Visão Estratégica Da Qualidade

com base no principio de maior eficiência, eficácia e efetividade. È um procedimento de formulação de estratégia organizacional no qual tem como finalidade a busca á inserção da organização de sua missão no ambiente em que ela atua. A intenção estratégica é considerada a alavanca de todos os recursos internos, é de grande importância, a capacidade e a competência de uma organização com a finalidade de chegar aos seus objetivos em um ambiente de grande competição. Mas para isto ocorrer,…

continuamente esse futuro em termos de ações e iniciativas estratégicas e, assim usar as habilidades de planejar para concretizar planos coerentes. Pode-se sintetizar as orientações seguidas no planejamento e na projeção do futuro da seguinte forma: • Estratégia - é a maneira de como se pensar nas decisões sobre ações interativas, onde os oponentes têm reações não previsíveis. • Plano estratégico – “projeto” de pensar sobre decisões estratégicas futuras. A projeção futura e o…

A escola da gestão estratégica competitiva busca uma visão mais integrada das escolas do pensamento estratégico, visto que as escolas anteriores não visavam o todo e sim as partes, a escola da gestão estratégica competitiva visa o oposto, visualizando a estratégia como um todo; caracterizando – se assim pelo seu potencial de novas contribuições para o pensamento estratégico; a natureza imprevisível de novos cenários; alem da atuação global, proatividade, incentivo a criatividade,…

ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PRODUTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO VISÃO GERAL Definir com as pessoas-chave o posicionamento quanto ao negócio, visão, missão, valores e premissas estratégicas CAPACITAÇÃO POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DE CENÁRIOS Análise das principais ameaças, oportunidades, forças e fraquezas, tendo em vista os cenários atuais e futuros, gerando uma matriz de priorização estratégica Geração de objetivos estratégicos, por…

INTRODUÇÃO Os conceitos da qualidade sofreram mudanças consideráveis ao longo do tempo. De simples conjunto de ações operacionais, centradas e localizadas em pequenas melhorias do processo produtivo, a qualidade passou a ser vista como um dos elementos fundamentais do gerenciamento das organizações, tornando-se fator crítico para a sobrevivência não só das empresas, mas, também, de produtos, processos e pessoas. Esta nova perspectiva do conceito e da função básica da qualidade…

com a definição original de Hammer e Champy, a reengenharia é a implementação de mudanças radicais que, ao redesenhar os processos de trabalho, visam melhorar, de forma dramática, a eficácia, da empresa, em todos os seus aspectos tais como custos, qualidade, serviço e velocidade. A Reengenharia esta focada nos processos de grande amplitude, dentro de uma…

EMENTA Evolução da Administração da produção. Administração estratégica da Produção. Visão tradicional da Fábrica e visão de futuro. Ferramentas da Qualidade. Arranjo Físico de Instalações. Planejamento de Demanda. Planejamento e controle da produção. Balanceamento da Produção. Gestão de Estoques. Planejamento Mestre de Produção. Sistema MRP. Sistema Toyota de Produção – JIT. Teoria das restrições. TPM. OBJETIVO GERAL Desenvolver visão crítica capaz de vislumbrar a aplicabilidade dos…

Curso MBA em Gestão Estratégica de Negócios Disciplina: Estratégia Executiva Março de 2011 Estratégia Executiva Empresa Glamour Resumo O presente trabalho tem como objetivo elaborar um Planejamento Estratégico formal para a empresa Glamour, que atua há mais de 20 anos no ramo de produção de cosméticos no mercado de São Paulo, com uma estratégia voltada para o público das classes A e B, a empresa sempre foi vista pelos seus clientes como uma…

Prazo (Critérios) Médio Prazo Produção Eficiência Satisfação Longo Prazo Adaptabilidade Desenvolvimento Sobrevivência Conceitos, Objetivos, Estrutura Modelo de Gestão e Processo de Gestão Declaração da Visão Declaração da Missão Metas Visão Geral: Missão, Crenças, Valores Objetivos Modelo de Gestão Processo de Gestão 2 Conceitos, Objetivos, Estrutura Processo de Gestão Planejamento Planejamento Estratégico Planejamento…

ANÁLISE CRÍTICA DA METODOLOGIA BSC NA VISÃO DA EXCELÊNCIA EM GESTAO André Luiz Carneiro de Vasconcellos (Centrais Elétricas Brasileiras S.A. – Eletrobras; IBMEC/RJ) andre.vasconcellos@eletrobras.com Solange Fortuna Lucas (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE; IBMEC/RJ) slucas@ibmecrj.br Resumo Este artigo apresenta uma revisão de literatura e análise qualitativa da metodologia Balanced Scorecard com base na visão da Excelência em Gestão. A relevância desse estudo…