Visao Do Futuro Na Organização

produtos ou mercadorias, pois, planejar é construir uma visão de futuro antenada e inovadora com intuito de exercitar a imaginação, criatividade de modo à por em pratica as analise e estudos feitos anteriormente. 1 DESENVOLVIMENTO XXX 1.1 Planejamento Visão de Futuro. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. Disponível em: . 1.2 Analisar, criteriosamente, os artigos indicados a seguir: “Veja o futuro antes dos outros", do Prof. Roberto Shinyashiki,…

Representam um tipo de organização focada no lucro. organização: a Para que servem as organizações? • Produzir bens, serviços, para proporcionar educação, saúde e segurança e para proporcionar valor às pessoas. Algumas questões • • • • • Qual é o negócio da empresa? Qual o cliente que pretende atingir? Qual tecnologia, utilizando especificamente? Qual produto ou serviço? Quais as competências necessárias para atingir seus objetivos? Alguns aspectos • A importância da organização…

4. Você se considera um pragmático, tradicionalista, estrategista, otimista ou pessimista em relação ao futuro de sua organização? Justifique. R: Em relação ao futuro de minha organização, devo considerar que não me encaixo em nenhum deles, pois esses comportamentos indicam a falta de um processo efetivo, sistemático e consensual, ao contrario disso, adotarei o planejamento em minha organização, de forma a aumentar a probabilidade de um resultado favorável. 5. Examine as estatísticas…

Planejamento: Planejamento é o ponto inicial para que possamos ter um controle maior sobre a direção a ser tomada, é um processo contínuo que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. É aonde iremos ter o controle e a certeza de que tudo está seguindo como o planejado e que os objetivos serão alcançados. O planejamento serve para que não…

estratégias criativas que inspirem as pessoas e assegurem um desempenho superior capaz de garantir a sustentabilidade da organização em um mundo de negócios cambiante e mutável. Trata-se de uma corrida intensa e sem fim para que as organizações possam renovar-se e revitalizar-se, o que necessariamente implica mudar. É uma questão de sobrevivência. Se todo contexto muda, a organização precisa, pelo menos, acompanhar as mudanças ao seu redor para se manter atualizada e ajustada para…

Lombardi Estabelecimento da Diretriz Organizacional Esta é a unidade do curso de Gestão Estratégica e de Negócios que irá tratar do Estabelecimento da Diretriz Organizacional. Nessa unidade, você irá conhecer as principais diretrizes de uma organização, a razão de sua existência e o processo para o seu estabelecimento. Não se esqueça de que, para o melhor aproveitamento da unidade, a primeira coisa a ser feita é a leitura do item “Orientação de estudos”. Atenção Para um bom…

acordados em todos os níveis da organização, ou seja, do nível estratégico ao operacional” (Peter Drücker) “Cada empresa deve ser considerada sob o ponto de vista de eficácia e de eficiência, simultaneamente” (Peter Drücker) EFICÁCIA alcance de resultados capacidade de satisfazer as necessidades da sociedade preocupa-se com os fins Ex: Ganhar concentra-se no sucesso quanto ao alcance dos objetivos a partida voltada para os aspectos externos da organização EFICIÊNCIA otimização…

prováveis influências, maior certeza no processo decisório, maior conhecimento dos processos internos e externos e suas inter-relações, interação entre concorrentes e receber elementos para a formulação de estratégias. Palavras chave: Planejamento, futuro e cenários prospectivos. ABSTRACT FERREIRA, Cátia Barcelos Pereira. Prospective scenarios for a company of technology. Itajubá, 2008, xxf. Of the Work of Conclusion of Course. SILVA, Simony…

as organizações deveriam investir seu tempo tentando construir formulações compartilhadas de visão, missão, princípios, valores e opção estratégica. Explique: quais são as conseqüências possíveis de não se fazer isso. É muito importante para qualquer organização, que a mesma tenha um alicerce fincado em propósitos lógicos e possíveis, a fim de dar continuidade na construção do futuro. A missão visão e valores norteiam a empresa no caminho que deve seguir, um depende do outro, se…

entregues separadamente 81 3.2 Roteiro para elaboração do trabalho final 81 3.3 Slides 81 3.4 Referências bibliográficas 81 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Estratégia. Planejamento estratégico. Modelos de Plano Estratégico. A importância da visão, missão e valores. Fatores críticos de sucesso. Analise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter. Desenvolvimento de Plano de Ação: objetivos-chave e estratégias competitivas. Processos Empresariais. 1.2 Carga horária total 30…