Visão Estratégica Definição Do Negócio

1 Planejamento estratégico de tecnologia da informação orientado ao alinhamento de negócios das empresas: O Caso do Grupo de Cios de Santa Catarina Francisco Carlos Rogerio Nério Amboni SOCIESC/IST Universidade do Estado de Santa Sociedade Educacional de Santa Catarina/ UDESC/CCA/ ESAG Catarina/ Instituto Superior Mestrado Profissional em Tupy Administração do CCA/ESAG/UDESC frogerio@tupy.com.br amboni30@yahoo.com.br Resumo O alinhamento do planejamento estratégico de tecnologia…

a alternativa correta. De acordo com Wright, Kroll e Parnell (2007) podemos entender gestão estratégica como um conjunto de decisões e ações administrativas que auxiliam a assegurar que a organização formule e mantenha adaptações benéficas com seu ambiente. Neste contexto, são benefícios da Gestão Estratégica: I – Permite que a organização monitore o seu ambiente II – Identifica oportunidades de negócio III – Encoraja o pensamento positivo por parte dos funcionários IV – Assegura o…

Conteúdo Introdução 2 Administração Estratégica 3 O negócio 5 Missão e visão 6 UM EXEMPLO NACIONAL: 7 Os benefícios da missão e da visão: 7 Fatores-chave de sucesso 7 Elaboração do plano estratégico 8 Definição e elaboração de estratégias 8 Estabelecimento de projetos e ações 8 Orçamento empresarial 9 Revisão do planejamento estratégico 9 Na prática: o desenvolvimento baseado na estratégia 9 Conclusão 10 Bibliografia 11 Introdução O administrador estratégico tem…

RELAÇÃO DE FIGURAS Figura 1 Traduzindo a missão em resultados almejados 9 Figura 2 Estratégias deliberadas e emergentes 14 Figura 3 Traduzindo a visão Estratégica em 4 perspectivas 21 Figura 4 A perspectiva do cliente: medidas essenciais 24 Figura 5 Modelo genérico de criação de valor para o cliente 24 Figura 6 Modelo de perspectivada cadeia de valor para os processos internos 26 Figura 7 Estrutura de medição do aprendizado e crescimento 27 Figura 8 O Balanced…

analisa e implementa novas oportunidades de negócios. É ousado e inovador; modifica com suas atitudes qualquer área do conhecimento humano ou também para designar o fundador de uma empresa ou entidade que foi construída a partir de uma idéia ou projeto. As pessoas que por vontade própria ou por outros motivos queira empreender, denomina-se Empreendedor. E um empreendedor pode ser definido como uma pessoa que inicia e/ou administra um negócio organizado para…

avaliem suas unidades de negócio e até que ponto elas geram valor para seus clientes atuais e futuros, esclarecendo como devem ser aperfeiçoadas as capacidades internas e os investimentos necessários em pessoal, sistemas e procedimentos, visando melhorar o desempenho futuro. Essa descrição refere-se ao: JUSTIFICATIVA: Balanced Scorecard - Metodologia desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton para gestão do negócio. Os passos dessas…

facebook-like-icon http://www.brandsoftheworld.com/logo/apple-1 Importância da Estratégia Entender como se cria uma estratégia é importante porque está provada a existência de um elo entre as escolhas estratégicas de uma empresa e seu desempenho de longo prazo. É difícil haver uma conversa de negócios em que não se inclua a palavra: estratégia 1 28/04/14 Importância • Empresas bem-sucedidas normalmente entendem melhor os desejos e as necessidades de seus…

Santa Maria rolando@ct.ufsm.br Resumo O presente trabalho possui o objetivo de propor um modelo de indicadores de desempenho que reflitam a perspectiva estratégica adotada por uma indústria do setor moveleiro. Entende-se que o uso de indicadores seja parte inerente a administração estratégica, pois, possibilita o desdobramento da visão de futuro e da estratégia organizacional em medidas de desempenho. Conforme Eclles (2000) e Kaplan & Norton (2000), os gestores perceberam que as…

verificar a existência de diferentes configurações no processo de formação da estratégia em pequenas empresas de comércio de Londrina/PR. No atual ambiente de negócios, fortemente caracterizado pela competição, as organizações estão buscando meios para se diferenciar e conquistar espaços maiores no mercado. Nesse sentido, a administração estratégica torna-se uma preocupação das organizações, pois essas sabem que através de esforços bem direcionados têm maior chance de obter vantagem…

planejamento estratégico? 8 4.1.3) Que critérios de desempenho considerados importantes e valorizados na organização? 8 4.2 SENSIBILIZAÇÃO 8 4.3 DEFININDO DO NEGÓCIO, MISSÃO, VISÃO E VALORES. 10 4.3.1 DEFININDO O NEGÓCIO 10 4.3.2 DEFININDO A MINHA MISSÃO (que contém nela o negócio) 11 4.3.3 VISÃO ESTRATÉGICA 12 4.3.4 CULTURA, VALORES, FILOSOFIA DA ORGANIZAÇÃO. 13 5 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 14 MATRIZ SWOT 14 5.1 IDENTIFICANDO POTENCIALIDADES…