Visao De Organização

da delimitação do negócio, formulação da visão, da missão e do inventário das competências distintas da organização INTRODUÇÃO:  A delimitação do negócio: refere-se ao espaço de oportunidades que a organização quer ocupar.  A visão: onde quer chegar ou como quer ser;  A missão: o papel que a mesma pretende desempenhar no espaço de negócio escolhido;  Competências distintivas: ao que dispõe ou pode dispor de forma única para atingir a visão e cumprir a missão.…

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP RESUMO CRÍTICO A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO SOB A ÓTICA DOS PROCESSOS PINHEIROS - SP 2009 UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP JACÓ SOUTO DE OLIVEIRA RA: A32042 - 3 RESUMO CRÍTICO A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO SOB A ÓTICA DOS PROCESSOS RESUMO Este trabalho fala sobre a construção, estrutura, administração e implantação de processos. Ele abrange vários temas relacionados a modelos…

uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando um maior grau de interação com o ambiente. Trata-se de um processo contínuo durante o qual são definidos e revisados a missão da organização, a visão de futuro, os objetivos e os projetos de intervenção que visam a mudança desejada; d. O planejamento estratégico permite que todos os esforços realizados pela organização, em qualquer área, tenham unidade e sejam coerentes com o…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E DE GESTÃO DE PESSOAS ORGANIZAÇÃO: Unidade social, conscientemente coordenada, com 2 ou mais pessoas, que funciona de maneira contínua, para atingir um objetivo comum. As organizações não existem no vácuo e nem funcionam ao acaso. MISSÃO: Toda organização tem uma missão a cumprir. É a incumbência que se recebe. Missão representa a razão da existência de uma organização, finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para que ela deve servir. …

Visão, missão, valores e objetivos Presentation Transcript 1. Visão, Missão, Valores e Objetivos. Gestão Estratégica. Baseado no Livro “Administração Pública: Modernização, Qualidade e Inovação” de Carlos Carapeto e Fátima Fonseca 2. Neste contexto, há quem afirme que aquilo que determina o sucesso de uma organização é a sua capacidade de conceber uma VISÃO e fazer dela uma fonte de inspiração para as pessoas que nela trabalham. 3. VISÃO O enunciado da Visão da organização responde à…

7) Para a organização, o mais importante é ter clara qual é a sua missão. A missão resume a própria razão de existir da organização. Na verdade, a missão descreve em linhas gerais onde a organização vai atuar e qual será seu foco principal. Se a missão não estiver clara, poderá haver problemas de ordem interna - como confusão por parte do corpo funcional e de colaboradores e até mesmo questionamentos como: será que de fato a organização está fazendo o que deveria fazer? A seguir,…

Visão sistêmica consiste na habilidade em compreender os sistemas de acordo com a abordagem da Teoria Geral dos Sistemas, ou seja, ter o conhecimento do todo, de modo a permitir a análise ou a interferência no mesmo. A visão sistêmica é formada a partir do conhecimento do conceito e das características dos sistemas. Visão sistemática é a capacidade de identificar as ligações de fatos particulares do sistema como um todo. Segundo Martinelli (2006, p. 3) a abordagem sistêmica foi desenvolvida a

seguintes: Liderança e Constância de Propósitos Gestão por Processos e Factos Desenvolvimento e Envolvimento das Pessoas Focalização no Cliente Orientação para os Resultados Aprendizagem, Melhoria e Inovação Contínuas Os Guias contêm: 1. Uma visão geral das etapas que as organizações de ensino e formação profissional devem seguir na aplicação das práticas inovadoras. 2. Um apêndice composto por estudos de caso, apresentados pelas organizações de ensino e formação…

uma organização, e adoção de ações e a alocação dos recursos necessários para alcançar esses objetivos. O conceito de estratégia organizacional apresenta quatro aspectos fundamentais: 1 - a estratégia se relaciona com o comportamento global da organização; 2 - a estratégia se relaciona com o comportamento organizacional no ambiente em que a organização opera; 3 - a estratégia se relaciona com o futuro da organização; 4 - a estratégia requer atuação ativa da alta cúpula da organização para

ESTRATÉGICO ESTRATÉGIAS E PLANOS 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROGRAMA DO CURSO – 4 horas Introdução Acordos / Objetivos do curso / conceitos Metodologia / Etapas do PE Oceano Vermelho / Oceano Azul Matriz Swot / Análise de Ambientes Missão / Visão / Valores Objetivos / Metas / Planos de Ação Diretrizes Como divulgar Como construir / alinhar 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTRODUÇÃO RECEPÇÃO E INTEGRAÇÃO DOS PARTICIPANTES Nome: Empresa: Função: Experiência com a…