Visão Estratégica Definição Do Negócio

Balanced Scorecard, uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso e os indicadores de desempenho, permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão estratégica, refletindo os aspectos mais importantes do negócio. INTRODUÇÃO No ambiente…

O Balanced Scorecard como Ferramenta Estratégica para a Tomada de Decisões na Empresa Microboard Elvis Magno da Silva elvismagno@uol.com.br UFLA - FADMINAS Louise Maria Aninceto Dias louise.dias87@yahoo.com.br FACESM Resumo:O artigo apresenta um estudo do Balanced Scorecard, como medida de desempenho para avaliar a eficiência da empresa, alinhando seus conceitos como uma ferramenta estratégica de tomada de decisões. Estudos comprovam a dificuldade que as empresas têm de definirem suas…

rumos e orientações estratégicas das ações da organização em seus ambientes externo e interno. A turbulência no ambiente empresarial gera um clima de incerteza para a tomada de decisões, provocando uma situação em que, cada vez menos, as organizações assistem aos acontecimentos passivamente, sendo, ao contrário, forçadas a adotar uma postura pró-ativa em relação ao ambiente. Dessa forma, pode-se deduzir que o planejamento estratégico e a administração de questões estratégicas passaram a…

DAS CRUZES Débora Cristina Barbosa de Àvila RGM 11102100391 BALANÇO SCORECARD Planejamento estratégico Prof. Lurdinha Mogi das Cruzes 2011 Sumário 1. Introdução 2. O balanced Scorecard 3. Definição do BSC 4. Objetivos do BSC 5. Componentes do BSC 6. Alternativas ao BSC 7. Perspectivas no BSC 8. Perspectiva financeira 9. Perspectiva dos clientes 10. Perspectiva dos processos internos 11. Perspectiva do aprendizado e…

política geral (Müller-Stewens & Lechner 2005). Portanto, pode afirmar-se que a definição de uma política geral é um dos conceitos de gestão mais popular hoje em dia. A visão é o princípio orientador da sua empresa. O termo missão substitui muitas vezes o termo visão, o que poderá reduzir as suas possibilidades de diferenciação. Ou seja, a missão não é orientada para o futuro. 1.1.1 O que são a Política geral, a Visão e a Missão? A política geral da empresa engloba todos os…

tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). O planejamento…

empresa. Por isso é preciso determinar qual é o negócio da empresa, por que ela existe, ou ainda, que tipos de atividades a empresa deverá se concentrar no futuro. • Algumas perguntas básicas devem ser feitas nesta fase: • 1- Aonde se que chegar com a empresa? • 2- Quais as necessidades e expectativas do mercado que a empresa pretende atender? IDENTIFICAÇÃO DOS PRINCIPAIS NEGÓCIOS DA EMPRESA • Para uma correta definição do negócio é preciso pensar: “O que faz a…

organização está o planejamento estratégico, nele são elaboradas as estratégias da empresa e onde é decidido o rumo que a empresa vai tomar em longo prazo. • “Planejar é uma estratégia para aumentar as chances de sucesso de uma empresa em um mundo de negócios que muda constantemente. [...] é um processo que prepara a empresa para o que está por vir” (PADOVEZE, 2003, p. 96). Ou seja, através de suas análises, prepara a empresa para os acontecimentos futuros previsíveis. 2 …

2. OBJETIVOS DO IDEA 1. Objetivo geral 2. Objetivos específicos 3. DEFINIÇÕES ESTRATÉGICAS DO IDEA 1. Visão 2. Missão 3. Valores 4. Estratégias 5. Fatores críticos de sucesso 4. DENOMINAÇÃO E PARTÍCIPES DO IDEA 1. Denominação 2. Partícipes 5. DEFINIÇÕES ESTRATÉGICAS DO IDEA 1. Visão 2. Missão 3. Valores 4. Estratégias 5. Fatores críticos de sucesso 6. ETAPAS

novas tendências com temas sobre planejamento estratégico, administração estratégica, ações estratégicas, responsabilidade social e gestão estratégica. As Empresas também estão crescendo e sempre em busca de metodologias que dêem suporte para o seu desenvolvimento. Com isso, a preocupação em elaborar este material para direcionar melhor o planejamento estratégico, tático e operacional. Alguns exercícios de reflexão estratégica ajudam a formular, em conjunto, repostas a questões como:…