Visao Miope De Marketing

imprevisível. Dessa forma é possível, prever cenários futuros, organizar as metas e necessidades da organização de forma que a mesma cumpra a sua missão no seu negócio, respeitando seus princípios na busca pela concretização de seus objetivos e de sua visão de futuro. O presente trabalho propiciará auxilio e preparação a empresa perante um mercado tão dinâmico e inconstante, diminuindo assim as probabilidades de eventuais problemas futuros. Os dados de identificação do…

muito se fala em reciclagem e reaproveitamento dos materiais utilizados. Esta questão se tornou foco no meio empresarial, e vários fatores cada vez mais as destacam, estimulando a responsabilidade da empresa sobre o fim da vida de seu produto. Numa visão estratégica, a preocupação fica por conta do aumento da confiança do cliente, com políticas de Logística Reversa do Pós-venda ou Administração de Devoluções. Desta forma a empresa se responsabiliza pele troca imediata do produto, logo…

m.r c se w .e i a y o b t c S ri s aai en t ev o p r n re ç t Pequena História do Marketing Multinível Paulo de Tarso Aragão Pequena História do Marketing Multinível Comunigraf Editora Recife, 2009 Copyright by 2009, Paulo de Ta s Aragão ro Capa e Editoração Eletrônica: Lourdes Duarte Fotos: W aldir Benevides Impressão: A659p Aragão, Paulo de Ta s ro Pequena história do marketing multinível / Paulo de Ta s Aragão. – Recife : COMUNIGRAF, 2 0 . ro 09 9p 8. ISBN…

.......................................................................................... 11 3.9.1. Missão ................................................................................................................................ 11 3.9.2. Visão .................................................................................................................................. 11 4. PROJETO DE PESQUISA ..........................................................................................

| Unibanco | Union Carbide Vilares | Voith | Votorantin | White Martins Braudel Papers é publicado pelo Instituto Fernand Braudel de Economia Mundial Editor: Norman Gall Jornalista Responsável: Pedro M. Soares MT8960-26-41 Promoção e Marketing: Nilson V. Oliveira; Matthew Taylor Online version: Emily Attarian Layout by Emily Attarian Copyright 1994 Instituto Fernand Braudel de Economia Mundial www.braudel.org.br Braudel Papers é uma publicação bimensal do Instituto Fernand

Diretor Geral Profª. Elisabeth Silveira – Coordenadora Pedagógica Profª. Mary Kimiko Murashima – Gerente de Produção Acadêmica Felipe Spinelli – Gerente Comercial Sandro Alan Rabelo – Coordenador de Comercial Adriana Paiva Nakao – Coordenadora de Marketing Profª. Fernanda Sauerbronn – Coordenadora de Pós-Graduação Profª. Raquel Villardi – Coordenadora de Graduação Profª. Sophia Pimenta – Coordenadora de Cursos Customizados Profª. Maristela Rivera – Coordenadora de Produção Sandro Bonadia…

* Liderança integrada – não basta que haja líderes, eles devem estar integrados por verdades comuns; * Organização flexível – que as estruturas estimulem a participação, a criatividade, a descentralização e a delegação de autoridade; * Visão ação estratégicas – que se desenvolva simultaneamente a percepção diagnostica (saber i que está acontecendo) e o pensamento estratégico (saber definir cenários do porvir e tomar decisões eficazes). Dessa perspectiva, estamos focando o…

olhar míope que as mais famosas redes de fast food alcançaram o sucesso. Essas empresas sabem que ficarão para trás ou sairão do mercado se não compreenderem que seu sucesso depende diretamente da satisfação dos seus consumidores. Atualmente, toda organização se diz voltada para o cliente, mas a maioria ainda negligencia no ato de praticar o que prega, principalmente quando se trata do setor de serviços de alimentação rápida do tipo fast food, onde a análise dos quatro Ps do…

– Top 10 de satisfação 138 SUMÁRIO LISTA DE GRÁFICOS 7 LISTA DE TABELAS 10 SUMÁRIO 11 1 INTRODUÇÃO 13 2 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E DO SEU AMBIENTE 14 2.1 DADOS DA EMPRESA 15 2.2 HISTÓRICO 15 2.3 NEGÓCIO 16 2.4 MISSÃO 16 2.5 VISÃO 16 2.6 VALORES 17 2.7 OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO 17 2.8 MIX DE PRODUTOS 18 2.9 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ESTRUTURA FUNCIONAL 22 2.10 MERCADO DE ATUAÇÃO 23 2.11 ANÁLISE DO MICROAMBIENTE 23 2.11.1 Principais Clientes 24 2.11.2…

incorporação de novos hábitos, atitudes, conhecimentos e competências. A maior parte dos programas de treinamento está concentrada em transmitir informações ao colaborador sobre a organização, suas políticas e diretrizes, regras e procedimentos, missão e visão organizacionais, seus produtos e serviços, seus clientes e concorrentes. A informação guia o comportamento das pessoas e o torna eficaz. Outros programas de treinamentos estão concentrados em desenvolver habilidades das pessoas,…