Planejamento de vendas

Gerenciamento de custos
 Gerenciamento de custos: Processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
 Custo pode ser definido como a quantidade de capital necessária para se realizar uma atividade ou um projeto.
 O custo de uma atividade é calculado como a soma dos custos dos recursos materiais e humanos envolvidos na atividade com os custos indiretos do projeto (custos de supervisão, etc.).
Fundamentos das Estimativas: o Baseada em planos operacionais conhecidos o É historicamente contextualizada no tempo o Usa padrões, quando disponíveis o Leva em consideração condições e circunstâncias do projeto, do ambiente e do cenário, além do envolvimento do Time do Projeto

Metodologias de Estimativas de Custos
 Estimativa por Analogia (Top-Down): Deve ser feita uma estimativa através do uso do custo real dos projetos anteriores semelhantes como base para estimar os custos do projeto atual. Geralmente utilizada para calcular o custo total do projeto. Também chamada de Top-Down de cima para baixo). Utilizada quando não há informações precisas sobre o projeto, fases iniciais.
 Paramétrica: Utilização de modelos matemáticos que usam parâmetros ou características do projeto, para prever os seus custos. É necessário utilizar um padrão de cálculo para este tipo de estimativa.
Exemplo: No desenvolvimento de um site para internet, um programador cobra R$100,00/hora independentemente da complexidade do projeto. Este custo padrão (parâmetro de custo) poderá ser utilizado no planejamento de um projeto de site futuro.

Outros exemplos:
• Os preços da construção residencial são determinados principalmente na área ocupada;
• Os custos de aeronaves são determinados principalmente nos requisitos de peso e velocidade;
• Os custos das turbinas são determinados principalmente no empuxo e peso;
• Os custos do software são determinados principalmente no número de linhas de código.
 Estimativa Detalhada