Warren W Bennis

abordagens, cada qual envolvendo conceitos, estratégias, sequências de esquemas que variam enormemente; Principais nomes do desenvolvimento organizacional: * Richard Beckhard; * Leland Bradford; * Edgar Schein; * Warren G. Bennis; * Paul R. Lawrence; * Jay W. Losch; CONCLUSÃO Conclui-se que o desenvolvimento Organizacional nada mais é do que uns dos pontos ligados a teoria, que se tem como complemento a definição de comportamento, além de ser um dos mais…

capazes de traduzir-se em melhores condições de trabalho, melhor gestão e, em última instância, melhores produtos a preços mais competitivos. REFERÊNCIAS ARNOLD, William W.; Plas, Jeanne M. Liderança orientada para pessoas: o toque humano como fator de produtividade e lucro. São Paulo: Atlas, 1996. BENNIS, Warren. G. A. Invenção de uma vida. Rio de Janeiro: Campus 1999. CHIAVENATO, I. Recursos humanos. São Paulo: Atlas, 1998. CHIAVENATO, I. Gerenciando pessoas: O…

abordagens, cada qual envolvendo conceitos, estratégias, sequências de esquemas que variam enormemente; Principais nomes do desenvolvimento organizacional: * Richard Beckhard; * Leland Bradford; * Edgar Schein; * Warren G. Bennis; * Paul R. Lawrence; * Jay W. Losch; CONCLUSÃO Conclui-se que o desenvolvimento Organizacional nada mais é do que uns dos pontos ligados a teoria, que se tem como complemento a definição de comportamento, além de ser um dos mais…

é péssimo para a empresa que precisa sobreviver num mercado globalizado, no qual chegar à frente da concorrência pode significar e diferença entre sobreviver ou perecer (GOMES 1998,p. 49). De acordo com Trecho escrito por Joan Goldsmith e Warren Bennis, professores da University of Southern California e publicado no livro "Adapte-se ou Morra"., podemos observar as diferenças entre liderar e gerenciar: “O gerente administra; o líder inova. O gerente é uma cópia; o líder é um…

Revista Eletrônica ABC RH Revista de Negocios, 2008, v. 3, p 39. Disponível em: http://www.agerh.com.br/revista/pdf/revista2008.pdf. Acesso em: 20 abril 2013. ALVES, Sergio. Revigorando a cultura da empresa. São Paulo:makron boots,1997. BENNIS, Warren; NANUS, Burt. Líderes: Estratégias para assumir a verdadeira liderança. São Paulo: Harbra Ltda., 1998. BERGAMINI, Cecícila Whitaker. Motivação nas Organizações. São Paulo: Atlas S.A,1997 Education do Brasil, 2002. BERGAMINI,…

matéria prima para o seu trabalho as pessoas, operando sobre os recursos emocionais e espirituais da organização, enquanto o gestor obera sobre os recursos físicos da organização, sobre seu capital, sobre as habilidade humanas e demais recursos. Warren Bennnis apresenta de forma bem didática as diferenças entre o líder e o gestor, que ele apresenta como gerente: • O gerente administra; o líder inova. • O gerente é uma cópia; o líder é original. • O gerente focaliza-se em sistemas…

de intervenção organizacional, voltado para uma mudança planejada. Vamos, também, encontrar em alguns neoclássicos, após a década de 50, uma preocupação com tal fase, para eles, do processo decisório da Administração – por exemplo, em NEWMAN & WARREN (1980). A dinâmica organizacional justifica o diagnóstico periódico, permanente e contínuo. Pois, considerando (1) o conjunto de variáveis que constituem a realidade organizacional - multiplicidade; (2) a natureza das variáveis…

- FATORES HUMANOS PARA A QUALIDADE GRYNA, Frank M. Treinamento para Qualidade. In: JURAN, J. M.; GRYNA, Frank, M. Juran Controle da Qualidade Handbook. São Paulo: Makron, McGraw-Hill, 1991, Vol. II. p. 159 - 224. HEIL, Gary; BENNIS, Warren; ATEPHENS, Deborah C. Douglas McGregor em Foco – Gerenciando o Lado Humano da Empresa. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2002. 176 p. JURAN, J. M.; GRYNA, Frank M. Jr. Quality Improvement – Operator-Controllable Defects; Motivation for…

fazem as pessoas sentir que elas estão no centro das coisas, e não na periferia. Cada um sente que ele ou ela faz a diferença para o sucesso da organização. Quando isso acontece, as pessoas se sentem centradas e isso dá sentido ao seu trabalho.” (Warren Bennis) c) Equipes de alto desempenho; As equipes altamente eficazes ou de alto desempenho, são compostas por grupos de pessoas comprometidas que confiam umas nas outras, tem um claro sentido de propósito em relação ao seu trabalho;…

arte de lidar com as pessoas: a inteligência interpessoal aplicada. São Paulo: Planeta, 2003. BENNIS, Warren; NANUS, Burt. Líderes: estratégias para assumir a verdadeira liderança. São Paulo: Harbra, 1988. BERGAMINI, Cecília W. Liderança: administração do sentido. São Paulo: Atlas, 1994. ______, Cecília W. Psicodinâmica da vida organizacional. Motivação e Liderança. São Paulo: Atlas, 1997. ______, Cecília W. O Líder Eficaz. São Paulo: Atlas, 2008. BLANCHARD, Kenneth; ZIGARMI, Patrícia e…