Resumo artigo (1.3): Formação de estratégias em Micro e Pequenas Empresas do comércio de Londrina: uma abordagem sob a perspectiva das Configurações

VIEIRA, S. F. A. ; NEGREIROS, L. F. ; MELATTI, G. ; GIMENEZ, F. A. P. ; SOUZA, J. F. C. F. ; PELISSON, C. . FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIAS EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DO COMÉRCIO DE LONDRINA: UMA ABORDAGEM SOB A PERSPECTIVA DAS CONFIGURAÇÕES. Revista da Micro e Pequena Empresa (FACCAMP), v. 7, p. 100, 2013.

Resumo artigo: Formação de estratégias em Micro e Pequenas Empresas do comércio de Londrina: uma abordagem sob a perspectiva das Configurações

A pesquisa mostrada neste artigo visa verificar a existência de diferentes configurações no processo de formação da estratégia em pequenas empresas de comércio de Londrina/PR.
No atual ambiente de negócios, fortemente caracterizado pela competição, as organizações estão buscando meios para se diferenciar e conquistar espaços maiores no mercado. Nesse sentido, a administração estratégica torna-se uma preocupação das organizações, pois essas sabem que através de esforços bem direcionados têm maior chance de obter vantagem competitiva, bem como garantir sua sobrevivência no mercado. Entende-se estratégia como o plano que integra as principais metas, políticas e ações de uma organização. A Administração Estratégica pode ser vista como o processo em que as empresas analisam e aprendem com seus ambientes internos e externos, criam estratégicas para mover a organização para a direção pretendida. Ainda segundo Hitt, Ireland e Hoskisson esse processo pode ser entendido como “o conjunto completo de compromissos, decisões e ações necessárias para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média”. Portanto, podemos concluir que a administração estratégica é o conjunto das análises e decisões tomadas pela empresa, com o objetivo de obter vantagem competitiva e a satisfação de seus stakeholders.
Ao obter vantagem competitiva uma organização consegue, com sucesso, implementar estratégias que não podem ser copiadas pelos seus concorrentes. Portanto, obter vantagem competitiva é algo complexo e duradouro, que as