Visao Do Futuro

Passo 1 1- Qual são as principais habilidades necessárias para o gestor de sucesso 2- O conceito de empresas, de gestor empresário. 3- Por que as empresas são consideradas sistemas abertos 4- O que é missão, visão e valores organizacionais. R: 1 Lidar com inúmeros desafios, que vão desde saber gerir equipes e mantê-las motivados até traçar rotas de crescimento competitivas, mesmo com alguma alteração de regra do mercado. …

Em uma época em que a liderança se tornou tão importante quanto rara nas empresas, cada vez mais emergem questões como: Quem serão os líderes do futuro? Que características devem predominar nas pessoas que vão guiar e inspirar seguidores dentro e fora do ambiente de trabalho? Tenho a convicção de que o perfil dos futuros líderes será muito diferente do que vimos até hoje. O autoconhecimento, o reconhecimento das emoções e o equilíbrio serão as qualidades mais valorizadas. Para que…

Ambiental, e de Configuração. A Escola Empreendedora proposta pelos autores nos faz refletir sobre a formação da estratégia por meio da visão do empreendedor, isso à luz de imensas publicações sobre o perfil, o papel e o funcionamento da mente empreendedora e como ela se insere na concepção do planejamento das empresas. Como uma Escola descritiva sua visão é entender o processo da formulação da estratégia à medida de seu desdobramento, porém em alguns momentos encontramos alguns…

da melhor maneira possível . Trata se de um modelo teórico para a ação futura. Planejamento é um processo continuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma possibilitar a tomada de decisões antecipadamente . Essas Ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança,…

caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina.Segundo Chiavenato,o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. Para o professor Roberto Shinyashiki, o planejamento é algo fundamental,e enfoca a necessidade de se antecipar aos fatos,tendo visão de futuro ,pois é através da visão de futuro que,podemos enxergar…

prováveis influências, maior certeza no processo decisório, maior conhecimento dos processos internos e externos e suas inter-relações, interação entre concorrentes e receber elementos para a formulação de estratégias. Palavras chave: Planejamento, futuro e cenários prospectivos. ABSTRACT FERREIRA, Cátia Barcelos Pereira. Prospective scenarios for a company of technology. Itajubá, 2008, xxf. Of the Work of Conclusion of Course. SILVA, Simony…

hierárquica – Regras e regulamentos Organização funcionando como maquinas. Objetivos pré- definidos Dificuldades de a adaptação à mudanças no ambiente externo De uma maquina espera-se eficiência e não que seja criativa ou inovadora O mecanismo e sua visão predominante Disfunções decorrentes Novos problemas: Não existem soluções pré-fabricadas Especialistas afastados do contexto real: soluções inadequadas . Eficiência da lugar à eficácia (concepção organizacional do 2º…

prioridades do negócio. 6- Explique o conceito de visão organizacional. R: Enquanto a missão trata da filosofia básica da organização, a visão serve para vislumbrar o futuro que se deseja alcançar. A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, do que ela pretende vir a ser. Muitas organizações colocam a visão como o projeto de futuro do que elas gostariam de ser em um determinado período de tempo. Assim, a visão organizacional indica quais são os…

negócio? O plano de negócios não teria utilidade para Robinson quando ele resolveu abrir a empresa? E atualmente, você acha que Robinson tem e usa umplano de negócios ou a expansão da rede se dá de forma empírica? O sucesso deste negócio é a ampla visão e a coragem em arriscar-se, foi visto uma grande oportunidade e Robinson Shiba teveousadia e coragem em se arriscar naquilo que não havia certeza de sucesso. Um plano de negócio poderia sim ter tido muita utilidade a Robinson,…

CENÁRIO: Ainda são poucos os executivos que perguntam-se uma questão fundamental: "Queremos ou não controlar nosso próprio futuro ?"Para aqueles que respondem afirmativamente, Cenários têm um valor incalculável. O propósito essencial de cenários é apresentar aos executivos uma imagem significativa de futuros prováveis, em horizontes de tempo diversos. A partir dos cenários os executivos podem projetar o inter-relacionamento de sua organização com o ambiente daqui há alguns anos. Eles…