Engenharia de Controle e Automação -- PDP

LISTA DE EXERCÍCIOS ENGENHARIA DO PRODUTO
Prof. Eduardo Cazarini

1. Qual a diferença entre projeto e operação?
2. Qual a finalidade do PDP?
3. Como o PDP pode contribuir para a capacidade competitiva de uma empresa?
4. Quais as principais características específicas do PDP?
5. Qual a importância, para a empresa, de uma boa gestão estratégica e operacional do PDP?
6. Faça uma síntese e discuta as principais características e diferenças entre as abordagens Tradicional e Integrada para a gestão do PDP.
7. Quais as principais características, bem como os pontos fortes e fracos, dos arranjos organizacionais para equipes de desenvolvimento?
8. Porque é tão importante que a definição de portfólio de produtos esteja relacionada com a estratégia de negócios da empresa? Cite os problemas que podem acontecer caso essa ligação seja fraca.
9. Qual a relação entre Estratégia de Produto, Portfólio de Produtos e Minuta do
Projeto?
10. Quais as vantagens de atribuir a um comitê a tarefa de escolha do portfólio de produtos da empresa?
11. Por que é importante que a realização do Plano Estratégico de Negócios seja feito de forma cíclica?
12. Defina Gerenciamento de Portfólio. Quais são as metas principais do gerenciamento de portfólio?
13. Quais os 3 tipos de técnicas para gestão de portfólio? Descreva-os.
14. A tabela 1 da próxima página apresenta uma lista de projetos contendo algumas informações. Identifique o melhor projeto empregando a técnica do
Valor Econômico Esperado.
15. Desenhe Gráficos de Bolha para os projetos apresentados na listagem da questão anterior e, observando a análise realizada, responda:
a) Quais projetos você cancelaria?
b) É importante ter projetos em todos os quadrantes do diagrama?
Explique.
16. O que é Minuta do Projeto?

Projeto
VPL
TI
CD
CC
Produto A
1.000.000,00
40.000,00 30.000,00 10.000,00
(Incremental)
Produto B
(Inovação no
3.000.000,00 300.000,00 150.000,00 150.000,00 processo) Produto C
(Nova