Visao Simples Em Gestao Em Recursos Humanos

Índice Introdução Este trabalho foi realizado no âmbito da disciplina de Gestão Administrativa de recursos Humanos. Tem como fundamento a evolução da Gestão de Empresas ao longo do tempo. Para tal, forma abordado três teóricos das organizações, sendo eles Frederick Taylor, Henry Fayol e Helton Mayo. Vamos assim, poder constatar que Taylor e Fayol seguem as mesmas linhas de pensamento, em que o Homem é visto como uma máquina de produção sem vontade própria, ao contrário de

A nossa vida é uma GESTÃO DE EMPRESA. Gestão Empresarial– Prof. Alencar Oliveira Definição de empresa. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMPOSTA POR RECURSOS CUJOS OBJETIVOS QUE ELA DESEJA ATINGIR. VISANDO SEMPRE OBJETIVOS, NÃO O LUCRO Gestão Empresarial– Prof. Alencar Oliveira Definição de objetivo. OBJETIVOS é um ponto no futuro que ainda não foi alcançado. Todas as empresas do mundo tem dois objetivos iguais: 1. 2. Sobreviver Sucesso Empresa precisa fazer gestão Gestão Empresarial–…

GESTÃO DE DESEMPENHO Entendendo o passado.... Evolução das Organizações Era Industrial Evolução das Organizações Era Industrial Organização: Conjunto articulado e integrado de recursos físicos, financeiros, materiais, etc. Produção artesanal para produção em série Operário especializado Foco em processos Foco em produtividade Pessoas como recurso O desenho mecanístico Era Industrial Clássica * Muitos níveis hierárquicos e coordenação centralizada *…

do seu negócio. E isso se faz por meio dagestão de pessoas. Aliás, a mudança de nome, de “Recursos Humanos” para “Gestão dePessoas”, representa muito mais do que uma simples alteração na forma de nomear esta prática. O que ocorreu foi uma transformação nas relações entre empregado/empregador. Hoje, o que se valoriza é uma administração conjunta, onde os colaboradores são parceiros e não apenas recursos empresariais. Entender a importância dos funcionários para a empresa e como…

A utilização do Balanced Scorecard como ferramenta de gestão estratégica de pessoas Ana Lucia Jankovic Barduchi* Mestre em Psicologia- USP Coordenadora do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail: ana.barduchi@unianhanguera.edu.br Alessandra Cristina Fahl* Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP Coordenadora do curso de Ciências Contábeis da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail:…

parte vamos abordar a solução dos conflitos com foco no bem estar das pessoas via modelo de gestão. Um dia Oscar Niemeyer disse: "A solução natural é a curva, presente em tudo: no raciocínio, no universo, na democracia, na vida." Com base no pensamento de Niemeyer vamos tratar solução de conflito da forma mais simples e objetiva. Daí, você pergunta: - Se as soluções dos conflitos parecem ser tão simples, por que as mesmas são tão difíceis de serem resolvidas?. Resposta: Por complicar demais, a

3715658431 !!br0ken!!OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Campo Grande-MS 2014 MARCIA THAIS - 3769731997 MICHEL SANTOS - 4204787344 ULISSES ABEDALA - 37156584 !!br0ken!!!!br0ken!!OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Trabalho correspondente a terceira e quarta etapa da ATPS - Atividade Prática Supervisionada como exigência parcial para composição da nota semestral N1 da disciplina de Administração de Recursos Humanos do curso de Administração,…

É um planejamento que envolve prazos mais longos, é mais abrangente e é desenvolvido nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é no nível institucional estratégico e tático podendo ser mercadológico, financeira de produção e de recursos humanos. No planejamento estratégico são exigidas algumas etapas, a saber, que são elas: 1° Determinação dos objetivos empresariais; 2° Analise organizacional interna; 3° Formulação das alternativas estratégicas e escolha empresarial; …

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I OS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Introdução à Moderna Gestão de Pessoas O Contexto da Gestão de Pessoas Objetivos Organizacionais e Individuais Objetivos Organizacionais Objetivos Individuais • Sobrevivência • Melhores Salários • Crescimento sustentado • Melhores Benefícios • Lucratividade • Estabilidade no Emprego • Produtividade • Segurança no Trabalho • Qualidade nos Produtos/Serviços • Qualidade de Vida…

3 Gerenciamento de pessoas. A área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar o personagem principal de transformação dentro da organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista, onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se