Volume De Output Variedade De Output

unidade industrial que fabrica produtos diferentes, um por vez em quantidade determinada (brindes). -Produção em Massa – produção de bens sem interrupção pela unidade industrial com grandes volumes envolvidos (carros, motos). -Produção Contínua – produção de bens sem interrupção com baixíssima customização em volumes muito grandes (aço, cimento) 10- Quais são os tipos de Processo de Produção de Serviços ? Explique cada um deles. -Serviços Profissionais : profissionais liberais…

projetista tem o cuidado com o volume-variedade do projeto, sendo que o mesmo analisa as situações a fim minimizar os custos da produção. Há casos em que o alto volume e a baixa variedade, dando certa padronização nos produtos, garante o máximo de lucro. Entretanto, essa modularização não é válida quando precisa-se de um processo específico de produção. A padronização é uma forma de movimentar as operações para baixo na escala volume-variedade. Geralmente são os outputs que sofrem…

Análise de Processo Análise do processo - Documentação e compreensão detalhada de como o trabalho é desempenhado e como pode ser redesenhado. Processo – Grupo de tarefas interligadas por fluxos de informação e bens que transformam inputs e outputs com criação de valor. Note-se que os processos devem ser divididos em sub-processos para identificar mais facilmente quais são os bottleneck. Diagrama de processo – Representa os elementos principais do processo. Isto…

(comercial) realizou 50% da venda e a outra metade (50%) é responsabilidade da logística. OPERAÇÕES (‘INPUTS/ OUTPUT’) Processo de transformação: “um sistema de produção pode ser visto como um conjunto de componentes cuja função é converter um conjunto de entradas (‘inputs’) em alguma saída (‘output’) desejada, por meio do que se chama processo de transformação. EXEMPLO: OPERAÇÃO INPUT TRANSFORMAÇÃO OUTPUT Matéria prima Combinação química Matrizes Controle do tempo de cura Solado…

Todas as operações produtivas podem ser modeladas como processos que transformam recursos de entrada (input) em recursos de saída (output);  ii- Todos os recursos de entrada possuem recursos transformadores, que são, geralmente, divididos entre “instalações” e “pessoal”;  iii- Todas as operações transformam recursos de input em recursos de output ao agir em algum aspecto de suas propriedades físicas, de informação, posse, localização, estoque ou acomodação ou…

modelo de transformação para descrever a natureza da Administração da produção do aché, baseado no trinômio input- Transformação-output R) toda e qualquer operação gera bens ou serviços, ou ambos, e os gera através de um processo de transformação. O modelo básico de quaisquer processos é constituído por entradas inputs, o processo de transformação e as saídas outputs. Recursos de entrada há seram trasformados Processo de trasformação Recurso de Entrada input Consumidores

uma empresa se modifica rapidamente, incluindo as necessidades e as expectativas dos clientes, a capacidade de acomodar essas mudanças pode ser uma estratégia vencedora. Esta tem duas dimensões, sendo uma a customização e a outra a flexibilidade de volume (REID e SANDERS, 2005). Empresas que enfrentam mudanças rápidas e imprevistas no mercado estão criando capabilidade de processos estáveis, de longo prazo e flexíveis, que diminuem o tempo de lançamento de novos produtos no mercado e…

em 0,2 pontos Vários conceitos são formulados para compreender o significado e a importância da função produção e operações: É o ato ou efeito de produzir, criar, gerar, elaborar, realizar, aquilo que é produzido ou fabricado pelo homem; o volume da produção de um indivíduo ou de um grupo, levando-se em consideração fatores circunstanciais, como tempo, qualidade e procura; ou mesmo a criação de bens e de serviços capazes de suprir as necessidades econômicas do homem. Então,…

| Administração de Produção 1- Analise de Inputs/Outputs A ferramenta Análise de Input/Output permite uma rápida visão da organização que está sendo considerada no processo de transformação. Esta ferramenta possibilita o consenso sobre o domínio da aplicação, o escopo e a unidade de análise. Uma característica importante é que este consenso é obtido através de um exercício de grupo, pois a Análise de Input/Output é uma ferramenta que pode ser utilizada durante uma reunião do time

Quais a três características da Competência centrl da organização também conhecida como “Core Competences”: 1. É uma fonte de vantagem competitiva 2. É dificilmente copiada pelos concorrentes 3. Tem uma gama de aplicações potenciais em uma grande variedade de mercados. 4) Cite e defina as Funções Básicas e de Apoio da produção: Funções Básicas: Função Marketing: Responsável por captar as necessidades dos consumidores e traçar estratégias. Função P&D (Pesquisa e…