Visao Miope De Marketing

2.1.2 Ameaça de Serviços Substitutos Porter (1999) afirma que por imporem um teto aos preços, os serviços substitutos limitam o potencial de um setor, a menos que este consiga melhorar a qualidade do produto ou, de alguma forma (através de marketing) estabelecer uma diferenciação – assim sofrerá as consequências nos lucros e, possivelmente, no crescimento. Ameaças de serviços substitutos são a principal variável que define preço no mercado e ativa a concorrência. No entanto, a…

Graduação e Tecnologia de Pesquisa Programa de Tecnologia em Logística MARKETING X LOGÍSTICA Logística e Marketing em Transportadoras de Pequeno Porte no Estado de São Paulo. Salto / SP Novembro / 2008 MARKETING X LOGÍSTICA Logística e Marketing em Transportadoras de Pequeno Porte no Estado de São Paulo. Orientador: Alex Sandro Benetti Dias. Salto / SP Novembro / 2008 MARKETING X LOGÍSTICA Logística e Marketing em Transportadoras de Pequeno Porte no Estado de São…

essa prática gera perante o governo uma espécie de crédito fiscal para a empresa, que além de ser um beneficio por suas ações, que indiretamente é repassado à comunidade através de suas bem feitorias, isso também acaba se tornando uma espécie de marketing da empresa além de ser uma economia fiscal. Outro motivo é que desde a Revolução Industrial o planeta esta se desenvolvendo aceleradamente, hoje são muitas indústrias e grandes metrópoles, muitos carros e muita tecnologia.…

CONCLUSÃO 27 4 REFERÊNCIAS 28 INTRODUÇÃO Abordamos em nossa produção textual, assuntos diversificados sobre produção e logística organizacional. Escolhemos a empresa Casa do Latão e nos aprofundamos em seus processos através da visão sistêmica da administração. Faremos uma analise dos processos em geral, realizando diagnostico da estrutura organizacional, identificar os inputs, planejamento e controle da produção, simularemos jogo de empresas, ponto fraco da…

CAROLINA CASTRO GABRIELA FIKS KATHERINE MARTINS LUANA STORI LETÍCIA SENY REBECCA CINQUEPALMI RODRIGO SIQUEIRA FUNDAMENTOS DE MARKETING 2015 Folha de Rosto Ibmec Projeto de conclusão de Fundamentos de Marketing SAMSUNG 2015.1 Componentes do Grupo: Carolina Castro (1519110220) Gabriela Fiks (1519110221) Katherine Martins

você parece pensar que sou". Para começar, uma fábula, freqüentemente OS CEGOS E O ElEFANTE por John Godfrey Saxe (1816-1887) citada, pouco conhecida: Samos os cegos e a formulação de estratégia é nosso elefante. Como ninguém teve a visão para enxergar o animal inteiro, cada um tocou uma ou outra parte e "prosseguiu em total ignorância" a respeito do restante. Somando as partes, certamente não teremos um elefante. Um elefante é mais que isso. Contudo, para compreender…

de uma empresa pode ser transformada em um conhecimento para toda a rede (VERSCHOORE & BALESTRIN, 2008; LOPES & CARVALHO, 2012). Atualmente, os ganhos produtivos dentro das redes dos mais diversos tipos têm sido baixo, advindo de uma visão atrasada e até míope de muitos empresários e gestores, que põem em relevância ganhos imediatos ou financeiros, deixando de lado diversos fatores estratégicos (OLAVE & AMATO NETO, 2001; SOUZA, 2012). Mesmo observada tal fragilidade nesses…

........................................................41 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Passos do Processo Formal de Planejamento..........................................20 Figura 2: Estrutura do PGEM (Planejamento e Gestão Estratégica de Marketing)...21 Figura 3: Principais etapas do processo de administração estratégica.....................23 Figura 4: Exemplo de fatores ambientais a serem monitorados pela administração estratégica.........................................................

Endomarketing, todas as pessoas que trabalham numa organização deverão deixar suas inimizades e diferenças de lado. Passar a reconhecer que a diferença de performance interna repercutirá na experiência do cliente. Ou se preferir, cumprir as promessas do marketing através das ações alinhadas e integradas de Endomarketing. Saul Faingaus Bekin, prof. SUMÁRIO…

............................................................8 Capítulo 8 Formulação de Objetivos............................................9 Missão..............................................................................................9 Visão..............................................................................................10 Objetivos........................................................................................10 Objetivo individual..............................