Visao Do Futuro

seguintes pontos: 5.1 Os Fundamentos do Planejamento Estratégico 5.2 Fases e Etapas do Planejamento Estratégico 5.3 Missão, Visão e Princípios da Instituição de Ensino Esperamos que ao final da unidade você seja capaz de:  caracterizar a dinâmica de funcionamento do Planejamento Estratégico;  identificar os elementos que compõem um processo de Planejamento Estratégico;  elaborar a visão, missão e princípios para uma instituição de ensino. 3 PLANEJAMENTO E POLÍTICAS EDUCACIONAIS 1. OS…

SILVA CLARINDO Escola Empreendedora Estratégia como Visão É a primeira das escolas que buscam entender o processo estratégico descritivamente, à medida que este se desdobra. A Escola Empreendedora tem sua essência na visão da estratégia como um processo constante e contínuo dentro da organização, dependente da atuação visionária do Líder, isto é, sua perspectiva é mais pessoal, “a obra do líder”. Nesse sentido, o autor define visão como sendo “uma representação mental de…

envolvendo influências, recursos, variáveis externas e internas, buscando vantagem competitiva. Com o planejamento estratégico, não se pretende adivinhar o futuro. O intuito é traçar objetivos futuros viáveis e propor ações para alcançá-los. 2 “Planejar estrategicamente não diz respeito a decisões futuras, mas a decisões presentes de impactos futuros.” (Peter Drucker) 3 Estratégia é tudo para um gestor Um velho vivia sozinho em Minnesota. Ele queria cavar seu jardim, mas…

Cenários estratégicos são descrições de situações futuras alternativas e dos eventos que levam a evolução da situação de origem a situação futura. São imagens coerentes de futuro possíveis ou prováveis. São hipóteses, narrativas e divergentes É importante salientar que as organizações atuam em um determinado ambiente, e o conhecimento do que ocorre interna e externamente é fundamental para um bom desempenho. O ambiente interno envolve as características interiores da organização, tais…

entre missão e visão MISSÃO VISÃO Inclui o negócio da empresa É o sonho no negócio É o ponto de partida É o lugar para onde vamos É o documento de identidade da empresa É o passaporte para o futuro Identifica “quem somos” Projeta” quem desejamos ser” Dá rumo à empresa Fornece energia para a empresa É orientadora É inspiradora Tem foco do presente para o futuro Tem o foco no…

Para Por Roberto Shinyashiki, quando as pessoas não enxergam adiante pagam pela falta de visão. Pagam com suas empresas, seus empregos, amores, momentos de felicidade, coisas que só valorizam depois que perdem. “Roberto, o que é visão?” Visão é a arte de ver o invisível. Visão é a arte de ver oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas. A visão transforma você numa pessoa especial. Quando vê o que quase todos veem, deixa de ser alguém especial e vira maioria, e a…

Cenários Prospectivos – como construir um futuro melhor (Elaine Coutinho Marcial, Raul José dos Santos Grumbach) Parte I – Introdução à prospectiva Introdução a prospectiva 1. Evolução da visão prospectiva 2. Prospectiva e a definição de estratégias Parte II – Cenários prospectivos 3. Características gerais dos cenários 4. Técnicas e métodos de elaboração de cenários 5. Elaboração de cenários – entrevistas Parte III – Guia do usuário 6. Método prático descrito por Grumbach

conceito de visão, por várias vezes, é confundido com o conceito de missão. Vale ressaltar que a priori a visão da empresa não é um sonho ou utopia. Segundo Chiavenato (2005), a estratégia organizacional deve estar alinhada com a visão e objetivos principais da empresa. Desta forma torna-se indispensável o conhecimento da visão para a elaboração das estratégias. Para Rodrigues et al (2009), a visão da empresa é a explicação do que ela tem por objetivo de posicionamento para o seu…

http://cgoncalves.com/wp-content/uploads/2010/06/ESTRAT%C3%89GIA-NAS-ORGANIZA%C3%87%C3%95ES.pdf A Visão, a Estratégia e os Objectivos das Organizações Visão, Missão e Objectivos Para que o propósito da organização seja consistente e constante ao longo do tempo, é necessário um conjunto de valores. Tais valores deverão ser duradouros e conhecidos dentro de toda a organização. Isto é o que está por detrás do incrementalismo lógico, acima referido, convertendo as acções…

beleza especializado em oferecer serviços de manicure e pedicure, com esmaltes de variadas marcas e modelos, os melhores do mercado, inovações em manicure. Profissionais especializados, foco na reciclagem destes colaboradores destacando para estes a visão da empresa e as melhores estratégias de atendimento ao cliente. Também é essencial deixa-los interagidos com as novidades do mercado. Quem serão seus principais clientes? Clientela eclética. Jovens, adolescentes, executivas,…