Exercicio APO

Com base nos assuntos discutidos nas aulas, nos materiais disponibilizados pela Profa. e no capítulo 1 do livro “SLACK, Nigel et al. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Atlas, 2002.”, responda às questões abaixo:
1. Quais são as similaridades entre as diversas operações produtivas?
2. Como as operações diferem entre si?
3. Que faz a gerência de produção e qual sua importância para as operações produtivas?
4. Descreva as operações das organizações a seguir usando o modelo de transformação. Identifique cuidadosamente os recursos de transformação, os recursos transformados, o tipo de processo de transformação e os outputs resultantes do processo de transformação:
a. aeroporto internacional;
b. supermercado;
c. fábrica de carros de alto volume.
5. Que compostos de bens e serviços são produzidos pelas seguintes operações:

a. indústria de aviões de grande porte;
b. C&A (cadeia de lojas);
c. serviço de encomendas Sedex;
d. montadora de carros Ferrari;
e. hotéis.
6. Por que a Administração da Produção é relevante para os gerentes de outras funções organizacionais?
7. Esboce a hierarquia de operações de uma pequena empresa fabricante de leite condensado.
8. Descreva o volume de outputs, a variedade de itens em seu portfólio, a variação de demanda ao longo do dia, semana e ano, e o nível de contato (visibilidade) com o consumidor para as seguintes organizações:

a. parque temático;
b. padaria;
c. dentista.
9. Explique as implicações para uma operação ao alterar seu volume, variedade e "visibilidade" (contato com o consumidor).
10. De forma geral, como uma organização pode mudar o volume, a variedade e o contato com o consumidor para reduzir seus custos?
11. Uma empresa fabrica cerca de 20.000 bolos por ano em dois tamanhos diferentes, ambos utilizando a mesma receita. O pico de vendas, no período de Natal, representa uma demanda aproximadamente 50% mais alta do que no período mais calmo, durante os meses de verão. Os clientes da