Visao Do Futuro

Silva Matricula: B3701J7 Visão: A visão da empresa pode ser conceituada das seguintes formas: - Clara e permanente demonstração, para a comunidade, da natureza e da essência da empresa em termos de seus propósitos, do escopo do negócio e da liderança competitiva, para prover a estrutura que regula as relações entre a empresa e os principais interessados e para os objetivos gerais de desempenho da empresa (Hax e Majluf, 1984). - Algo que se vislumbre para o futuro desejado da…

HENRIQUE FRIGATO BONETTO RA 0727006 ESTRATÉGIA DINÂNICA E COMPETITIVA Prof. Ms. Edílson Antonio Ignácio. Valinhos 2011 Sumário 1 INTRODUÇÃO 03 2 CONCEITOS BASICOS DE ESTRATÉGIAS 04 3 O PROPOSITO DA ORGANIZAÇÃO 04 3.1 VISÃO 04 3.2 MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO 04 3.3 ABRANGENCIA 05 3.4 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO.........................................................05 4 PRINCIPIOS E VALORES 08 4.1 PRINCIPIOS 08 4.2 VALORES 09 5 CONCLUSÃO 10 6 BIBLIOGRAFIA 11

Introdução Missão, visão e valores. Na área empresarial é inadmissível uma empresa não conhecer essas características do seu negócio, fato este que pode levá-la à ruína. Se você ainda não tem definido que caminho deseja seguir e aonde quer chegar e, quais valores irão nortear esta sua caminhada, qualquer caminho servirá para você, pois qualquer um o levará para algum lugar. A procura por melhores resultados é algo imprescindível para que as organizações se mantenham competitivas em…

1º Trabalho Prático - Análise crítica sobre a missão, visão de futuro e valores dos maiores bancos atuantes no Brasil Professor Gilberto Fialho Eduardo de Q. Mattoso Henrique 1. Missões, Visões e Valores de 6 dos 7 maiores bancos atuantes no Brasil Banco do Brasil: Missão: Ser um banco competitivo e rentável, promovendo o desenvolvimento sustentável do Brasil e cumprindo sua função pública com eficiência. Visão: Sermos o primeiro banco dos brasileiros, das empresas e

eles vejam os problemas de maneira diferente, deem o máximo de si e apresentem novas ideias. • Visionária: Canaliza as energias de seus seguidores em busca de uma visão comum e comunicação clara e inspiradora, criando e articulando uma visão do futuro, realista, digna de crédito e atraente, que cresce a partir do presente. É uma visão não é um sonho. As principais abordagens da liderança • Situacional: se baseia na ideia de que o estilo de liderança mais eficaz varia de acordo a…

criação de futuros ou pode significar um desastre. Planos estratégicos são os meios de responder a estes desafios organizacionais e aproveitando ao máximo as oportunidades que o que acompanham os desafios. Passo 2 Desenvolver com sua equipe as respostas das questões abaixo: 1- Como você imagina que os dirigentes de uma empresa buscam construir a “Visão Compartilhada para o Futuro”? Imaginamos que os diretores de uma empresa busca construir a visão positiva para o futuro passando a

com os gregos é descobrir as origens de nossa visão de mundo. Contra isso, entretanto, alguém poderia argumentar que passado é passado e não se deve perder tempo com ele, voltando a indagar: o que temos nós com os gregos antigos? Uma mediata resposta (e não mais imediata) depende de invertermos o pólo entre nós e eles, pensando mais em nós que neles: interessamo-nos pelos gregos não propriamente porque são o nosso passado, mas porque nós somos o futuro deles. Tanto somos que agimos como…

respeito. Visão é você ver além, enxergar o futuro, inovando cada vez mais os produtos para que possa alcançar sucesso. Valores é ter compromisso com a empresa, equipe e clientes, saber tomar decisões e atitudes em busca de seus objetivos. Uma empresa para ser bem sucedida se começa com bons colaboradores, bons lideres para que juntos tenham um bom relacionamento entre eles e com seus clientes. (Passo 3) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – MISSÃO, VISÃO E VALORES. Não se pode adivinhar o…

Domínio dos detalhes 32 5.7.10 – Disposição para assumir plena responsabilidade 32 5.7.11 – Duplicação 32 5.7.12 – Uma profunda crença em seus princípios 32 5.8 – Uma Liderança Para o Futuro 33 5.9 – Necessidade Para Bons Negócios e Desafios da Liderança Empresarial 37 5.10 – Equipe Com Visão de Líder 41 5.11 – Visão é a Essência da Liderança 43 CONCLUSAO 46 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 48 …

determinar metas a serem alcançadas da empresa sendo a função administrativa da empresa. Além disso, tem a preocupação com a visão racional, para que dessa forma organize e dirija os departamentos e divisões de acordo com a realidade atual enfrentada pela empresa, consideram-se seus departamentos como uma totalidade, tendo uma visão global, e está sempre voltada para o futuro estando intimamente ligado a previsão (preocupação) do mercado profissional, com mudanças, práticas, e avanços…