Visão Estrategica De Salão

actions and will be capable to guarantee the success of this business. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 ANÁLISE DO AMBIENTE DE NEGÓCIO 6 2.1 O Mercado de Spa 6 2.2 Nosso Negócio 7 2.3 Segmento de Mercado 8 2.4 Cenários 8 3 PLANO ESTRATÉGICO 14 3.1 Visão e Missão da Empresa 14 3.2 Valores 15 3.3 Fatores Críticos de Sucesso 16 3.4 Análise de Forças e Fraquezas 19 3.5 O Estudo da Matriz SWOT 21 3.6 Potencialização da Matriz SWOT 23 3.7 Análise do Ambiente Competitivo (Modelo Porter)…

entre outros para festas de aniversários, casamentos, formaturas e etc. 04. Publico alvo: Visa oferecer um certo conforto para as pessoas que querem realizar uma festa na sua residência mais não quer ficar servindo os convidados ou aluga um salão para realizar um tipo de festa é quer oferecer uma segurança tanto dentro como fora do ambiente e ficar despreocupado com estes tipos de detalhes. 05. Produto de serviço: Trabalho operacional, vende a mão de obra. 06. Localização:…

Km 5,5 5.0 – Estrutura/ Organograma Setores da empresa: Estratégico: Diretoria, responsável por decisões com a missão e visão da empresa, tipo de relacionamento com clientes, fornecedores, e negócios. Tático: Financeiro, Planejamento eMarketing - O imperativo é que cada área ou função tenha seus planos específicos, os quais estejam interligados às ações estratégicas da companhia como um todo Operacional: Demais setores como cozinha, limpeza, garçons, atividades que devem…

alcançados. Adaptando-se a futuros problemas e beneficiando-se como possíveis oportunidades. Portanto a empresa formalizou um planejamento estratégico para atingir suas metas principais. Como esta escrita na caracterização, a microempresa Salão do Auto- móvel possui versatilidade de funcionar com poucos funcionários e com uma estrutura hierárquica baixa, possuindo apenas cerca 15% das vendas de veículos usados no mercado. Em relação a função teórica,…

INTRODUÇÃO Este trabalho apresentará o plano de negócios de um salão de beleza, com o objetivo de demonstrar a viabilidade do empreendimento. Que está em um estágio de crescimento, mas para abrir sua própria empresa e não fechá-la em menos de 2 anos de acordo com os analistas do Sebrae é importante seguir a metodologia de uma ferramenta importante como o plano de negócio, sendo o planejamento para promover a integração e a coordenação das atividades dos membros da…

chamada Afrodite, especializada em saúde e auto-estima feminina. Nessa, são oferecidos cursos de sensualidade e sexualidade, palestras, workshops e uma boutique erótica feminina. Nas dependências da empresa existe também um estúdio de Pilates e um salão de beleza. Ambos terceirizados. Decidiu-se nesse trabalho desenvolver as ferramentas e estruturas de gestão de pessoas que serão utilizadas na organização. Foram definidas as políticas de contração, desenvolvimento de pessoas,…

Grande do Norte Centro de Tecnologia Engenharia de Produção Gestão Estratégica e Planejamento Empresarial Trabalho válido pela 3ª Unidade da disciplina Gestão Estratégica e Planejamento Empresarial. Tema: Supermercados Nordestão - Atendimento ao Cliente, Inovação e Ascensão no Mercado. Natal, 24 de Outubro de 2011 Universidade Federal do Rio Grande do Norte Centro de Tecnologia Engenharia de Produção Gestão Estratégica e Planejamento Empresarial Docente: Fabrícia…

EMPRESA Trata-se de um salão de beleza, denominado Centro de Estética Victórius, que estará instalado num imóvel de 90m² localizado na Rua Dr. Fláquer, 345, Centro de São Bernardo do Campo. Ramo de serviços pessoais, compreendendo atividades de cabeleireiro, manicure, pedicure e maquiagens, vendendo produtos e cosméticos. Seu funcionamento terá uma equipe de cinco profissionais capacitados e disponíveis 12 horas (de forma alternada) para atender aos clientes. Razão Social: Salão Beleza…

HABILIDADES NECESSÁRIAS PARA UM GESTOR DE SUCESSO_____05. 1.2 CONCEITOS DE EMPRESA, GESTÃO E EMPRESÁRIO.__________________________07. 1.3 PORQUE EMPRESAS SÃO CONSIDERADAS SISTEMAS ABERTOS_______________08. 1.4 SIGNIFICADOS DE MISSÃO, VISÃO E VALORES_______________________________09. 2. PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL___________________11. 3. DIREÇÃO E CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL______________________________15. 4. A ADMINISTRAÇÃO DA AÇÃO…

confecção. Palavras chave: Balanced Scorecard. Setor de serviços. Avaliação 1 INTRODUÇÃO O sucesso de qualquer empreendimento, seja da área que for, está no seu propósito principal, naquilo que está definido na sua missão e sua visão, na sua definição estratégica. Oferecer um produto moderno e revolucionário, com ótimo preço e com qualidade acima da concorrência, pode fazer a diferença, porém isso não é tudo. Existe a necessidade de se entender como funciona todo o complexo…