Visão De Futuro Compartilhada

mostrar como os dirigentes percebem sua responsabilidade e comprometimento com a construção do futuro da empresa, assim como ressaltar a importância da estratégia nas agendas pessoais de cada membro da organização.  Posturas Típicas em relação ao Planejamento (futuro): o Como você percebe a visão do futuro na sua empresa? o Cada profissional possui atitudes e comportamentos próprios em relação à visão de futuro da organização:  Alguns não aceitam planejamento de longo prazo; (“Não…

Hoje, com as mudanças repentinas características do mundo empresarial, as capacidades de adaptação deste tipo de organizações são extremamente vantajosas. Uma organização inteligente desenvolve continuamente sua capacidade de criar e promover um futuro brilhante usando técnicas efetivas de aprendizagem. A maior parte das organizações tem um aprendizado inadequado por várias razões: 1) Os funcionários se identificam emocionalmente com suas posições atuais e isso desestimula as…

pela visão compartilhada, o medo pela confiança e a individualidade pelo espírito de equipe. Em tempos de mudanças constantes e aceleradas os novos líderes devem ser adaptáveis e flexíveis, mas sem perder a essência. É como a água, se colocada no copo, toma a forma de um copo, se numa bacia, também acompanha o mesmo formato, mas nunca deixa de ser a água. A nova liderança está baseada em quatro pilares: O primeiro é a Visão Compartilhada. A equipe deve se sentir parte da visão de…

problema e normalmente quando isso acontece, rapidamente tentamos ou buscamos uma solução sem sequer analisar se é viável ou não, ou, por exemplo, qual será o reflexo dessa decisão no futuro. Ora, com o objetivo de sanar e acabar com um problema presente, talvez a solução do hoje possa se tornar um problema futuro, como por exemplo, se tirarmos um problema da área comercial que necessita vender e que a jornada de trabalho de seus vendedores seja mais longa, porém a empresa…

apoiando as decisões de altos diretores de empresas, do setor educacional e do goberno. Senge afirma que organizações que aprendem têm, pelo menos, cinco componentes básicos: 1.Pensamento sistêmico; 2.Domínio pessoal; 3.Modelos mentais; 4.Visão compartilhada; 5.Aprendizagem em grupo. Vamos tentar entender cada um desses componentes. Pensamento sistêmico A abordagem de Senge é inteiramente baseada em sistemas. Ele vê a organização como uma entidade viva com…

100 Edição Especial VISÃO CONTEMPORÂNEA DO MARKETING EMPRESARIAL INTEGRADO Márcio Barroso de Almeida∗ Vitor Francisco Lovisi de Abreu∗∗ RESUMO Este artigo é fruto de um trabalho de Iniciação Científica que investiga duas organizações de áreas diferentes: uma empresa privada da área de saúde e uma empresa de ensino profissionalizante. Este estudo buscou saber se as organizações fazem uso da força da visão como ferramenta para o alcance de seus objetivos e se esse…

informar o nome. Ler PLT 221 11 Respondam • Quais as principais oportunidades e ameaças para a organização? • Que mudanças podem afetar positiva ou negativamente essa organização? • Quais os pontos fortes e fracos? • A missão e visão da empresa e compartilhada com todos? Você sabe? • Quais princípios e valores que a empresa não esta disposto a renunciar de forma alguma. Ler PLT 221 12 Estratégia “ Estratégia é o padrão de objetivos, fins ou metas e principais políticas e…

1 Motivações para a Estratégia TÓPICOS • Posturas Típicas em Relação ao Planejamento • • Atitudes Típicas em Relação ao Futuro • • O Mau Uso do Tempo • • A Mentalidade Estratégica • • As Ferramentas Gerenciais Mais Utilizadas • APRESENTAÇÃO Neste capítulo, nossa intenção é mostrar como os dirigentes percebem sua responsabilidade e comprometimento com a construção do futuro da sua empresa, assim como ressaltar a importância da estratégia nas agendas pessoais de cada membro da…

ferramentas desenvolvido ao longo dos últimos cinqüenta anos para esclarecer os padrões como um todo e ajudar-nos a ver como modificá-los efetivamente. Domínio pessoal – aspirações, aprendizagem, é a disciplina que irá esclarecer e aprofundar nossa visão pessoal, concentrar nossas energias, desenvolver paciência e ver a realidade objetivamente, sendo assim o alicerce espiritual. Modelos mentais - são pressupostos profundamente arraigados, generalizações ou mesmo imagens que influenciam…

um planejamento estratégico é construir uma visão de futuro. Esse processo é um exercício de imaginação, de criatividade, de sonho mesmo. Assim como foi feito na etapa da identificação das vocações e oportunidades locais, quando analisou-se a situação de cada área (econômica, social, político-institucional, cultural, ambiental) para, ao final, considerar todo o conjunto, o mesmo pode ser feito na visão de futuro. Como estabelecer a visão de futuro? Podemos começar respondendo…