Outras Especificações

Aula 1 – Adm da produção e operações Administração da Produção Administração da produção trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços. Tudo o que você veste, come, usa, lê ou usa na prática de esportes chega a você graças aos gerentes de produção que organizaram sua produção. Todos os livros que você toma emprestado da biblioteca, os tratamentos recebidos no hospital, os serviços esperados das lojas e as aulas na universidade também foram produzidos. A administração da Produção é responsável pela transformação dos INPUTs em OUTPUTs. Em outras palavras, recebe recursos de entrada, transforma-os e os devolve em forma de bens ou serviços. Existem diferenças básicas entre o processo de produção de bens e serviços, relacionados principalmente com a natureza dos seus INPUTs. Os inputs são divididos em: recursos transformados (aqueles que são convertidos de alguma forma: materiais, informações, consumidores. Ex.: fábrica, jornal, hospital, respectivamente) e recursos de transformação (aqueles que agem sobre os recursos transformados: funcionários e instalações). Produção na organização A função produção é central para a organização porque produz os bens e serviços que são a razão de sua existência, mas não é a única nem, necessariamente, a mais importante. Todas as organizações possuem outras funções com suas responsabilidades específicas. Embora essas funções tenham sua parte a executar nas atividades da organização, são (ou devem ser) ligadas

compreendem as necessidades da produção e colaborem para satisfazê-las.   “Isto é o que queremos” Com outras funções centrais: - “Isto é o que podemos fazer atualmente, como podemos reconciliar isso com as necessidades do negócio?” Há o mesmo conjunto de atividades para qualquer tamanho de organização (pessoas podem ter que executar diversas funções) As operações são as mesmas em organizações com ou sem fins lucrativos (objetivo não é o lucro)  OBJETIVOS DA GESTÃO DA…

Administrar as operações em organizações sem fins lucrativos é, essencialmente igual a administrar as operações em organizações voltadas ao lucro. Os conjuntos de decisões que afetam as operações são as mesmas. •Como produzir seus produtos ou serviços; •Criar medidas de desempenho; •Melhorar desempenho; Entretanto, os objetivos estratégicos podem ser mais complexos, e envolvem objetivos políticos, econômicos, sociais e ambientais. ENTRADAS E SAIDAS DO PROCESSO (INPUTS E…

SUMÁRIO 1. INPUTS E OUTPUTS 2. VOLUME, VARIEDADE, VARIAÇÃO, VISIBILIDADE E SUAS CONSEQUENCIAS NAS OPERAÇÕES 3. FAZER UMA COMPARAÇÃO COM UMA LANCHONETE DA SUA LOCALIDADE PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO INPUT E OUTPUTS (ENTRADAS E SAÍDAS ) Sabendo se que a Administração da Produção é o gerenciamento das atividadese que nessas atividades existe um processo de…

para as operações produtivas? 4. Descreva as operações das organizações a seguir usando o modelo de transformação. Identifique cuidadosamente os recursos de transformação, os recursos transformados, o tipo de processo de transformação e os outputs resultantes do processo de transformação: a. aeroporto internacional; b. supermercado; c. fábrica de carros de alto volume. 5. Que compostos de bens e serviços são produzidos pelas seguintes operações: a. indústria de aviões de grande…

Administração da Produção Bibliografia Nigel Slack, Stuart Chambers e Robert Johnston. Administração da Produção. Editora Atlas. São Paulo, 2002, 747 pág. - 2ª Edição Administração da Produção Profª.: Graziela Pereira Administração e Estratégia da Produção Modelo Geral Ambiente Recursos a serem transformados Estratégia de Produção Projeto Papel e posição competitiva da Produção Melhoria Input Recursos de transformação Objetivos Estratégicos da Produção Output Planejamento e…

Instalações – prédios, equipamentos, terreno e tecnologia do processo de produção  Funcionários – Todas pessoas, de todos os níveis, envolvidas no processo de produção. Ex: estetoscópio, batedeira, impressora. OUTPUTS Os outputs e o propósito do processo de transformação são bens físicos e/ou serviços, e estes, geralmente, são vistos como diferentes em vários sentidos. Tangibilidade Estocabilidade Transportabilidade Simultaneidade Contato com o consumidor Qualidade OUTPUTS…

simplifica o conceito de administração da produção dizendo que se “trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços”. Um modelo de transformação é composto por input, processo de transformação e output. Os inputs são os recursos de entrada geralmente classificados recursos a serem transformados e recursos de transformação. Os recursos a serem transformados são materiais, informações e consumidores. Os recursos de transformação são compostos por instalações (prédios,…

para inovar sua linha de produtos. Outputs do processo de transformação Tangibilidade; Estocabilidade; Transportabilidade; Simultaneidade; Contato com o consumidor; Qualidade. A MAIORIA DAS OPERAÇÕES PRODUZ TANTO PRODUTOS COMO SERVIÇOS Algumas operações produzem apenas bens físicos e outras, apenas serviços, mas a maioria produz um composto dos dois. Cada vez mais, a distinção entre serviços e produtos é ao mesmo tempo difícil e não particularmente útil. Tecnologias de…

•desenhos Engenharia de Processo •roteiros de fabricação •leadtimes Marketing •plano de vendas •pedidos firmes Finanças •plano de investimentos •Fluxo de caixa Planejamento Estratégico da Produção Planejamento Mestre da produção Programação da Produção •ordens de compra •ordens de fabricação •ordens de montagem Recursos Humanos •programa de treinamento Manutenção •plano de manutenção Compras •entradas e saídas de materiais Acompanhamento da Produção …