Projeto

Este é um trabalho desenvolvido por um grupo de alunos, similar ao solicitado como trabalho prático de elaboração de um plano de projeto para o 8º semestre de Engenharia de Produção do Centro Universitário Padre Anchieta. Este trabalho não está 100% , conforme informado em aula, porém conforme colocado pelos nosso alunos (vocês) pode ajudar a complementar o entendimento de como preencher alguns itens e devida a intensa solicitação está sendo enviado. Lembrando que o trabalho deve explorar os itens conforme o roteiro do projeto.

Algumas orientações: A viabilidade deve detalhar os custos de operação e o período de retorno além dos valores de investimento e de retorno. (As apostilas de custos e estudos de viabilidade e seleção de projetos servem de apoio). O mini currículo dos recursos que estarão envolvidos no projeto deve ser apresentado. As contingências/alternativas/plano de resposta devem ter ênfase em evitar ou contornar o problema para manter o bom andamento do projeto. O nivelamento deve seguir a explicação do roteiro de projeto liberado, em geral deve ser apresentando por mês dependendo do tamanho do projeto, focar no equilíbrio do fluxo de caixa. Deve conter um diagrama de rede para precedências, estou publicando uma apostila de gerenciamento de tempo (págs. 58 a 70) para apoio. Quem tiver acesso ao software MS-Project pode utilizá-lo para geração do diagrama. Entre os itens 6 e 7 do roteiro original escolha apenas um para elaboração, o 7 é mais completo. Utilizar o material de “Como_criar_WBS” como apoio para criação do WBS/EAP, a definição de escopo deve ser bem detalhada apresentando também as entregas, premissas e restrições. Estou publicando uma apostila de gerenciamento de escopo para apoio, as páginas 29 a 30 definem as entregas, premissas e restrições e o material como um todo agrega bastante. As durações das atividades detalhadas o ideal é que esteja em dias, já a visão gerencial do cronograma de barras o ideal é semana ou mês dependendo da