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ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO COM ÊNFASE EM NEGÓCIOS BLUMENAU A Fundação Fritz Müller - FFM é uma instituição de ensino, que há 17 anos capacita organizações e suas equipes na construção de soluções para o desenvolvimento da gestão. A Fundação Dom Cabral - FDC é uma escola de negócios brasileira com padrão e atuação internacionais de desenvolvimento e capacitação de executivos, empresários e gestores públicos. A FFM é a associada da Fundação Dom Cabral em Santa Catarina, eleita a melhor escola de Negócios da América Latina e única brasileira entre as melhores do mundo segundo o renomado jornal Financial Times. Sobre o curso: O programa de Especialização em Gestão foi desenvolvido para o indivíduo, a partir da visão sistêmica das organizações, do mercado e das mudanças globais. Além do aporte científico aplicado em gestão, o programa objetiva instigar o participante ao seu autoconhecimento a fim de que possa estabelecer um processo de autodesenvolvimento permanente. As atividades são realizadas por professores com formação acadêmica e experiência prática à frente de importantes instituições e /ou com larga experiência profissional. Os temas são abordados de maneira a estimular no participante o desenvolvimento de uma postura profissional inovadora e estruturada em princípios contemporâneos da gestão de negócios, dentro da ênfase de Negócios. Objetivos: A ênfase em Negócios destina-se aos profissionais de todas as áreas de atuação que desejam…

A COMPETÊNCIA ES TRATÉGICA NAS ORG ANIZ AÇÕES ESTRATÉGICA ORGANIZ ANIZAÇÕES Clandia Maffini GOMES Professora Assistente da Universidade Federal de Santa Maria Mestre em Administração – UFSC Doutoranda em Administração no PPGA da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo maffini@usp.br Maria Aparecida GOUVÊA Professora do Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo Doutora em…

VISAO SISTÊMICA Há muito tempo a humanidade tenta entender subsistemas isoladamente, não levando em conta sua interação com o todo. A visão sistêmica veio como uma evolução natural, possibilitando uma maior aproximação da realidade da ciência que estuda os sistemas. A visão sistêmica consiste na compreensão do todo a partir de uma análise global das partes e da interação entre elas, fazendo com que várias forças, internas ou externas, atuem num sistema em funcionamento, procurando…

ADMINISTRAÇÃO NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO/ NPGA ALBERTO SERGIO GOMES DOS SANTOS GESTÃO DE COMPETÊNCIA TÉCNICA NA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL DA REFINARIA LANDULPHO ALVES (RLAM) Salvador 2006 ALBERTO SERGIO GOMES DOS SANTOS GESTÃO DE COMPETÊNCIA TÉCNICA NA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL DA REFINARIA LANDULPHO ALVES (RLAM) Dissertação apresentada ao Núcleo de PósGraduação em Administração (NPGA) da Universidade Federal da Bahia como requisito parcial para…

conselhos você daria para uma empresa que deseja implantar um setor de controladoria? 1-Diagnósticos sobre a empresa Para exemplificarmos nossos estudos, utilizaremos a empresamapah que foi fundada em 2000, e traz consigo uma proposta de trabalho solidificada na convicção de que as empresas nacionais, em especial as de pequeno e médio porte - midllemarket, necessitam cada vez mais do apoio de profissionais que detenham uma visão sistêmica dos aspectos…

das cadeias, amplia a articulação entre os agentes”. “Com a globalização e a abertura de mercado, tornou-se necessária à extrapolação da gestão de custos para todos os pontos que agreguem valor ao produto na cadeia produtiva, e não somente para a própria empresa”. Ou seja, muda-se a visão do ambiente interno para o ambiente externo de produção, da visão especifica do produto para a visão sistêmica. É necessário analisar os custos do produto além do seu próprio negócio, mas olhar…

CONTEUDO 1 A avaliação global das práticas de gestão e dos padrões de trabalho é realizada de forma sistêmica em dois âmbitos: corporativo e em cada unidade de negócio. Anualmente, O comitê gestor decide sobre as práticas a serem analisadas, em alinhamento aos Critérios de Excelência e, principalmente, às necessidades de melhoria/inovação da gestão da empresa. Também estabelece o cronograma de trabalho e sugere nomes para compor os grupos de análise e melhorias. Os grupos reúnem-se,…

LOGÍSTICA INTEGRADA: EVOLUINDO DA VANTAGEM COMPETITIVA PARA OS ELEMENTOS CONTROLÁVEIS DE CRIAÇÃO DE VALOR Cleon Gostinski Bacharel em Comunicação Social, Mestre em Administração de Empresas pela UFRGS; Docente dos Cursos de Comunicação Social e Administração de Empresas da FACCAT/ Faculdades de Taquara. E-mail: falecom@cleongostinski.com www.cleongostinski.com RESUMO Procurando auxiliar no estabelecimento de parâmetros para a geração de fluxos logísticos mais eficientes e…

Gestão por Processos Introdução a Gestão por Processos Prof. Adm. José Roberto M. Oliveira, Msc. Prof. Márcia Cristina Queiroz Prof. Valeria Pensamento de Vencedor: “O único lugar onde sucesso vem antes de trabalho é no dicionário”. Einstein Gestão por Processos Prof. Adm. José Roberto Monteiro de Oliveira, MSc. 3 José Roberto Monteiro de Oliveira Administrador e Economista pela UFAM; Especialista e Mestre em Administração pela UFSC; Professor do CIESA desde 1993, nas cadeiras…

MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS – INFORMAÇÕES E ETAPAS DESENVOLVIDAS PARA CONSTRUÇÃO DA MATRIZ-BASE ESPECIALISTA EM POLÍTICAS PÚBLICAS E GESTÃO GOVERNAMENTAL Abril de 2009 PRODUTO V – LEVANTAMENTO DE ELEMENTOS E INFORMAÇÕES E CONSTRUÇÃO DA MATRIZ-BASE PARA SUBSIDIAR O MAPEMANTO INICIAL DAS COMPETÊNCIAS DA CARREIRA DE ESPECIALISTA EM POLÍTICAS PÚBLICAS E GESTÃO GOVERNAMENTAL VERSÃO FINAL Elaborado por: Maria da Penha de Oliveira Márcia Ramos Cassis RELAÇÃO DE…