Visao Do Futuro

um melhor futuro elaborado e planejado estrategicamente. O que é Planejamento Estratégico O planejamento é um processo, um conjunto de tarefas que são desempenhadas para alcançar as metas comuns e determinar os objetivos, estruturando a melhor maneira de atingi-los. Dessa maneira, há uma concentração de esforços e utilização de recursos mais eficiente. O planejamento estratégico significa pensar a organização como um todo em sua relação com o ambiente, numa perspectiva de…

1. INTRODUÇÃO Vivemos uma época em que a liderança se tornou muito importante, mas também muito rara nas empresas e diante das inúmeras mudanças surgem questões como: Quem serão os líderes/gestores do futuro? Que características devem predominar nas pessoas que vão conduzir e inspirar pessoas dentro e fora do ambiente de trabalho? A ciência e a educação cada vez mais preparam as pessoas para uma exploração do mundo externo, mas não para a exploração do território do ser interior de…

com os membros de sua empresa de tal forma que, possam identificar suas missões. 2.2 VISÃO ORGANIZACIONAL "Uma visão é um futuro atraente, ideal, que é crível, porém não prontamente alcançável. Os líderes visionários vêem além das realidades atuais e também ajudam os seguidores a acreditar em um futuro mais brilhante." (DAFT, 2005, pg. 389) "As visões se baseiam na realidade, mas visualizam o futuro. Elas nos permitem explorar as possibilidades, as realidades desejadas. Por causa…

tudo nelas é planejado antecipadamente. O planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O planejamento trata da determinação de objetivos e metas para o desempenho organizacional futuro, e decisão das tarefas e recursos utilizados para o alcance daqueles objetivos. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que seqüência.Atua com idéias;  Organização – O trabalho é dividido…

chegar, a fim de definir o comportamento e as ações futuras necessárias, além da capacidade de diagnóstico(para resolução de problemas) e de visão futura e antecipatória (para geração de novas ideias e inovações). Tais ideias estão intimamente relacionadas com o conceito de software e, com elas, o administrador define a missão do negócio, a visão de futuro, os valores essenciais de sua empresa, a estratégia organizacional, etc. Pg. 80 2. O conceito de Empresa, de gestor e empresário?…

..........................................................................04 Definição.................................................................................................................05 Definição do negócio, missão e visão.....................................................................06 Análise de ambiente interno e externo....................................................................06 Formulação de Estratégias...........................

-01- PROCESSOS GERENCIAIS (ETAPA 1) 2. CONCEITO: A IMPORTÂCIA DO PLANEJAMENTO. (PASSO 1) O planejamento dentro de uma organização é muito importante, porque com ele temos a visão de onde se pretende chegar, para que possa ser feito da melhor maneira possível, e sem erros. O planejamento é a primeira função de um administrador de sucesso ,porque serve de base para as demais funções como a organização, direção e controle. É

__________________________________________________ 3 2 – A MOTIVAÇÃO E O CONTEXTO SOCIAL _________________________ 3 3 – AS CLASSES SOCIAIS E SEUS VALORES _________________________ 4 4 – A ESCOLA REPRODUTORA DAS DESIGUALDADES _______________ 5 5 – UMA VISÃO DE MUDANÇA ______________________________________ 6 6 – CONSIDERAÇÕES FINAIS _______________________________________ 7 7 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS _______________________________ 8 RESUMO …

Aparelhos sofisticados tornaram-se mais acessiveis e comuns no cotidiano. • A internet deixou os Computadores e os Sistemas totalmente interligados tornando essas as partes de um todo. • Trouxe novas Oportunidades e Desafios para o mundo. A Nova Visão de T.I. • T.I. alinhada aos negócios • Retrofit: ▫ processo de modernização de algum equipamento considerado ultrapassado ou fora de norma • 1° mudança - nos computadores (mais visíveis) • Centro de Tecnologia da Informação (2007) T.I.…

Jungo 2 DESENVOLVIMENTO A visão é o estado futuro desejado e alinhado com as aspirações de uma organização, algo que a organização pode definir e redigir após responder à questão “para onde pretende ir?”. Normalmente a resposta a esta questão é formulada em função das análises internas e externas efectuadas e condicionada por essas análises. Saber responder a esta questão é fundamental para uma clara definição da missão e dos objetivos da organização. A visão compreende algo que…