Atps

ETAPA 4 – TGA Passo 1 Ajudar o Sr. Bread a reestruturar o clima organizacional da padaria que se perdeu ao longo dos anos. A equipe deve propor ações de melhorias na qualidade de vida dos funcionários da Q Pao. 1.A participação e o envolvimento dos funcionários da Q Pão despertando neles a visão sistemica da empresa. 2.Auxiliar o Sr Bread no planejamento estratégico de ações de melhorias para curto e longo prazo. 3.Pesquisar na internet videos motivacionais e videos sobre lideranca que poderiam ser indicados ao Sr Bread como forma de motivar seus funcionários e ajuda-lo a desenvolver atitudes de lider. Relacionar ao menos 2 vídeos de cada e explicar o por que eles podem ajudar o sr bread. Passo 2 Com base nos capitulos 17 e 18 do PLT da disciplina, apresentar ao Sr. Bread o que seria um modelo inovador de gestão administrativa para sua padaria incluindo ações de Etica e Responsabilidade Social. ETAPA 4 – TGA Passo 1 Ajudar o Sr. Bread a reestruturar o clima organizacional da padaria que se perdeu ao longo dos anos. A equipe deve propor ações de melhorias na qualidade de vida dos funcionários da Q Pao. 1.A participação e o envolvimento dos funcionários da Q Pão despertando neles a visão sistemica da empresa. 2.Auxiliar o Sr Bread no planejamento estratégico de ações de melhorias para curto e longo prazo. 3.Pesquisar na internet videos motivacionais e videos sobre lideranca que poderiam ser indicados ao Sr Bread como forma de motivar…

Participação e o envolvimento dos funcionários despertando neles a visão sistêmica da empresa Podemos definir visão sistêmica como sendo a capacidade que um profissional tem de "ver" a empresa como um todo e entender como funcionam e se integram seus processos de obtenção, transformação e entrega (delivery) de seus serviços, produtos e informações, ao mercado e, particularmente, aos seus clientes. Entender como se integram os processos internos e como eles se relacionam com o ambiente…

1. REESTRUTURAÇÃO DA PADARIA Q-PÃO ÉTICA MOTIVAÇÃO E RESPONSABILIDADE SOCIAL. Ao longo da ATPS conseguimos visualizar algumas mudanças que precisam ser feitas na Padaria Q-Pão para que a mesma consiga sair do nível em que está que por sinal é muito ruim, e se elevar á um nível melhor. Vimos que, os problemas da Q-Pão podem não ser só culpa dos funcionários descompromissados, mas também da falta de liderança e conhecimento do Sr.Bread. Tudo engloba uma visão sistêmica, toda a ação…

Piracicaba 2014 ALINE SANTOS MORAES DAIANE LAURA BERNARDES DOUGLAS CALCIDANE ELAINE AMARAL SANTOS MAYARA S. TOLOTTI VANESSA O. DOS ANJOS TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Trabalho de pesquisa do 1° semestre do Curso Superior de Administração e Contábeis, apresentado à disciplina de Teoria da Administração como requisito parcial para a obtenção da aprovação na disciplina, sob a orientação da Prof. Danilo Hellmeister Piracicaba 2014 RESUMO O trabalho consiste em um desafio que nossa equipe…

....................2 Passo 1........................................................................................................................................3 1.1 Visão sistêmica dos funcionários diante da empresa.......................................................3 1.2 Auxiliando do Sr. Bread no planejamento estratégico....................................................3 1.3 Vídeos…

Bread é o dono da padaria Q Pão, uma tradicional padaria que está na sua família a gerações, desde a época de seu avô. A comunicação interna da padaria Q Pão está comprometida, pois os funcionários não estão mais respeitando o Sr. Bread, estão chegando atrasados e faltando muito e ainda estão desrespeitando os clientes. O Sr. Bread como dono e proprietário da padaria tem que fazer um planejamento melhor para o funcionamento adequado da padaria Q Pão, para isso ele precisa organizar uma…

4 VISÃO SISTÊMICA .................................................................................. 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ........................................................ 5 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA ............................................................... 7 MODELO DE GESTÃO ADMINISTRATIVA ........................................ 8 CONCLUSÃO ............................................................................................ 9 …

4 VISÃO SISTÊMICA .................................................................................. 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ........................................................ 5 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA ............................................................... 7 MODELO DE GESTÃO ADMINISTRATIVA ........................................ 8 CONCLUSÃO ............................................................................................ 9 …

Universitário Anhanguera, do curso de Administração de Empresas, sob orientação da Professora Sandra Almeida. SÃO PAULO 2013 3 SUMÁRIO (ETAPAS 1 E 2) INTRODUÇÃO..............................................................................................................PÁG 4 ADMINISTRAÇÃO: FUNDAMENTOS, CONCEITOS E VARIÁVEIS NO DECORRER DA HISTÓRIA........................................................................................PÁG 5 A REVOLUÇÃO…

Passo 2 (Equipe) Analisar o comportamento dos funcionários da Q Pão de acordo com o descrito no Desafio e fazer sugestões ao Sr. Bread para melhorar o relacionamento entre ele e os funcionários, tal como entre os funcionários e os clientes, tendo como base o capítulo 7 do PLT da disciplina. 1. Exemplificar ao Sr. Bread como ele pode usar as “Oito Habilidades Gerenciais”, segundo Mitzber, relatado no capítulo 7 do PLT da disciplina, para melhorar seu desempenho como…