Visão Holística Das Organizações Sobre O Perfil Desejado Para O Gestor

..... 9 2 PRINCÍPIOS NORTEADORES ............................................................................... 11 2.1 Informações gerais do curso........................................................................................11 3 PERFIL PROFISSIONAL ......................................................................................... 12 4 ÁREAS DE ATUAÇÃO ................................................................................. ............ 13 5 MISSÃO DO CURSO

em confiança, aprendizado, incentivo, firmeza, liberdade e amizade profissional. Conforme os dados coletados, o líder possui a habilidade de criar o ambiente propício ao tipo de manifestação que ele planeja acontecer. Considera-se assim, que o perfil de liderança aplicado é um fator que influencia o clima organizacional. Palavras-chave: Liderança; Administração Pública; Motivação. ABSTRACT: This study aims to analyze the influence of leader-led relationship in organizational…

trabalho se desenvolve em equipe e se tem uma visão do todo permitindo uma maior mobilidade. Neste novo modelo de organização, as áreas estão integradas, suas informações são democráticas e transparentes, a motivação é intríseca, ou seja, as condições são dadas para que o funcionário se automotive por meio do interesse por seu trabalho. Esse modelo procura ser mais coerente em relação às pessoas, buscando atender as necessidades humanas. Os líderes possuem um perfil diferenciado,…

1. Produção científica – Faculdade Capixaba de Nova Venécia. II. TítuloUNIVERSO ACADÊMICO SUMÁRIO A R T I G O S Capital Intelectual: um diferencial nas organizações ....................................................... Dalva Rodrigues Cardoso 05 A evolução da administração de RH na valorização do profissional ativo intangível (capital intelectual) no decorrer da história.................................................................... Vinalda Pereira da Silva 17…

..........................................10 3.2Informalidade no local de Trabalho..................................................11 4-Como as Relações de Poder podem afetar o novo Desenho Organizacional 12 4.1-Cultura e Poder nas Organizações...........................................................12 5-Gerenciamento do novo Processo(Workflow)...............................................12 5.1-O que significa o termo…

maiores vantagens competitivas. Nesse contexto, muitas empresas vêm medindo seu desempenho através de indicadores, que são funções que oferecem informações sobre as medidas relacionadas a um produto, um processo, um sistema ou uma grandeza ao longo do tempo. Visto que executivos e gerentes necessitam frequentemente de informações precisas e atuais sobre a situação da empresa para uma tomada de decisões eficaz, a análise dos indicadores de desempenho permite uma sistematização do…

INTRODUÇÃO Hoje, as organizações diante de um contexto de pressões econômicas, tecnológicas, sociais e ambientais, precisam buscar dentro de um ciclo constante, inúmeras formas para manterem-se vivas e com diferenciais competitivos. Diante deste cenário turbulento, a componente qualidade, preço e prazo que antes eram diferenciais competitivos, hoje, não passam de aspectos de sobrevivência. Um dos muitos aspectos inerentes às necessidades competitivas das empresas é a otimização do seu…

Mércia Cristiley Barreto Viana3 RESUMO O artigo discute a temática sobre as práticas gerenciais relativas à gestão estratégica de pessoas, considerando que estas abrangem aspectos inerentes às organizações e ao ambiente de trabalho. O objetivo é identificar como as organizações vêm contribuindo em seus modelos para refletir nos estereotipados papéis exercidos pelas mulheres. Atualmente, questões de gênero nas organizações têm gerado muitos estudos. Associado a isso, a mulher vem…

dentro de uma organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas não é mais um fator de uma visão mecanicista, sistemática, metódica, ou mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência. É sim discutir e…

SCHINCARIOL, TECNOAÇO, AUTO PEÇAS PALMA, UNIBOM, MUNDO DOS FERROS, TECIL - cerâmica), ESCOLA FAMÍLIA AGRÍCOLA-Porto Nacional, FUNDAÇÃO BRADESCO (Formoso do Araguaia). PALMAS – TO 1 PLANO DE ENSINO EMENTA: a organização como sistema: visão holística. Gerenciando por processos. Gerenciamento por resultados. Metodologia da implantação da gestão por processos. Definição de indicadores. Análise de resultados. JUSTIFICATIVA: O tema em questão justifica-se pela importância da…