Visão De Futuro Compartilhada

fins lucrativos (ONG): “Como você percebe a visão do futuro de sua organização?”. Nas conversas informais com a alta ou a média gerência de qualquer tipo de companhia, seja ela de pequeno, de médio ou mesmo de grande porte, quando se faz essa pergunta, as respostas variam de pessoa para pessoa e de organização para organização. Cada profissional tem pensamentos, atitudes e comportamentos próprios quanto à sua responsabilidade em relação à visão de futuro de sua organização. Alguns…

desejados. Ele mostrou cinco disciplinas a ser aplicada para estimular a criatividade, trabalho em equipe, e habilidades para os desafios e mudanças necessárias. São elas: · Pensamento sistemático. · Domínio pessoal. · Modelos mentais. · Visão compartilhada De acordo com Senge a aprendizagem organizacional é uma melhoria contínua agregada ao valor das tarefas e ao processo de trabalho. A aspiração coletiva ganham liberdade e prendem juntas. "As organizações que aprendem contam com…

ORGANIZACIONAL GESTÃO ESTRATÉGICA * Processo sistemático de transformação organizacional voltado para o futuro. * Liderado, conduzido, e executado pela mais alta administração da entidade, com a colaboração de outrem. Assegura o crescimento, a continuidade e a sobrevivência da organização a longo prazo ETAPAS BÁSICAS 1. Diagnóstico: detectar possíveis lacunas que podem comprometer o futuro da organização. 2. Com os resultados, a instituição deve questionar e…

organizações só podem ser construídas quando entendermos que o mundo não é feito de forças separadas e que, no mundo de hoje, a capacidade de aprender contínua e rapidamente é a única vantagem competitiva sustentável. Dessa forma, as empresas do futuro serão aquelas que descobrirem como fazer com que as pessoas se comprometam e queiram aprender, desde o chão de fábrica até a alta gerência. Para conseguir isso, as organizações devem ser mais coerentes com as mais elevadas aspirações…

estabelecido Magnetiza seguidores pelos atos Atrai seguidores por sua fé profunda na de coragem capacidade do homem de se adaptar, crescer e aprender Orientação de curto prazo Frios, distantes e analíticos Orientação de longo prazo, voltada para o futuro Descrevem sentimentos de inspiração, paixão, intensidade, desafio, preocupação com os outros, generosidade e amor Servem e apóiam Contato estreito com os liderados Comandam e controlam Isolada no topo da organização AS 5 REGRAS…

organização 2. Visão, missão, abrangência e posicionamento 3. Princípios e valores 4. O triângulo estratégico 5. Formulação das estratégicas 3 1. O propósito da organização O propósito é um conjunto consistente de elementos intrínsecos que motivam e condicionam construção do futuro de uma entidade: impulso motivador vontade criadora alicerces e fundamentos direcionamento 4 Elementos do propósito Visão Missão Abrangência Posicionamento estratégico Princípios Valores 5 2.…

ligado à orientação mais ampla no desenvolvimento da carreira a partir de um mentor. Visa criar novos horizontes no sentido de ampliar as competências atuais e se estende para o futuro em termos de carreira profissional nada tendo a ver com processos seletivos. • Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos A importância da visão sistêmica do processo de gestão do desempenho no contexto empresarial reside no fato de que: Resposta Resposta Selecionada: a. Permite que a empresa…

responsabilidade compartilhada, voltado para o bem-estar de toda a família humana, da grande comunidade da vida e das futuras gerações. É uma visão de esperança e um chamado à ação, inclusiva e integralmente ético para guiar a transição para um futuro sustentável. Ela reconhece que os objetivos de proteção ecológica, erradicação da pobreza, desenvolvimento econômico equitativo, respeito aos direitos humanos, democracia e paz são interdependentes e indivisíveis.Para o assistente social…

(voltados para acionistas e clientes), e as medidas internas dos processos críticos de negócios (como a inovação, o aprendizado e o crescimento). O BSC sinaliza em quais segmentos de mercado se deve competir e que clientes conquistar. Oferece uma visão do futuro e um caminho para chegar até ele, isso vai bem de encontro ao que vimos anteriormente sobre Planejamento. O Balanced Scorecard não é uma ferramenta destinada a contadores, pois muitos tem essa ideia, que está ligada a…

forma impactante. -Keith leva as pessoas a aceitarem as próprias RESPOMSABILIDADES pelo futuro do planeta e demonstra como isso é bom para a empresa. - Os SUBORDINADOS querem lideres INSPIRADORES. - Para darmos o melhor de nós, precisamos ter à nossa frente alguém freneticamente entusiasmado. - 2 atividades essências para um LIDER: 1. Apelar para idéias comuns; 2. Ativar a visão. -Dar vida a uma visão é um esforço que paga muitíssimo bem. -Apele para ideais comuns : “ as…