0.1 19/03/14 Kelly Documento inicial 0.2 26/03/2014 Jefferson Inclusão dos itens 1, 2, 3, 4.1.2: WBS. 0.3 31/03/2014 Paulo Inclusão do Escopo 0.4 02/04/2014 Kelly Inclusão dos itens 9. 9.1 0.5 02/04/2014 Paulo Inclusão do Plano de Gerenciamento do Escopo e Dicionário WBS. 0.6 02/04/2014 David Inclusão dos itens 13, 14, 15…

........................................................... 3 5. Gerente responsável ............................................................................................................. 4 6. Stakeholders .......................................................................................................................... 4 7. Premissas e Restrições .......................................................................................................... 4 8. Estratégia…

do projeto. • Para dirigir as ações de monitoramento referente a tempo, custo risco, performance e qualidade de forma a garantir que todos os problemas são prontamente identificados e reportados e solucionados. ESCOPO DO PROJETO Tem como objetivo desenvolver a redução de tempo e desperdício no descarregamento e estocagem de frutas e legumes. Será elaborado um estudo na empresa De Marchi para avaliarmos a situação atual do problema, além de verificar o fluxo das entradas, serão…

aos produtos e aos processos a todo momento. Nas Aulas 4, 5 e 6, você viu que as mudanças estão obrigando as empresas a prestarem mais atenção aos projetos de produto e aos projetos de processo. Você já percebeu a importância dos projetos de produto e dos projetos de processo para os objetivos de longo prazo das empresas. A atividade de projetos está presente em todas as áreas das empresas: marketing, finanças, recursos humanos, pesquisa e desenvolvimento, operações etc. Nesta…

PREMISSAS PRINCIPAIS STAKEHOLDERS EQUIPE DO PROJETO II PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 1 2 3 4 5 6 OBJETIVO DECLARAÇÃO DO ESCOPO CRIAÇÃO DA WBS (EAP) VERIFICAÇÃO DO ESCOPO CONTROLE DO ESCOPO ANEXOS (Formulário Solicitação de mudança de escopo e Formulário de Aceite) III DECLARAÇÃO DO ESCOPO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 DESCRIÇÃO DO PRODUTO REQUISITOS PRINCIPAIS OBJETIVO PRINCIPAIS DELIVERABLES LISTA DE EXCLUSÕES RESPONSABILIDADES DO CLIENTE RESTRIÇÕES PREMISSAS PRINCIPAIS…

de caso real onde as práticas preconizadas pelo PMI® foram utilizadas na execução do projeto. O estudo abrangeu as principais ferramentas computacionais de apoio, planejamento e controle dos processos, então se comprovou a eficácia do modelo de gerenciamento de projetos em conformidade com o PMI®. PALAVRAS CHAVES:Gestão de Projetos, Projetos, PMBOK, PMI, RASTREABILIDADE 1. INTRODUÇÃO No mundo de hoje, totalmente globalizado, as empresas necessitam se organizar para alcançar…

Justificativa do Projeto [Descreve o propósito ou justificativa do projeto detalhando objetivos mensuráveis e critérios de sucesso relacionados] Visa capacitar os funcionários da empresa a utilizarem a ferramenta do pacote Office a fim de melhorarrelatóriose controles operacionais. Descrição do Projeto e principais requisitos [Descreva o projeto, os requisitos do produto e as necessidades de negócios a serem atendidas.] O projeto consiste em elaborar e efetuar um treinamentoteórico…

3. Estrutura Analítica do Projeto (EAP, ou WBS) (anexar imagem) 4. Cronograma Atividades (dias) 25/08/13 29/08/13 31/08/13 05/09/13 10/09/13 16/09/13 17/09/13 - Formalização do Projeto. x - Apresentação do Projeto. x - Aprovação do Projeto. Início das atividades! Contratação de pessoal, definição de atividades e cargos. Orçamento definido! x…

ampliando a sua parcela de mercado e, assim, agregando valor econômico e lucratividade". Diante da busca de mecanismos inovadores para promoção da sustentabilidade nas organizações, o tema pesquisado é de fundamental importância, pois no cenário que atualmente vivemos, as empresas tem se posicionado mais favoráveis à sustentabilidade por meios de programas de preservação do meio ambiente, responsabilidade social, aquisição ou criação de produtos biodegradáveis, e outros envolvendo a…