Visão De Futuro Compartilhada

10 Organizações que aprendem Imagine uma organização capaz de lidar com os problemas de hoje e aproveitar as oportunidades do futuro. Imagine uma organização em que todos falam, e ouvem. Imagine uma organização capaz de aplicar novas teorias, técnicas e ferramentas,degerarnovosconhecimentos,deassimilarnovos paradigmas, em suma, capaz de acompanhar a mudança. Imagine uma empresa em que todos os seus membros caminhamparaomesmoobjetivo,emquetodos seempenham em aprofundar e expandir as suas

Resposta Selecionada: Corretae. Impulso no encarreiramento futuro. Resposta Correta: Corretae. Impulso no encarreiramento futuro. Feedback da resposta: O mentoring está ligado à orientação mais ampla no desenvolvimento da carreira a partir de um mentor. Visa criar novos horizontes no sentido de ampliar as competências atuais e se estende para o futuro em termos de carreira profissional. Pergunta 3 0,2 em 0,2 pontos A importância da visão sistêmica do processo de gestão do…

não planejamos o nosso futuro, outros o farão para nos e por nos. 2) atitudes típicas em relação ao futuro: tradicionalista, programática, otimista, pessimista, extrapolativa, estratégica. 3) o mau uso do tempo: regra 40-30-20 (60% do tempo olhando para dentro e 40% olhando para fora) dos 40% olhando para fora (70% olhando para aqui agora e 30% olhando p/ futuro) dos 30% para fora e para o futuro (80% olhando sob uma visão particular e 20% construindo visão compartilhada)…

Cenário Balanceado: Conceitos Gerais – Uma Visão do Balanced Scorecard no EB I . INTRODUÇÃO O BSC foi desenvolvido com o objetivo de resolver problemas de mensuração. As empresas estavam insatisfeitas com a limitação dos indicadores financeiros e buscavam uma ferramenta que pudesse medir ativos intangíveis, responsáveis pela criação de valor da empresa. Gerado em 1992 pelo especialista norte-americano Robert Kaplan, da Harvard School of Business, o Balance Scorecard…

responsabilidade compartilhada, voltado para o bem estar de toda a família humana, da grande comunidade da vida e das futuras gerações. A Carta reconhece que os objetivos de proteção ecológica, erradicação da pobreza, desenvolvimento econômico equitativo, respeito aos direitos humanos, democracia e paz são interdependentes e indivisíveis. Em 2000 a Comissão da Carta da Terra, uma entidade internacional independente, concluiu e divulgou o documento como carta dos povos. Para se…

Aprendizado são: Experiências do Profissional – através das experiências positivas e negativas o profissional pode compreender seus erros e acertos e escolher melhor suas próximas ações e criar estratégias para evitar que estes erros persistam no futuro; Aprendizagem Cultural – Aprendida através da cultura organizacional, da missão e dos valores seguidos pela empresa; Aprendizagem com o Líder – Realizada através das lideranças, de seus exemplos e conhecimentos compartilhados com os…

Resposta Resposta Selecionada: a. Presença de tensão: a organização de aprendizagem cria um ambiente de tensão criativa, decorrente da discrepância entre a visão da organização e a realidade, que serve de necessidade motivacional para aprender . Sistema de pensamento da organização: Deve existir uma visão que seja compartilhada por todas as pessoas da organização. Cultura organizacional facilitadora: a cultura da empresa é importante no processo de aprendizado, sendo necessária…

perdemos com isso a visão de um todo.  O livro a quinta disciplina tem como objetivo acabar com essa visão de um mundo feito por forças separadas. ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM  Empresas que cultivam nas pessoas o comprometimento e a capacidade de aprender em todos os níveis da organização.  A capacidade de Aprender mais Rápido que seus concorrentes.  Somos eternos aprendizes DISCIPLINAS DA ORGANIZAÇÃO QUE APRENDE  Domínio pessoal  Modelos mentais  Visão compartilhada …

de formar as organizações de aprendizagem. À vista disso, as cinco disciplinas concede à empresa um norte, que funciona como uma tecnologia componente, tais como: Pensamento Sistêmico, Domínio Pessoal, Modelos Mentais, Trabalho em Equipe e Visão Compartilhada. 2 PETER M. SENGE 2.1 Biografia Peter M. Senge nasceu em 1947 em Standford, Estados Unidos. Senge formou- se em Engenharia pela Universidade de Standford e obteve mestrado em Modelos de Sistema Sociais e doutorado

aprender a aproximar a realidade da visão pessoal. A segunda disciplina, modelos mentais, são imagens do mundo que construímos a partir das nossas vivências e por meio dos quais nos orientamos. O objetivo desta disciplina é rever nossos modelos mentais para ajustá-los à realidade. A terceira disciplina, visão compartilhada, é estimular o engajamento do grupo em relação ao futuro que se procura criar e elaborar os princípios e as diretrizes que permitirão que esse futuro seja alcançado.…