TRABALHOS

na realidade enfrentava brigas com sua esposa e problemas na sua empresa, ao longo do livro ele aprende a realmente como liderar sua vida em todos os aspectos através de uma viagem que terá palestras ,o livro conta que liderar é amar ao próximo, respeitar, ser solidário, ouvir, se expor de uma maneira que não diminua seus profissionais. Ser um líder hoje e muito mais que comandar pessoas, ou ganhar um bom salario ,é influenciar las , pois inúmeros profissionais que estão começando , se espelham em seus lideres , então eles tem que se apaixonar pelo que faz, ter paciência com quem esta começando, empatia , e dar oportunidades para futuros lideres . LIVRO plano de negócios ,elementos constitutivos e processo de elaboração Autor Egon Walter Wildauer EDITORA Ibpex MISSAO.... Uma vez declarada a visão da empresa, o empreendedor tem conhecimento dos objetivos que ele mesmo projetou para o futuro. Baseado nos objetivos, derivados da visão, ou seja, dos ideais, do sonhos de negócios , ou caminho a ser percorrido agora é o do mundo real, uma caminho que deve ser clara e perfeitamente planejado, considerando todos os possíveis elementos para torna concreta a visão posta. O livro relata sobre a diferença entre o poder e autoridade e o conceito de liderança, conta a história de um homem aparentemente com uma vida estável , mas na realidade enfrentava brigas com sua esposa e problemas na sua empresa, ao longo do livro ele aprende a realmente como liderar sua vida

Negócio 1 Aula 2 Negócio? Focaliza as competências fundamentais, definindo um guarda-chuva para atuação da organização. 2 Amplitude do Negócio  Negócio Restrito Limita as opções de produto/serviço para o atendimento às necessidades do mercado.  Negócio Amplo O produto/serviço passa a ser um dos meios de satisfazer os desejos e necessidades do mercado. 3 Negócio Restrito X Amplo ORGANIZAÇÃO 4 ÂMBITO DE ATUAÇÃO RESTRITO AMPLO PETROBRÁS Petróleo Energia XEROX…

significa a razão de ser do próprio negocio. Por que ele foi criado e para que ele existe. A missão da empresa está voltada para a definição do negócio e do cliente a fim de definir exatamente o que fazer (produto ou serviço), como fazer(tecnologia a ser utilizada e métodos e processos) e para quem fazer (mercado ou cliente). Ex: ATUAR COM EXCELENCIA NO SETOR VAREJISTA EM ATENDIMENTO, SERVIÇOS, PREÇOS E PRODUTOS 2. Defina a visão organizacional. Dê exemplos A visão serve para…

Direção Com estratégias Negócio Negócio? Focaliza as competências fundamentais, definindo um guarda-chuva para atuação da organização. Amplitude do Negócio  Negócio Restrito Limita as opções de produto/serviço para o atendimento às necessidades do mercado.  Negócio Amplo O produto/serviço passa a ser um dos meios de satisfazer os desejos e necessidades do mercado. Negócio Restrito X Amplo ÂMBITO DE ATUAÇÃO ORGANIZAÇÃO RESTRITO AMPLO PETROBRÁS Petróleo Energia XEROX …

empreendedor. Empreendedor. Tem iniciativa para criar um novo negócio e tem paixão pelo o que faz, utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social econômico onde vive e aceita assumir os riscos calculados e a possibilidade de fracassar. Tem visão de como será o futuro do seu negócio. Administrador. O administrador encara os riscos com cautela, o administrador é mais centrado em como melhorar os processos, as análises, solução de conflitos e…

DEFININDO MISSÃO, VISÃO, VALORES, OBJETIVOS E ESTRATÉGIA Todo negócio tem uma missão a cumprir, deve ter uma visão do futuro que o norteie (direcione). Deve definir os valores que pretende consagrar. Tudo isso precisa ser muito claro para que todos os grupos de interesse saibam exatamente o que fazer, como, quando e onde. Conceitos como missão, visão, valores e objetivos globais são fundamentais para nortear os rumos do negócio. Quando todos esses conceitos são bem…

começar ou dar continuidade á caminhada.Para gerir um negócio, isto é, administrar um empreendimento cooperativo, usa-se várias ferramentas, uma delas é o Plano de Negócios. Ele é um documento que permite retratar a situação atual do empreendimento e projetar no futuro o seu desenvolvimento, diminuindo as possibilidades de riscos que todo empreendimento pode ter. Isto é, o Plano de Negócios indica caminhos para a gestão (administração) que consegue planejar e decidir a respeito do futuro…

os papéis do gestor organizacional: O Gestor possui muitas funções em uma empresa, deve atuar com atenção e responsabilidade no seu papel, precisa ser ético e fazer seguidores na organização também traçar os passos que a organização deve tomar, precisa trabalhar em função de atingir os objetivos da empresa, precisa gerar recursos para que a empresa seja auto suficiente e eficaz . O Gestor tem o papel de passar para os demais colaboradores a visão a missão e dizer onde pretendem chegar.…

desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. Eficiência • • • • • Fazer as coisas da maneira adequada Resolver problemas Salvaguardar os recursos aplicados Cumprir seu dever Reduzir os custos Eficácia • • • • • • Fazer as coisas certas Produzir alternativas criativas Maximizar a utilização de recursos Obter resultados Aumentar o lucro Depende da capacidade da empresa…

Planejamento competências: Visão de Futuro, pró atividade e visão antecipada. Organização competências: Foco nos resultados, Desempenho. Direção competências: Liderança, Comunicação. Controle competências: Visão sistêmica e logística, Convergência. 2. Quais as 6 variáveis básicas da empresa na teoria administrativa? R: As 6 variáveis básicas da empresa são as funções, Administrativas, técnicas, comerciais, financeiras, contábeis e de segurança. 3. Quais as fases da história das…